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9月9日，由亞洲品牌協會聯合亞洲電視、環球時報、中國經濟導報、中國經濟資訊雜誌社聯合主辦的「2015亞洲品牌上市公司100強發佈會暨上市公司品牌管理論壇」在澳門隆重舉辦。廣東潮巨集基實業股分有限公司（證券代碼：002345）受邀出席盛典並榮獲「中國十大最具投資價值上市公司品牌」，公司總裁廖創賓先生更是榮獲「中國上市公司品牌十大立異人物」的殊榮，為踐行潮巨集基「篤行持重，睿思求新」的企業核心價值觀再添一筆精彩的註腳。

亞洲品牌盛典作為亞洲品牌年度「奧斯卡」，已勝利舉辦十屆，在國際上發生了重大影響，是詮釋亞洲品牌價值、塑造亞洲品牌國際形象的最佳舞台，已成為亞洲品牌通往世界品牌的橋樑。本屆盛典以「亞洲品牌競爭力的新趨勢」為主題，由(ABAS)亞洲品牌測評體系專家系統委員會主導評選出多項亞洲品牌年度大獎，極具商界影響力。

潮巨集基榮獲「中國十大最具投資價值上市公司品牌」

廖創賓榮獲「中國上市公司品牌十大立異人物」

2015年受大環境影響，經濟減速、貿易增速放緩、貨泉面臨貶值、股市動盪，金價下跌，投資市場許久未見明朗；另一方面，資訊技術的飛速革新將整個社會織就成一張巨大的網際網路，使得市場交易成本被極大降低。咱們來到了一個最糟糕糕的年代，同時卻也是最美妙的年代。面對於這樣危險的機會，企業是否能夠敏銳地捕捉風向、把握趨勢、變革立異、擁抱變化，將抉擇企業的成與敗。

作為國內中高端時尚消費品連鎖企業，潮巨集基自2010年上市以來，在市場表現、發展潛力、質量水祥和效益水平方面均處領先地位。2014年末公司總資產達43.66億元￥，較上市前增長近750%；2014年度實現營業收入24.70億元￥，較上市前增長超330%；旗下品牌專營店也從上市前的301家增至目前近1000家的總量。潮巨集基在冰火雙重天的當下，仍然維持處於良性增長以及快速發展的成長狀況。

廖創賓先生作為潮巨集基品牌的創始人，潮巨集基集團的掌舵人，在他的眼裡，世界獨一不變的就是變化本身，只要潮巨集基人能夠把握趨勢、趁勢而為，這個時代對於潮巨集基而言，就會是最佳的時代！

正因為創始人的特性，結合行業特色的懸殊，每一個企業都會形成其獨特之處——「立異」以及「責任」一直是潮巨集基企業核心價值觀的兩個主要維度。廖創賓率領潮巨集基走過近二十年的風風雨雨，為公司品牌建設以及立異發展施展了無可替代的作用。因為時常做出一些出人意料的創舉，在足足十年的時間裡，他被業界同行冠以「瘋子」的名號；而恰是那些看似瘋狂、難以理解的行為，卻彰顯了「立異」在潮巨集基文化基因的獨特意位，與「責任」、「挑戰」、「高效」並駕齊驅，並向人們展示了潮巨集基一次又一次的飛躍，將「潮巨集基」打造成為中國時尚珠寶的領軍品牌。

懸殊化定位，突圍佔領市場

因為國內九十年代才逐步收場黃金流通管制，因而中國珠寶市場起步較晚。1996年公司成立時，面對於因市場放開而迅猛發展起來的眾多黃金首飾企業，以及他們之間愈演愈烈的惡性競爭，廖創賓發現，黃金的獨特屬性抉擇了它的款式變化空間狹小，且黃金產品的利潤率及市場佔比逐年降低，相信跟著我國居民收入水平的不斷提高，消費結構以及需求將會發生變化，素有「時尚首飾」或「流行首飾」之稱的K金產品擁有極大的市場空間，於是便把核心產品定位在當時市場規模還很小的K金珠寶首飾，既從第二梯隊眾多競爭者中脫穎而出，又避開了成熟品牌的鋒鋩。如今看來，當時的產品懸殊化戰略無疑是英明決策，潮巨集基現已發展成為國內K金龍頭企業，博得「K金之王」以及「彩金領潮者」的稱號，成為中國珠寶行業時尚的代表。

設計先行，穩立行業潮頭

「宏揚東方文化精髓，推進中國原創設計」的理念一直伴同著潮巨集基的發展。廖創賓認為，「原創設計是推進珠寶行業發展的核心驅動力。沒有原創，中國永遠只能是跟隨者。」針對於當時抄襲成風的行業現狀，潮巨集基於1999年傾全力支撐並贊助興辦首屆「中國首飾設計大賽」。當時此舉讓廖創賓被業界調侃為「瘋子」。在廖創賓看來，儘管幾百萬￥的贊助資金幾乎將全年利潤耗損一空，但對于品牌來講，無疑是一個難得的契機，不僅確立「潮巨集基」與「原創設計」的媒介傳佈關系，更讓企業的設計團隊與設計水平同步達到新的高度，同時也印證了潮巨集基品牌正視設計、宏揚中國原創珠寶的決心。此後，潮巨集基還贊助了第二、第四屆珠寶設計大賽，與清華大學美術學院合作成立了「潮巨集基首飾試驗室」，在北京、深圳以及本部等地建有多個首飾設計及工藝研發工作室，持之以恆地推進產品的懸殊化競爭。

憑藉原創設計產品獨特的東方文化內涵，潮巨集基於2006年成為國內珠寶首飾界獨一代表應邀參加被譽為「珠寶與鐘錶界奧斯卡」——瑞士巴塞爾世界鐘錶珠寶博覽會的亞洲珠寶企業，以一場題為「紫氣東來」的中國文化主題珠寶展，將凝結著深摯的東方文化與新潮的珠寶潮流的60多件原創設計帶入了國際的視線，驚艷了西方時尚飾界，徹底推翻了國際珠寶界認為中國珠寶業「只會臨摹沒有原創」的成見。

變革立異，博得發展先機

作為有著潮汕文化光鮮印記的珠寶企業，廖創賓很早就意識到股東以及經營層要分開，便率先在這個一貫以「任人唯親」著稱的行業引入職業經理人，並禮聘諮詢機構協助公司進行規範化管理以及組織化構建，尤其是公司倡導「不搜身」的人道化「黃金管理法則」，不僅引起行內外矚目好評，更是被《哈佛商業評論》收入作為經典管理案例。

2006年，潮巨集基不惜重資引進世界有名企業SAP公司的ERP企業管理系統，成為國內珠寶行業首家引進該系統的企業，為公司銷售渠道的快速拓展奠定了基礎。

近幾年，網際網路的興起給零售行業的發展帶來戰略性的挑戰以及機遇，網際網路行銷自然也備受廖創賓的關注。在他眼裡，網際網路的本色是對於消費者的深度理解與深度聯結，公司要做的便是在認清這個本色的基礎上趁勢而為，通過網際網路進一步回歸商業的本色，實現以消費者為本。

潮巨集基有意識的戰略性地發展電商業務，以「全網行銷」的核心理念，實現了PC端以及搬移端的全面籠蓋。目前內含天貓、京東、唯品會、工行、MY CHJ等11個銷售平台，銷售規模成長迅速，年複合增長率超過70%。去年下半年，潮巨集基通過微信等搬移互聯工具，不斷深化O2O嘗試，增強線下引流效果。為迎合世界盃推出的哆啦A夢限量款黃金吊墜，以使用者體驗為基準進行思考，借力網際網路立異行銷模式，可以說是潮巨集基在產品、行銷、供應鏈上的一次立異嘗試，不僅獲得了超預期的效果，同時也為O2O的後續推進提供了一個可借鑒的勝利範本。

今年兩會期間李克強總理指出，「並不耽心網購衝擊實體店，相反線上線下O2O的互動會創造更大的需求活氣以及知足空間」。也就是說，儘管網際網路給傳統行業帶來了巨大的衝擊，但懂得思變的傳統企業卻能乘上這股網際網路之風，從而讓自己飛得更高更遠。當電商估值泡沫逐漸散去的時候，市場上最終留下的，終將是更懂這門生意本色並且已設備上O2O的企業，而不僅僅是更懂網際網路的企業。

多品牌戰略，造詣企業未來

「成為中國最受尊敬的中高端時尚消費品運營商」是潮巨集基的公司願景。多品牌經營是公司基於實際需要的戰略選取，也是公司願景落地的第一步。勝利的多品牌經營，一是旗下品牌會愈來愈多，二是各品牌均能夠良性發展，三是原有規模較大的主品牌，其對於集團利潤的影響力會逐步趨於拉遠。這是潮巨集基多品牌經營努力的方向，也一直是廖創賓的弘遠理想。

對于潮巨集基而言，2014年最具戰略意義的事件莫過於全面收購「FION菲安妮」品牌，在集團版圖中增添了女包業務，這標誌著潮巨集基正式向中高端時尚消費品運營商集團邁進！今年上半年，菲安妮與國際知名設計師郭影格影格女士在香港成立合資公司，引入國際一線品牌運營團隊拓展女包業務，計劃下半年推出首個合作品牌F.POPS。這是繼收購FION後，潮巨集基推進多品牌戰略落地的又一大亮點。廖創賓表示，中國龐大的中產階層的消費勁是潮巨集基戰略目的的基點，公司將採用「實業+資本」雙輪驅動的模式來實現這個戰略目的，從產品到服務，從品鑒會、時尚策動以及高端定製等各方面知足客戶消費綜合需求。

國際頂級投行高盛(GoldmanSachs)近日發佈講演稱， 2016年中國GDP增速預期將從6.7%下調至6.4%。國內經濟面臨必定下行風險，2015以及2016年經濟增長將進一步放緩。潮巨集基擁有一支擅打硬仗的優良團隊，歷次經濟危機均是潮巨集基快速成長的機遇。在今天這樣一個變局之時，風口之處，廖創賓特彆強調了「變」的一面，只有維持足夠的前瞻性，擁抱變化，平衡好創業與守成，追求做實與做勢並重，才能更好地為未來潮巨集基的戰略自由度留夠充沛的余量。