據悉，有名講師劉秀光受邀到北京出席有名明星范冰冰代言CUK流動併發言主講《O2O運營與行銷實戰》，為傳統企業轉型網際網路+指導迷津，保駕護航。
O2O為何會這麼熱鬧呢？
有人預估O2O未來的市場將高達幾萬￥億，這裡「錢景」廣闊。其實「份額」只是翻雲覆雨或是暮四朝三的把戲而已。因為零售的市場規模基本必定，份額要末走傳統零售，要末走電子商務；實在不行，隱約一下走O2O的模式。所以若果O2O也算是一種切分模式的話，那末它擠占的也是傳統零售以及電子商務的市場份額。這種切分對于總體市場規模意義並不大，然而這將直接致使市場企業之間的市場佔比。因為O2O作為網際網路電子商務以及傳統零售的中間存在形式將直接影響電子商務企業以及零售企業對于另一種銷售模式的份額的爭奪。也抉擇了兩方陣營的企業是否可以勝利滲入到對於方的業務領功能變數。
體驗式微行銷創始人同時兼任北京大學EMBA特聘網際網路+諮詢參謀、電子商務協會鑽研中心委員、O2O行銷實戰專家劉秀光認為：O2O是這樣的，「兩個O是雙向的，都是企業以及使用者互動溝通的觸角。僅把O2O當成一種銷售手腕或商業模式是不夠的。
首先，O2O是一種思惟的習氣，是線上線下的平衡。對於傳統企業來講不能只關注線下，也需關注線上，線下渠道終端散佈著使用者，線上平台同樣散佈著使用者，且更多。
其次，O2O是一個體系，無論是線上仍然是線下，企業要儘可能去構建使用者的消費習氣，與使用者樹立直接的關系。如何尋找使用者、與使用者樹立聯絡、管理並沉澱使用者？這些是貫穿傳統企業O2O整個過程的基礎問題。
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在電子商務發展迅猛的今天，線下向線上的轉移速度愈來愈快，然而線下的資源仍然是重頭，那末大量的線下實體資源就需要思考如何融入到網際網路的大趨勢之中，而商家也更需要斟酌消費群同時有兩種不同的消費習氣。這就需要有一個線下以及線上統一結合的中間模式，這就是O2O。O2O既要照應不同消費者的消費習氣，又要實現電子商務對於消費者服務更為便利的內在請求。這是O2O業務模式的本色請求，理解這一點很主要，因為理解了本色，咱們就不用糾結O2O到底是OfflineToOnline仍然是OnlineToOffline，仍然是其他的實現模式。因為無論哪一種，其目的都是通過線上線下的同步結合，晉陞企業競爭力；晉陞企業對於顧客的服務便利性，為企業帶來更多的客流，增添銷售機會；晉陞銷售額度，通過銷售額的增添給企業帶來更多的利潤。所以體驗式微行銷創始人，有名網際網路培訓導師劉秀光認為：評判一種O2O模式是否好，並不在於其形式是怎麼樣的，而是在於這種形式是否可以盤活企業的實體資源，晉陞企業的競爭力；是否可以交融更多的資源、晉陞企業生態圈的生存發展立異能力。
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