國慶長假後的第一個工作日，美團以及群眾點評終於合併。美團CEO王興在內定信件中說：「從相殺到相愛轉變只需一個長假，從戀情到婚姻事業必需長期經營。」
王興以及他的美團看似沉浸在合併的喜慶之中。但5:5換股合併，到底是榮耀以及辱沒，與群眾點評的這杯交杯酒到底是苦仍然是甜，或許只有當事人自己清楚了。尤為甚者，這也許只是美團以及群眾點評慘劇的開始。
紅杉的態度耐人尋味
以及所有合併案例相似，此前美團以及群眾點評也是一路從激烈抗衡走來。在去年年底以及今年上半年，雙方在一些城市還有小規模擦槍走火，並幾乎演化成大規模暴力事件。
在此背景下，此次牽手就顯得多少有點出人意料。有動靜稱，紅杉資本是美團以及群眾點評這次合併最大的推進方。紅杉資本也很配合的實時發聲，表示「很驚喜地看到美團與群眾點評兩家企業強強聯手。」
耐人尋味的是，此前市場傳出「美團融資失敗」的動靜時，紅杉卻始終三緘其口。甚至自謙的稱「自己只是小股東，無法對於美團的事情做出回應，並建議直接找美團求證。」
因而，當合併的歡呼聲慢慢沉著下來之後，也許咱們應該思考一下，以紅杉為代表的資本市場為什麼不願意拿出真金白銀幫美團打贏新的O2O戰爭，而是力促雙方聯姻？
這暗地裡又有什麼無法言說的秘密呢？咱們從美團、群眾點評合併先後的處境窺視一二。
美團以及群眾點評的困境
從市場份額上來看，美團是市場的老大。今年3月，美團的銷售額更是高達75億元￥。但遺憾的是，美團驕人的事跡暗地裡，是巨額的虧損。美團此前再融資時就有分析，美團業務單月虧損高達6億新台幣。
更為主要的是，美團以及群眾點評一直沒有樹立起O2O的生態閉環，無論是在技術、產品、支付方面，仍然是在思惟及盈利模式上都沒有講出一個打動人心的故事。有的只是靠人海戰術地推樹立起來籠蓋量以及靠砸錢優惠吸引而來的使用者，但這些使用者也是最沒有忠厚度的。
沒有利潤，也缺乏有忠厚度的使用者，自然得不到資本的青睞。7月，坊間盛傳美團融資10億美金，結果遲遲沒有兌現，而紅杉的彼時表態則說明，資本市場已對於美團失去了耐心。群眾點評在生態以及盈利模式的建設上稍好於美團，但其致命的缺陷是，這家企業始終不是資本市場熱捧的對象。
這恰是以紅杉為代表的資本市場不願拿出真金白銀幫其打O2O戰爭的緣故所在。
合併或從「餡餅」變「陷阱」
那末，「紅杉」們為什麼又這樣熱中於促成美團以及群眾點評的這段婚姻呢？仍然是那句話：天下攘攘皆為利往，天下熙熙皆為利來。
有市場分析就指出，雙方此次戰略合作的實質是合併成為一家全新的公司，這為兩家公司未來聯合上市創造有利前提。至少，從表面上，美團以及群眾點評合併，是行業第一以及第二兩大巨頭的合併。合併後，雙方成立的新公司在事跡營收、市場份額、公司估值上均會大幅晉陞，對於未來IPO很有利。
站在紅杉的角度看，作為分別介入了群眾點評以及美團網多輪融資的投資人，可以說，無限無盡的燒錢模式早已使其失去了耐心以及信念，並存在必定的結束意願。但如何全身而退，是其必需思考以及解決的問題。
促使雙方聯姻，加快兩家公司的上市過程，已是其套現離場的最後機會。從這點來看，紅杉「明修堆疊道暗渡陳倉」的計策不堪稱不高明。現在的問題是，在百度等競爭對於手的步步緊逼之下，嚴重缺錢的美團以及群眾點評能堅持到IPO的那一天嗎？即便堅持到了IPO的那一天，其市場份額還能有多少，估值又還剩多少？
百度顯然看到了美團以及群眾點評的這一致命弱點。在雙方合併的當天，百度即迅速以10億紅包做出了有力回應。而對于這對於步入婚姻殿堂的新人來講，擺在前面的是餡餅仍然是陷阱呢？
不禁想起了王興此前說過的話，「若果明年誰先上市了，就基本象徵著他拋卻了，投降了。」兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
或許，王興以及張濤都很清楚，當「交杯酒」端起的時候，要末謀一個更好的未來，要末就是慘劇的開始。但不這樣，又能怎麼辦呢？至少，合併還能多活一會。
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