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敏感的中國商業，已從扎堆擠進《變形金剛4》，開始回歸中國電影。
兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台黃太吉先在《煎餅俠》裡，淺嘗了「擦邊球」帶來的甜頭；這次又「預謀」了《港囧》。
對于黃太吉這個行銷的「九段高手」，他們會用什麼辦法搾出更多機會？他們為什麼再次相中了中國產電影？
餐飲老闆內參閆太然發於北京
9月15日，黃太吉放出一張題為「嘿，我把香港送回來了」的海報，引起我的注意，致電黃太吉卻「暫時不可說」。
9月19日，宣佈與徐崢最新電影《港囧》獨家合作產品明日上線，著實吸引內參君眼球。
9月20日，產品上線，黃太吉放出連環圖片，徐崢為港囧四寶飯做了個大廣告。
9月24日，黃太吉放出連環圖片本尊：「徐崢、包貝爾喊你回家吃飯啦！」視訊。
這樣有「預謀」的新品發佈流動，讓黃太吉在港囧上映前，借好奇心行銷了一把。無論產品由來、內容把控、資訊發佈時機，都極具案例價值。
以前內參曾經經發表過黃太吉以及煎餅俠合作行銷的案例，黃太吉在電影行銷上的精耕細作必定是嘗到了甜頭！
想瞭解黃太吉以及《煎餅俠》發生了什麼曖昧劇情請點擊下方：
電影行銷段位賽：黃太吉PK周黑鴨，誰能勝出？
為什麼是中國產《港囧》？作風化的中國產電影已成票房保障！
以往，中國企業贊助電影熱中國外大片，那叫逼格！《蜘蛛俠2》中的劍南春，《復仇者聯盟》中的TCL，《變形金剛4》中的周黑鴨、伊利舒化奶等。然而，除了了「植入好萊塢」這個噱頭，植入手腕的卑劣也成為大家詬病的焦點，或許這些品牌要的就是這些效果！
跟著中國電影的大放光采，收場了外國電影盤踞榜單的格局，截至8月30日，2105年內地票房排行榜中，前十名的中國電影內含：《捉妖記》、《煎餅俠》、《澳門風雲2》、《大聖歸來》、《天降雄師》，分列第2、5、6、7、10位！中國產電影開啟了反擊模式！
跟著中國產電影的雄起，從觀眾角度，大家開始對於徐崢、姜文、黃渤、葛優、王寶強等有所期待！
以徐崢的人在囧途系列電影為例，從2010年《人在囧途》，影片成本700萬￥，上映首周票房700萬￥元￥，上映四處票房累計4650萬￥。
2012年，自編、自導、自演的喜劇電影《人再囧途之泰囧》上映5天票房突破3億，創造華語片首周票房紀錄，上映一個月票房達到12億，最終票房12.69億，成為中國電影市場華語片票房冠軍。2015年，由徐崢自導自演的喜劇電影《港囧》於9月25日全國公映，相信也會是一部賣座的影片。
電影《煎餅俠》在今年7月17日上映，上映當天，破億元￥大關，達1.34億元￥，創造了2015年華語喜劇衝刺億元￥票房最快神話，更憑藉高達90%的上座率收成約達340.91萬￥的觀影人次，上映了66天最終票房定格在11.59億。
這些中國產電影除了了有票房保證的人物標籤，喜劇元￥素也是其大獲勝利的癥結。
沒有文化懸殊，植入才能渾然天成！
在國外電影中，《變形金剛4》就是《變形金剛4》，周黑鴨是周黑鴨，《速度與激情7》是《速度與激情7》，OPPO是OPPO，文化的懸殊使植入模式極為生硬。
在外國大片中的廣告植入模式有些「喪心病狂」，至於植入的效果，觀眾覺得太多植入很不自然，顯得很low。
《變4》片中至少有十幾個中國品牌的植入，產品內含飲食產品、汽車、電子產品、銀行、珠寶等多個行業的知名國內品牌。廣告被一次又一次的插入表格、插入表格、再插入表格......看得肉疼。
回到中國電影中，一切覺得「融洽」、「自然」。
《泰囧》中對於白情節植入的新浪微博，以及中國聯通3G沃的道具植入；《非誠勿擾2》中的北京遊覽局的長城求婚、淘寶送來的輪椅、孫紅雷50萬￥拍得的劍南春，都不見了國外大片中簡單粗暴的產品LOGO以及角色與道具無端混搭，也就沒有了亂入感，多了幾分天然感！
中國產電影在廣告方面有著天生的優勢：1、電影背景徹底基於中國這個大背景下；2、觀眾的認知說明電影的劇情淡化廣告植入感。
這也是內外電影贊助形式以及效果懸殊發生的主要緣故。
普通的品牌贊助Low了，玩兒電影IP才能更自嗨！
中國產電影可以為贊助商修改劇本，讓植入跟著劇情發展，甚至產品成為劇情線下的延展。
在25號上映的《港囧》中，電影中仍然看不到黃太吉的任何植入，但在電影上映前的9月20日，黃太吉為港囧獨家提供主題港味便當「港囧四寶飯」。
此舉創始了國內電影行銷史上電影IP以及餐飲品牌合作獨家飲食產品的先河！
所謂電影IP，就是電影版權、版權，IP就是Intellectual property。它可以是一首歌、一部網路小說、一台話劇，或是某個人物形象，甚至只是一個名字、短語，把它們改編成電影的影視版權，就能稱作IP電影。
在好萊塢，一些票房高、受觀眾歡迎的電影作品會三番五次創作續集，衍生出「系列電影」，而其中的故事內容以及癥結角色便可被稱之為IP。繚繞經典IP發生的商業價值，可以在不同領功能變數進行反覆開發。
這種合作，可能會給企業帶來不確定性。品牌的硬廣告在電影中可以泛起，也可以不泛起。但這對于黃太吉這麼會自嗨的企業，給它帶來了更多自由施展的空間。
譬如，黃太吉以及《港囧》的「非植入式合作」，就能在產品上、流動中重複使用「港囧」標識，甚至可以充沛施展自己行銷的長項，再造出新的行銷話題。
文章開篇那個有預謀的行銷事件就是黃太吉的自由施展。
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