家裝O2O的模式並不繁雜，裝修團隊以及業主線上上會聚、符合，線下降實服務，滿意再付款，癥結解決了傳統裝修行業標準不統一、過程凌亂的痛點。
如何打破行業「潛規劃」?解決資訊不對於稱，讓裝修「透明化」、「陽光化」?安泰窩至5月上線來，調整好業務方向，從資訊平台轉向交易平台，從聚焦設計師收費轉向裝修公司收費，向使用者免費，用網際網路技術重塑裝修行業，打造企業核心競爭力。
安泰窩明確了接下來的戰略，以裝修公司為突破口：一是吸引裝修公司免費註冊。業主以及裝修公司都只是通過安泰窩發佈以及搜查彼此的資訊，裝修公司在安泰窩接單後，無需向安泰窩支付任何費用。二是發佈使用者裝修資訊，讓裝修公司互相PK，讓使用者優中選優。三是推出「裝修保」，將使用者支付的款項託管到安泰窩的「裝修保」裡。經由安泰窩線下監理部門的檢查合格後，才會將尾款給裝修公司。此外，安泰窩推出了「建材商城」吸引建材商家入駐，好比裝修領功能變數的「天貓」。黃嘉林認為，「真正要形成業主以及裝修公司的黏性，需要營造一個生態圈，即說明買方以及賣方都創造價值。過去幾年，把壁壘、體系、規則以及價值累積起來了，接下來要做的是使用者體驗。」
安泰窩O2O模式的「癥結點」
黃嘉林自信安泰窩是行業電商的引領者，安泰窩自5月1日以來，3個月平台銷售額2個億，20個分站上線全國佈局行徑全面開展，他表示只有與裝修業主、裝修公司、設計師的聊天中，才能通過傾聽使用者的音效去把握企業的方向。
邁克爾·戴爾還與金山軟體公司董事長雷軍共同簽署戰略合作伙伴協定，全力支撐以及擁抱「網際網路+」戰略;戴爾公司將與中國科學院合作，成立專為中國市場服務的端到端解決專案研發中心。為戴爾找到了突破口。安泰窩在不斷試錯的過程中，為家居家電O2O找到了癥結點：行業痛點在哪裡？為哪一個使用者群體服務?如何創造價值?如何在不斷運營中，構築壁壘?如何塑造商業模式的可延展性?
安泰窩恰是選取了這樣一個很土的傳統行業作為電商O2O的「切入點」，用網際網路思惟武裝傳統行業是時代發展的「大趨勢」;在此大趨勢下，構建企業「核心優勢」是傳統行業的突破口，安泰窩偏好的結合點是設計師，可以說是行業痛點切入不準，沒有形成核心優勢，經由試錯改善，從新選取裝修公司作為「突破點」，抓住了要害，集中優勢兵力推出「裝修保」，解決使用者裝修的「後顧之憂」形成「轉化點」，重點打造線下「免費監理上門服務」搶點行業「制高點」，構築行業壁壘;單點突破之後，創造供方、需方價值，發生使用者黏性與依賴性，樹立使用者口碑，趁勢推出「建材商城」，引爆趨勢流行，發生「爆點」。安泰窩目的就是打造裝修、服務、交易、產品一站式裝修平台，用網際網路的模式改造傳統裝修業，使產業鏈上的各環節回歸價值正軌，共利雙贏。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
記者：龍騰
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