"網際網路+"已成為了各行各業發展新機遇，商業地產發展也不例外，無非在這種趨勢下，O2O是否真的可以是商業地產的救命稻草，一切有待驗證。
若果問21世紀對於人們的日子扭轉最大的是什麼，謎底必定是網際網路。現如今，網際網路更是被認為是商業地產的救命稻草，人人線上上，人人線上下，人人都在想著結合，想著走在前端，以求在二者結合施展出最大化學反映時，嘗下第一杯羹。
從阿里巴巴宣佈重金注入銀泰開始，商業地產與網際網路中隔著的白紗似乎被正式掀開，這兩大行業的巨頭讓商業地產與網際網路的結合變得高調起來。這僅僅是網際網路與商業地產的一個小縮影而已。
在商業地產多餘壓力下，跟風成為必然。除了了都在跟風網際網路外，主題商場、體驗式商場都是它們跟風的對象，在網際網路商業項目前提下，各種新標籤在不同的項目泛起。咱們恍如可以看到，商業地產又將陷入另一類的同質化泥潭。
在此背景下，第一太平戴維斯上海公司副董事長及中國區商舖及零售服務部主管朱兆榮在接受媒體採訪時，針對於商業地產的變革發表看法，指出了商業地產在變革過程中的誤區。
第一太平戴維斯上海公司副董事長及中國區商舖及零售服務部主管朱兆榮
察看員：將網際網路+融入到商業項目中成為不少項目新的突破點，您覺得這是不是新出路？
朱兆榮：O2O的網際網路+模式對於商業地產未來的發展是好的，增添商業地產的競爭力。但到目前為止，咱們看到的勝利案例卻不是不少。商場的設計、佈局、業態、硬體以及軟體是最主要的，所謂O2O只是行銷的輔助模式，不能成為主導。
通過行銷模式增添人流是可行的，然而吸惹人流進入商場最終仍然是要靠商場的自身魅力，讓購物成為消費者休閑的模式之一，並非純正為了花錢購物，因而，周密貼心的規劃，親民的設計作風，合理的運營管理依然最為癥結。
察看員：將網際網路+引入到項目中，您覺得開發商應該如何看待這一新模式？
朱兆榮：商場或零售商不能將O2O簡單的視為致勝法寶，因為現在O2O只是在起步以及嘗試階段，不少做O2O的並非專業零售商，徹底不懂得經營品牌，這樣的O2O很難勝利。
O2O是為品牌加分，為商場加分的很好的行銷模式，能為經營勝利的商業錦上添花，但卻不能令經營失敗的商業起死回生。O2O與商業地產結合需要務實，需要再經由二到三年的培育，而不能僅僅落在口號上。
察看員：除了了與網際網路的結合外，體驗式商業或是主題性商場打造也成為一種新趨勢，這種模式是否會對於項目運營起到實質性作用？
朱兆榮：商場的人流、人氣對於商業運營異樣主要。但也不得不注意，大部份「嘗新」的主題購物中心也遇到了「叫好不叫座」的尷尬處境，即商場的人流量雖大幅晉陞，但其營業額以及房錢增幅並不與之成正比增長，這也有提醒到開發商不能盲目跟風，應從拿地早期就著力於市場調研分析、周邊人流測算、消費勁定位等，在開發期內，更應該細心規劃項目內定動線，業態配比，做好購物的體驗度，著力於精神文化需求。
未來的購物中心其實是每個人日子的一部份，勝利的商場應該是空餘時間休閑的去處，是在放鬆消遣的同時自然而然的去消費而不是被強制消費。
察看員：大家都在做O2O，都在做特色商業項目，您如何看待這種打造現象？
朱兆榮：目前特色類的購物中心層出不窮，這對于商業地產突破瓶頸力求立異來看，是趨利發展的。但無論如何求新求變，仍不能忘了「初心」，即作好商業地產的服務性。依據受眾群體合理佈局，有效轉化人流、高效運營，作到永續性，才能真正煥發商業地產的價值。
中國的消費者很能接受新事物，購物習氣也一直在扭轉，這對於商業地產的運營商來講無疑是最大的挑戰也是最大的機遇。
察看員：您認為現用的商業地產發展變化趨勢是怎麼樣的？
朱兆榮：咱們感受到的是開發商從盲目跟風進入商業地產，到扭轉同質化，開始獨樹一幟等變化，愈來愈多地商場開始注重消費者的體驗、增添線上線下互動性，這些都是好的方向。
無非，因為受中國經濟增速的放緩，網購的風行，供應的增多等多重因素的影響，近期商業地產的房錢有所下滑，品牌商對于購物中心的選取也顯得更為謹嚴。
加之，目前的購物消費走的是多渠道路線，消費者可以按照自己的習氣、貨品、時間以及目的來選取不同渠道，也象徵著商業地產的競爭愈加激烈。
察看員：從商業打造運營模式來看，現在的商業綜合體以及以前相比，在運營方面有哪些變化？
朱兆榮：過去商場只會斟酌房錢經受力強的零售品牌，現在的斟酌徹底不同。會更傾向於有特色的、有主題的零售品牌，相似於創意書店、親子業態、體驗類業態等尤為適宜家庭消費的業態，讓商場經營更為多元￥化，業態更為豐厚。同時配以藝術類以及主題類的流動增添商場的知名度以及人氣。
『察看家』由創家live+出品兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
察看家是國內首家基於房地產全產業鏈構建的搬移網際網路行業鑽研及資訊發佈機構
留言列表
