關於美團與群眾點評合併的分析甚多，著重點各有不同，但最後都要回到合併能成仍然是不能成這個對於錯50％的問題上。看到兩家的合併動靜後，一直有一個關乎合併走向的問題：所謂大事謀劃要看天時地利與人以及，首先從天時看，美團與群眾的合併是最佳時機嗎？是形勢逼人仍然是雙方計劃已久而精心挑揀了國慶長假這樣一個休閑期間？如同滴滴快的選取在情人節那樣。在個人看來，美團與群眾點評的合併已錯過了最佳時機，這就為下一步的運作埋下了更多隱患。
一、被資本脅迫的合併尚未有勝利案例可言
幾個燒錢模式下的巨頭合併，無論是滴滴打車與快的，仍然是58同城與趕集網，從惡鬥到冤家聚首，暗地裡都是強大的資本力量在驅動。行業伊始，站在資本的角度，選取幾家相同或是相似模式的公司進行投資，有「東邊不亮西邊亮」或「雞蛋放在多個籃子」的效用。但當跟著資本的接力並最終使得幾家旗鼓至關僵持不下的時候，除了了使用者以及商家因為獲取補貼暗爽以外，其他各方都在經受煎熬。於是便觸發了一次又一次的合併，儘管體量一個比一個大，且都是驟然在今年。輿論的關注點往往也只是集中在宣佈合併後的一小段時間內，至於幾家的「婚後」日子是否對比如意的進行下去，期間已發生哪些不為外人所知的東西，只能等待下一次大的事件的發生才可確知。因而，被資本脅迫下的合併，尚無稱得上是勝利的案例可言。無非就目前的情景來看，可以預計，跟著資本更為理性的反思，這種合併還將繼續，期待最終有幾個好的終局吧。
二、為何說美團與群眾的合併選取的時機不是最佳的
合併這麼大的事情，不是翻翻曆書選取一個黃道吉日宣佈一下就能的，時機的判斷問題難以把握。因而，這個問題的提出算是典型的馬後炮式的扯淡分析。然而，個人認為仍然是可以找到幾個對比顯明的理由來試圖說明為何不是最佳時機？
1、眾多的觀點認為，面對於百度糯米O2O的咄咄逼人事態，這是兩家合併的主要緣故。若果這一理由成立，那偏偏是被動的倉皇的應答之舉。合併象徵著首先在內定要閱歷一系列繁雜的調整震盪，可能致使必定程度的內耗，會不會演變為激烈的內耗衝突，這也難說。外部直接要與剛剛公佈了O2O戰略的百度進一步撕逼。而合併誘發的人事調整以及人員異動，這也給處於進攻態勢的百度糯米提供了更多機會，內含搶人、搶地盤等。正如百度糯米的負責人所說，他們已做好了充沛的籌備（當然，咱們使用者也做好了圍觀一場更為猛烈的撕逼大戰的籌備）。
2、對于兩家公司而言，儘快實現上市是各方解脫煎熬的癥結（儘管上市不能解決所有問題）。此時選取合併是否有利於上市關聯的運作，個人認為謎底是否定的，這次合併必將又將進一步延緩後續的上市時間。在不少海外上市網際網路公司都紛繁表示要進行私有化動作並擇機轉到國內資本市場上市的情況下，他們已成熟的商業模式顯然比還處於燒錢階段（不知何時是個頭）的O2O更靠譜以及更受泛博投資人的青睞。因而，想要通過上市結束，時間上變得更為不確定了。
3、若果說是各家暗地裡的資本無法忍耐繼續惡鬥而促成為了合併，那末，這本身就存在資本處於焦慮狀況下而沒有花更多時間以及精力去關注以及鑽研合併時機的問題。咱們看到此次合併泛起了所謂的CO-CEO等看上去是創舉的做法，但在個人看來，這偏偏反映了為了合併而合併的成份。雙CEO以及各自維持獨立性等，象徵著還有一系列的後續日常運營管理問題需要花時間慢慢解決，從而將兩家打造成一個真正有效的實體。
三、引伸問題：O2O燒錢模式能持續多久？
就如同股市大熱的時候，正在離場的人以及正在進場的人對於視一笑，心中各自暗罵對於方傻逼啊傻逼的情景相似，玩網際網路思惟的罵傳統思惟的不懂O2O，而傳統思惟的反罵玩O2O這樣燒錢傻。但無論誰嘴硬，當巨額資金砸下去之後，換回的僅僅是所謂的毫不具備忠厚度的龐大使用者，這些使用者到底有多大價值？這種價值何時能變現反饋給投資人？這誰都沒有底。正所謂地主家也沒有餘糧，恐懼情緒開始泛起並蔓延，及時立場不失為一種選取，但當砸下的資金足夠大的時候，想要立場就難題的多。但若繼續這樣燒錢下去，誰會成為第一立場者？這種反思已不得不要多一些。
從這個角度而言，以百度糯米為代表的百度O2O戰略佈局，是為百度開啟下一個富礦呢，仍然是要把百度帶到一個無法預知深淺的溝裡呢？這還真難說，起碼國外巨頭們不是這麼個弄法。這就不是所謂的中國特色不特色的問題，而是一個模式健康不健康的問題。
總之，無論是美團與群眾的合併，仍然是以前的滴滴快的以及58趕集，給行業留下的更多的是懸念。O2O模式，與傳統經濟規律以及商業法則相比顯得太另類，加之咱們燒錢的弄法，能熬多久？當然，O2O模式的泛起，對於傳統社會的出產、消費以及流通等模式的扭轉無疑是巨大的，並非像許小年先生所說的一無所取。然而，誰能靠燒錢熬到最後？兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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