網際網路行業相殺相愛的案例在今年輪流上演，前有滴滴快的、58趕集、今又有美團與群眾點評。而美團與群眾點評的神速戀情，在當下看來目的也十分明確——「抱團取暖，剋制燒錢速度，應用規模效應創造新巨頭取得資本勝利」。然而兩強的合併，在催生一家O2O領功能變數的新巨頭的同時也使得O2O領功能變數的真正戰爭正式拉開帷幕。
O2O無疑是當下萬￥眾創業的熱點領功能變數，每一天都能看到許多新生的O2O初創公司出生。而O2O的領功能變數也囊括了諸如「餐飲、出行、家政、生鮮、教育、醫療、美業、房產等各個領功能變數，以至於讓人有這樣一種錯覺，現在的創業若是不以及O2O扯上一點關系，那就不是創業。然而在火熱創業激情的暗地裡，無盡的補貼，使用者習氣的尚未養成，盈利的遙遙無期造就了一場資本的寒冬，一批批O2O的創業者在這場寒冬中倒下。
依據創界網日前發表的《2015年死了這麼多O2O創業公司，這是他們倒下的緣故》（http://chuangdaily.baijia.baidu.com/article/184915）這篇文章顯示：在2014—2015年O2O創業領功能變數就至少有超過60家的公司」死掉「。當然死掉的緣故可能是多種因素的聚攏，然而資金支撐不足定在其中。O2O與資本有著天然的聯絡，在當下補貼網際網路模式下，沒有補貼似乎就難以擁有使用者。作為處於培育使用者使用習氣階段的O2O，更似乎是一場燒錢的資本遊戲。而在這場遊戲中處於領先地位的美團，在日前也有遇到融資難題失敗的關聯報導。所以此番美團與群眾點評的合併，組成一家本地日子服務O2O市場中的巨頭新公司，更似是這是一場資本的勝利。
在當下來看，美團與群眾點評合併後的新公司已是萬￥億O2O市場下的新巨頭。作為中國O2O領功能變數的前兩強，美團以及群眾點評佔領了團購交易市場70%左右的份額。依據易觀智庫講演顯示：在2015年上半年，美團佔領了團購交易市場份額的51.9%，而群眾點評則以29.5%的團購交易份額居第二。兩者合併組成一家新公司，使得兩者在O2O領功能變數市場份額的領先地位獲得了進一步的鞏固。而合併後的新公司也憑藉規模效應新使得估值水長船高，由此前單一公司市場估值的70億美元￥以及40億美元￥迅速飆升150-170億美元￥之間。
兩者應用合併後的規模效應獲取了資本估值的大躍進，而在此大躍進以外，還迅速將第三名百度糯米拋得更遠。並且第一以及第二從相殺到相愛，在具備必定互補性的同時亦降低了競爭補貼的燒錢速度。並且使得時美團與群眾點評服務的延伸與縱深度更近一層。而在市場份額上以至形成為了近乎於O2O壟斷的局面，這一切有利於取悅潛投資者，獲取新一輪的巨額投資，以便繼續進行燒錢戰爭擴充地盤。
此次合併促成為了一家新巨頭的出生，然而在巨頭出生的同時，O2O領功能變數真正的戰爭也在此刻真正拉開了帷幕，新一輪的燒錢大戰才剛剛開始。
在美團以及群眾點評公佈合併動靜後，百度糯米總經理曾經良回應道：「we are ready to continue our fighting journey。」而在隨後，百度糯米也官方微博上就貼出了如下公告：
「資本說，這是一場O2O紅海的廝殺；咱們說，這是一場O2O藍海的競技。在團購模式正閱歷深刻嬗變的當下，百度糯米有幸成為促成對於手合併、撬動行業格局的「槓桿」，這讓咱們更為充溢信念。為了讓商戶安心，讓使用者放心，咱們大聲對於親說，別怕！有糯米，優惠不會停！紅包10億來啦~」。
當然，重點不在前面，而在後面的這句「為了讓商戶安心，讓使用者放心，咱們大聲對於親說，別怕！有糯米，優惠不會停！紅包10億來啦~」。這10億紅包可以看作是百度送給美團與群眾點評這對於新人的「賀禮」，當然這賀禮的暗地裡則是一把能刺肉見紅的刀。很顯明，新一輪的燒錢大戰開始了。百度賀禮紅包的出招，強迫美團群眾接招應答。而應答的模式，自然離不開紅包優惠，這一切都以及錢掛上了鉤。
在此以前，百度李彥巨集就曾經說百度的未來在於O2O，要用O2O來打造新百度。百度抉擇繼續在未來三年投資200億元￥新台幣(約合32億美元￥)來對於其進行建設擴張。並且，百度擁有較為強悍的現金流。關聯資料顯示：截至2015年6月30日，百度持有的現金、現金等價物以及短期投資總值為新台幣749.59億元￥(約合120.90億美元￥)。
而在百度以外，還有一家虎視眈眈的阿里巴巴，儘管阿里巴巴是此次合作的推進者之一，然而阿里巴巴也想在O2O市場有所作為。在此前就豪擲10億美金重啟口碑，而此前阿里巴巴大手筆的入股蘇寧，也被看作是在謀劃O2O的商業大前景。
面對於有錢率性的百度以及阿里巴巴，美團以及群眾點評這種靠著風險投資拿錢的創業公司，顯然是有必定壓力的，然而這樣的壓力恐怕在今後會愈來愈顯明。因為當下存在這樣一個無奈現實：O2O取得使用者的手腕依靠的依舊是紅包與補貼。沒有紅包與補貼，似乎就沒有使用者，這讓O2O陷入了燒錢戰爭的惡性迴圈。並且燒錢培育出並非使用者忠厚度而是使用者的逐利行為。當下現實是，在使用者手機中，存在著諸多選項，而使用者選取O2O服務的標準則是：誰家的補貼多，我就用誰家的。並無泛起「選一不二，非此即彼」的局面。
而造成這一無奈現實的緣故，仍然是在於當下O2O市場仍舊處於使用者行為習氣的培育階段。而這就造就了即便美團群眾點評方面合併後想要降低補貼，減低燒錢速度，但在競爭對於手的強迫下，仍然是得硬著頭皮接招，否則就是可能的使用者流失的困境。
在百度以及阿里巴巴這兩大「富豪」面前，美團以及群眾點評顯然仍然是窮了一點兒。而在今後的一輪輪燒錢大戰中，美團群眾點評在應答時無疑會更為吃力。對於資本的依賴性將會愈來愈高。而使用者的使用習氣與忠厚度在何時能夠培育完成？盈利在何時能夠到來，當下誰也說不清楚。
當下O2O的當務之急是在於如何在維繫使用者忠厚度的時候降低補貼力度，以至於達到無需補貼使用者就能自然使用，而在現在看來，在補貼網際網路模式下，似乎還很遙遠。
今日美團與群眾點評的合併，再次證明了「沒有永遠的敵人，只有永恆的利益」的商業真諦。而此次合併也造就了O2O領功能變數的新巨頭，也使得競爭格局發生了新變化，競爭的最後主角開始悉數登場。然而O2O領功能變數燒錢競爭的實質依舊沒有變化，競爭的壓力依舊存在，甚至更勝一籌。最後也但願美團以及群眾點評的合併能夠成為O2O行業的催化劑，能夠扭轉O2O的行業現狀。
註：本文首發百度百家，所有圖片均源自網路。
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