中國搬移開咖啡館了，必定是驚呆了不少小伙伴。其實，大可無須詫異，既然賣咖啡的可以進入通信運營，運營商開咖啡館也就是一個簡單的跨界而已。
咱們都在討論O2O，大量的線上網際網路公司都在將目光盯在實體店上，如今，中國搬移這樣的運營商也來湊這個熱鬧。無非，不少人對於中國搬移開的咖啡館並不感冒，甚至認為這個咖啡館生存不了多久。
中國搬移咖啡館並非為了送喝咖啡
既然是咖啡館就要有咖啡館的模樣，這次看起來中國搬移確鑿是動了真格的，因為這個開在姑蘇的咖啡館是與韓國有名咖啡品牌Coffine Gurunaru開展合作，店舖的模樣算是有模有樣，絕對於的是想認當真真的賣咖啡的感覺，不比是營業廳裡送咖啡喝的目的。
如今開店不是難事，對于中國搬移這樣不差錢的更不成問題，各地開咖啡店的也不少，但多數都與創業有關，是變相的創業孵化器，但這次咪咕咖啡店好像沒有與「創業」有什麼關系，主要是為了O2O的業務體驗，是咪咕公司業務線下的延伸。
看到有一種評論說，中國搬移正在進軍餐飲業，這種分析可能有點偏差大了些。餐飲業確鑿市場不小，但並不會成為中國搬移的未來業務方向，開開咖啡店也不是為了賣咖啡，更多的是為了迎合渠道交融的趨勢以及進入O2O場景化的消費創造。
中國搬移的咖啡館即使燒錢也可維持良久
無非，據介紹，咪咕咖啡還將打造創客空間，不僅可以提供聚首交流的平台，還可以給你孵化夢想的空間，這也就象徵著未來咪咕也將進軍創業孵化器領功能變數。若果中國搬移真的以這個咖啡館為入口進入孵化器領功能變數，不少年青的創業者真有福了，財大氣粗的真金主啊。
此外，這家咖啡館是搬移獨立子公司咪咕開的，嚴格來講不能算是中國搬移的咖啡館，也並無凸起中國搬移的標識，更不會是為了辦理業務的需要。據媒體的報導，咪咕咖啡在店內融入各項「咪咕+」的網際網路業務，還計劃於2016年底前在北京以及其他子公司所在地開設5-10家店，並擴展店舖的形式以及規模，如獨立主題店、咪咕小吧、Mini店等。這樣來看，未來，不少城市的小資們可以有了邊玩遊戲邊看書邊喝咖啡的場所了。
以這樣的雄心以及中國搬移的資金實力來看，短期內咪咕咖啡館確定沒有關門歇業的可能，即使是開到10家店，每年就是燒錢，中國搬移也燒得起。
順豐「嘿客店」以及蘇寧「嗨店」證明O2O開店不易
說到這裡，咱們不得不聯想起此前轟轟烈烈的順豐「嘿客店」。2014年5月，順豐首批518家嘿客店開張。作為線下社區虛擬店的「嘿客」並不擺放任何什物，消費者通過鼓吹材料或是平板電腦在店內下單，由順豐物流送至家中或上門自提。當時不少人都將「嘿客店」看成是順豐進軍O2O的橋頭堡，也不少人看好，但運營以來的情況並不好，已有報導顯示這種模式遇阻，「嘿客店」難以為繼。
與順豐「嘿客店」相似，去年蘇寧開了「嗨店」、，在「嗨店」內設定了X-box體感遊戲、兒童遊樂區等集娛樂休閑為一體的體驗區，在購物體驗方面，通過線下樣品展示、多屏擴充SKU ，使用者可以線上下體驗商品，掃碼到易購線上支付，取貨可在門店也可選取快遞配送，使用者還可通過手機以及嗨店觸屏裝置進入易購以及本地日子服務網站選取商品以及進行服務預約，然後直接就近線上下享受各類日子服務。事實上看，蘇寧 「嗨店」的境遇比「嘿客店」還慘然。
從中石化賣加油站到中國搬移開咖啡館，咱們再一次看到了，在網際網路經濟快速發展的今天，實體渠道的價值不僅沒有減小，而是在增大。無論中國搬移的咖啡館經營情況如何，未來均可能成為渠道交融探索的新範例，也會成為網際網路業務O2O落地的一種新模式，若果運作的好，若果敢於突破式的立異，咱們在享用運營商咖啡的同時為什麼不能多一份祝福呢？兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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