這幾天在朋友圈看到有人傳天貓總部要遷往北京了，第一反映是這怎麼可能，幾千名員工莫非都舉家北遷？再沉著想一下這仍然是有可能的，君不見以前總部在廣州的網易，就把重點業務逐漸搬到了杭州以及北京，形成『三中心』的局面。騰訊以前也被傳言說要北遷，三一重工總部遷往北京更是震驚商界。我向阿里內定員工打聽了一下，這事兒可能並非這麼簡單，神秘地說等官方知會，9月24日，阿里終於回應了：啟動『杭州+北京』雙主場戰略，天貓是否遷往北京隻字未提。阿里為何要『一路向北』？
歷史緣故：北京已成為事實上的主場
阿里啟動所謂的『雙主場』戰略，自然不是溘然之舉，而是以前自有業務的累積以及各種戰術層面的佈局，已在北京甚至北方有很深的根基了。
自有業務，阿里很早就在北京設立了分部，尤為是市場以及公關等部門——幾乎所有大公司都會斟酌在北京設點。作為中國的文化、政治、媒體諸多中心，北京的地功能變數優勢不需要過多解釋。
阿里公告中顯示，其有約三分之一的主要業務已在北京，3萬￥多名員工中，有將近1萬￥人在北京。其中不少來自於收購，內含UC閱讀器、高德地圖為主，由俞永福掌舵的阿里搬移部門，阿里影業，阿里健康這兩個新業務的總部也在北京。
投資業務，阿里在這幾年進行了大規模的投資，有人說馬雲恨不能買下整個中國網際網路，而這些被投資業務不少總部就在北京，譬如優酷洋芋、新浪微博…代表馬雲線下實體投資的蘇寧以及銀泰，在北京也有多年深耕。
可見，北京早已是阿里的業務要塞，通過多年類的業務累積以及規模性的投資佈局，阿里巴巴在北京已紮根，1萬￥名員工已是一個巨頭公司層級了，北京是阿里巴巴事實上的主場之一。現在通過『雙主場』戰略把這個事情明確，可以更好地指引未來發展方向，而且可以帶來切實的公司利益。
實際利益：把對於手的主場變為自己的
在阿里宣佈雙主場戰略以前，不少人會認為北京是京東的主場，阿里是客場。許多人可能根本想不到阿里在北京居然有這麼多業務、這麼多員工。這對于產業鏈，尤為是合作伙伴，可能仍然是有一些潛移默化的影響，大家過去第一反映是要去杭州找阿里。說白了是產業鏈的影響能力，以及市場的輻射能力，這兩點又會影響到北方使用者的最終體驗。
阿里在宣佈『雙主場戰略』的同時，搞了一個祝賀流動，天貓電器城掀起最大規模讓利流動，給北京地區使用者發100元￥紅包，規模高達10億。在雙十一到來以前，這算是一個熱身，但自然也會收成對於北方市場的影響力。這一流動天貓強調是跟蘇寧易購深度合作，蘇寧易購已在天貓開了旗艦店，同時代線下物流以及服務體系與阿里也打通了。
在阿里283億投資蘇寧易購時就已讓人看到『殺氣』了，這顯明是奔著京東而去。京東通過燒錢砸出了線下物流體系，進而很大程度晉陞購物體驗，同時京東最長於品類是3C+家電。而天貓電器城+蘇寧易購，獲得的同樣是更優質的物流以及更完美的售後，說白了，京東花錢砸出來的物流能力，阿里花錢買到了。在阿里宣佈將北京作為主場之後，自然會讓人聯想兩家更為激烈的競爭——不說別的，至少挖人，就更易了。
長期佈局：網際網路時代處所仍然癥結
大家都曉得有一本書叫做《世界是平的》，主要是在說一個地球村概念，網際網路的力量讓地功能變數問題不是那末主要了，再加之愈來愈發達的航空、高鐵以及高速交通網路。基於此不少人認為，網際網路創業其實在哪裡都差不多，實則不然。
北京網際網路企業相對於集中、上海成為網際網路『荒漠』、深圳成智慧硬體扎堆地……都說明處所的主要性，處所暗地裡是人材、產業、資源、政策等等因素。而且時常出差的人應該對于『地球是平的』不認同，再發達的交通，出差多了仍然是很疲勞的，對于公司而言則是可觀的支出。
而且咱們還要看到一點：網際網路正在『實體化』，O2O、網際網路+，其實都反映了這一點。阿里巴巴投資蘇寧、銀泰，也有這樣的斟酌。電商所依仗的物流體系更是實體化的事物，是『原子世界』而不是『比特世界』的東西。而實體化就象徵著，線下愈發主要，地功能變數很主要。
所以對于阿里巴巴而言，『雙主場』戰略，還有一個長期的輻射效應，對於中國北方，超過4億使用者的大市場的服務能力，內含物流體系、服務體系、行銷體系等等。現在阿里巴巴在電商零售業務上已在北京出動重兵開幹了，未來阿里巴巴要拿下的是整個商業世界，譬如口碑所承載的O2O業務，其實都是需要在北方去攻城略地的，北京這個主場將來在北方施展的作用可想而知。
若果這樣看，身處杭州的阿里巴巴，未來再『一路向南』，甚至『一路向西』，我想都是有可能的，跟著這些市場阿里巴巴業務的累積壯大，這些區功能變數未來均可能成為阿里的下一個主場。所以阿里未來再宣佈一個『三主場』『七星拱月』這些戰略，可不要奇怪，這是後話了。這樣來看，其實天貓總部要不要遷到北京，已不是那末主要，可以確定的是，北京是阿里未來的主場，確定會投入更多的資源，人力財力物力，北方市場的人材、市場、產業之爭，會進入白熱化。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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