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從2010年群眾點評拋卻上市轉型團購，其團購事跡一直排行業第二。如今半路殺出程咬金，市場地位更是受到百度糯米200億的重壓，群眾點評不斷謀劃扭轉戰略凸起重圍。2014年曾經力推的精準廣告模式，並無改變事跡頹勢。於是，在2015年重磅打造新產品「閃惠」，揚言要推翻團購。

表面上是一記立異的重拳，打在傳統的團購模式身上。然而實際效果或許並不那末樂觀。群眾點評對於外稱，閃惠的力度不低於團購，這就預示著閃惠模式燒錢力度比以前團購更大。距離上一次融資已有6個月，若果新的「閃惠」故事無法打動投資者，融不到巨額款項，將面臨很大風險。儘管投入了騰訊的懷抱，然而並無引起泛博消費者的注意，反而讓騰訊的流量入口開的更大，吸引了更多潛在的對於手。

一方面，群眾點評在各大媒體全力推廣閃惠，另一利便卻被曝出銷售資料的嚴重注水，事跡造假。若果細心對照群眾點評商家的定單情況，發現不少共同點：以往團購的定單並不多，而閃惠期間，月定單量全線過萬￥。

朋友圈裡，某店長公開刷單：「進群眾點評網首頁找到咱們的店，點優惠買單，點後進去輸入金額100 元￥，然後確認支付，你只需要支付59.7元￥，微信支付就行，然後給我說聲我馬上給你微信紅包轉60，麻煩朋友了轉信一下，朋友們幫忙啦。」該店長稱，群眾點評打了一百萬￥給他們做閃惠立減，幫著刷流水，還有三十多萬￥沒刷完，刷完閃惠當即下線。

不難看出，群眾點評想先把「量」做起來。於是激勵商家刷單，並且暗示刷得不要太顯明就能。商家直言：「本不想刷單，因為對于商家而言留住客人是癥結，刷單把量做起來沒有意義。」然而在群眾點評銷售的竭力挽勸下，店長們仍然是動心了。

群眾點評官方聲稱，閃惠有利於商家的「線下引流」。然而閃惠針對於的是已在商家店裡進行消費的群體，削弱了團購的引流作用。對于商家來講，簡直就是雞肋，無法大面積推廣開。就算沒有群眾點評，商家徹底可以直接通過線下流動，給消費者提供優惠，然後現金交易，豈不是更快。「閃惠」無法像團購同樣掌握消費者的線下支付行為，平台價值被嚴重削弱。

閃惠不僅沒有在模式上推翻團購，更難完美O2O閉環。群眾點評畢竟只是服務平台，不可能持續進行補貼。一旦補貼停掉，「閃惠」的折扣力度不夠，價格高於團購，就難以低價撬動市場，更難留住商家。

實際上，「閃惠」刷單沖事跡，是為了掩飾現用的群眾點評內定的頹勢以及發展問題。外部環境波詭雲譎。因為多年間一直戰略扭捏，群眾點評先後錯過了線上遊覽代理、電影訂座、外賣配送等一系列日子服務的模式。而內定管理問題、團隊執行力不強，事業部改革不見成效，致使了業務以及排名的快速下滑。群眾點評將所有但願寄托在一個立異產品，妄圖通過一個產品來挽救全局的頹勢，未免想的過於簡單了。