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從輝煌到沒落,餐飲O2O是否已陷入死胡同?

從14年起餐飲O2O無疑是最熱點的辭彙,從皇太吉、雕爺牛腩再到叫個鴨子,如雨後春筍般泛起在咱們的日子之中。這些網際網路餐飲企業從出生以來就飽受爭議,它們的泛起更是讓不少傳統餐飲人開始紛繁擠進餐飲O2O的大軍,像餓了麼、美團、百度外賣總能看到這些傳統餐企的身影。

你再看那些曾經經輝煌過的餐飲O2O企業,如今還有多少消費者原意前去用餐?這種「忽如一晚上春風來,千樹萬¥樹梨花開」的餐飲模式,是否就是長久之計?從輝煌到沒落,如今的餐飲O2O是否已陷入了死胡同?

線上點餐無非是好景不常

從輝煌到沒落,餐飲O2O是否已陷入死胡同?

現在外賣成為了都市人的用餐日子習氣,因為工作忙的緣故,往往點外賣就成為了這種人的剛需。線上訂餐儘管利便快捷,能短期給餐企商戶帶來必定的銷售額,但想要將這些線上使用者轉移到線下,堪稱是難如登天。一旦消費者覺得你家店的菜飯不合口味,就很難會變為二次回頭消費,要是心境不好給你店來個差評,呵呵,那可真就無力回天了。想要留住顧客,就得在你飯菜味道上猛下功夫,只有味道好了,才能博得食客的青睞。

打價格戰也只是權宜之計

從輝煌到沒落,餐飲O2O是否已陷入死胡同?

為了佔領市場,博得使用者,不少外賣平台都走起了燒錢路線,雖應用免費送餐、贈飲品、新使用者優惠折扣能吸引不少消費者,但因燒錢而來帶的使用者忠厚度以及粘性都不高,這種薄利多銷的手腕也只是權宜之計,長期下去,一旦商家平台的補貼力度降低,必然會致使大量的使用者流失。等當補貼過後僅剩下的一兩家平台便開始壟斷,自然會擠壓其他餐館降價,造成不健康的經營環境,用打價格戰的模式來佔領市場排擊同行,終將是違水一戰,得不償失。

網路行銷並不是是救心丸

從輝煌到沒落,餐飲O2O是否已陷入死胡同?

在這個「人人皆是自媒體」的時代,應用網路行銷來給企業做鼓吹,已是大勢所趨。細數餐飲企業,無論麥當勞、肯德基仍然是星巴克、必勝客都開始借勢行銷來晉陞品牌知名度。再看看餐飲O2O企業,叫個鴨子、黃太吉、雕爺牛腩不都是應用優質內容、熱點事件迅速走紅起來的,可以說網路行銷它只是一種工具,而絕非是讓餐廳起死回生的救心丸。

一家餐廳想要長期運作下去,除了了最基本的味美價廉、服務到位,還要應用像微博、微信、微餐謀app這些個行銷工具來給店面進行鼓吹。除了了這些,在餐廳管理方面,也要注意精簡,應用微餐謀app的大資料功能,將它與自家pos機進行對於接,餐廳經營資料,即可一目瞭然。無論消費者是用現金仍然是信用卡,它都能清楚地展示出來,哪一種菜品做受歡迎,至多做一些備用,哪種菜餚不受喜愛就找找緣故,進行相應的策略調整,從而減少無須要的鋪張,堪稱是一箭雙鵰啊!

在這個大魚吃小魚,小魚吃蝦米競爭極為殘暴的時代,想要在餐飲界中站住腳,還需要所有餐企老闆的共同努力跟試探。長路漫漫,但願每一名餐飲人都能百戰不殆,越走越遠。

從輝煌到沒落,餐飲O2O是否已陷入死胡同?

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