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今天早上，O姐收到動靜稱廣州本土的一家早飯O2O企業（董氏早飯）行將關閉。O姐曾經經在一次路演中見過負責人Jim，當時早飯O2O的市場看起來仍然是一片美妙，他也還在為項目融資四處奔波。如今早飯O2O市場競爭愈演愈烈，董氏卻要無奈結束歷史舞台。

僅在離別之際，O姐聯絡了Jim。在問及對於未來的打算時，Jim只回答"未來的事情還不好說"。對于公司員工的支配，他表示學生們都已知會到位，其他工作人員站好最後一周崗，下周工作收場後再做支配。Jim將董氏早飯此次創業的七大失敗教訓總結成文，但願能為後來者做出參考。

下列是董氏早飯謝幕一文，有刪改：

2014年8月，董氏早飯自燒一百萬￥，從食材提供者、廚房、配送團隊到供應鏈都自己籌備，把風險與責任都節制在自己手中。然而，在這個全民創業的網際網路年代，各種重資產顯得"不合時宜"。細數董氏的七大失敗教訓，給創業大潮的其他搞潮兒稍作參考：

1. 初期資金預算不足

2014年8月份，董氏早飯開始籌集的100萬￥自有資金，是依據"廚房、裝置、人員都已就緒後保證運營6-8個月"計算出的資金量。

而Richard Brandson 的《維珍創業經》提及，創業所需要的資金至少要比計算的翻一倍，才能勉強去應付過程中永遠不斷泛起的意外資金需求，尤為當你需要去經營一個直接面向消費者端的消費品牌時，持續的品牌經營推廣費用是必需的；

2. 融資的意識薄弱

直到2015年6月份，當董氏早飯的資金開始泛起問題時，咱們才開始斟酌融資事宜，可惜為時已晚。尤為對於融資沒有多少經驗的咱們而言，過去的兩個多月裡跑路演，跑投資人，感覺大部份的時間都在交學費，然而這些學費也損耗了咱們最可貴的時間！

3. 疏忽市場推廣

董氏沒有專門從事市場行銷的合夥人，咱們本以為宜的產品會說話，相信口口相傳在現在的搬移網路時代應該會很快打出名堂。事實上，咱們靠口口相傳換來的成長速度以及資料，在不少投資人眼中是缺乏吸引力的；

Ben的《創業維堅，如何完成比難更難的事》這本書中有提及，這個世界上就算再好的產品，都需要一個優良的銷售人員，將其推廣出去。

4. 跨行業之殤

董氏團隊的主要創始人來自獵頭，醫藥銷售行業，跨行業讓咱們的確走了不少的彎路。這是一個"產品經理"的年代，任何一個行業催生出的企業都需要有信服力的產品。而董氏團隊在創業的黃金階段，因為對於行業不熟識，一直都沒有一名稱職的產品經理來做這件事。

5. 前期投入過多，成本節制力度不足

初次創業，董氏的團隊把每一步都理想化了，接近40%的資金投入在中央廚房。徒有裝修規格以及大量的產能富餘，在後期成為了公司不小的負擔。這也讓咱們在日常運營以及學生配送團隊的成本節制上對比被動，顯得力不從心。

6. 招聘配送團隊損耗大量時間

董氏早飯的配送團隊從300多名在校大學生中選出，總共有近80名兼職配送員同窗；從支配的培訓以及日常工作的反饋來看，學生團隊的表現值得誇讚！然而在安定性上而言，董氏花費了大量的時間招聘配送團隊，完美配送工作，無疑鋪張了大量初創期間最可貴的時間！

7. 缺乏與美團、餓了麼早飯的競爭力

早飯O2O市場之龐大，絕對於容得下專業經營平台的提供者，也有足夠的空間給居心做品牌的早飯提供者。然而到最後，回到餐飲以及網際網路的基礎，早飯O2O企業需要有信服力的產品，還需要適宜的推廣。

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