美團點評合體:中國網際網路第二極突起!一、事件概述

10月8日,美團以及群眾點評聯合發佈聲明,宣佈正式合併,雙方已共同成立一家新公司。新公司將施行Co-CEO軌制,美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長,重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。本交易患到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的鼎力支撐,華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務參謀。

二、關聯資料

2.1.新公司估值與排行

對於此,中國電子商務鑽研中心主任曹磊指出,公開披露資訊顯示:美團、群眾點評合併後的「新美大」新公司估值已超150億美元¥,使其一舉躋身「成為了僅次於BAT的中國網際網路陣營」第二梯隊的一員,位齊中國網際網路公司市(估)值榜第八(與滴滴快的大致並列)這象徵著「合體」的美團以及群眾點評點評,不僅就重塑現用的國內服務業O2O市場格局,而且也標誌著除了BAT外的中國網際網路「第二極」的突起!

據中國電子商務鑽研中心(100EC.CN)監測資料顯示,截止10月7日下晝3點,騰訊(市值1713美元¥)、阿里巴巴(市值1665億美元¥)、百度(市值506億美元¥)、螞蟻金服(估值460億美元¥)、小米(估值450億美元¥)、京東(市值376億美元¥),網易(市值166億美元¥)、滴滴快的(估值150億美元¥)、樂視網(市值127億美元¥)、唯品會(市值108億美元¥)、攜程(市值100億美元¥)、陸金所(估值100億美元¥)。

2.2.市場份額

據中國電子商務鑽研中心(100EC.CN)監測資料顯示,2015年上半年中國團購市場成交額達到770.1億元¥新台幣,其中美團排名第一,佔51.9%的份額,群眾點評排名第二,佔領29.5%的份額,排在第三位的是百度糯米,份額達到13.6%。

2.3融資紀錄

在「千團大戰」熱火朝天之時,各路資本也懷著無比熱心投入其中,下列為美團與群眾點評的融資格程:

美團點評合體:中國網際網路第二極突起!

三、分析點評

針對於該事件,「網際網路+」智庫中國電子商務鑽研中心從合併緣故、合併內容、格局影響、相似併購等方面做出點評:

3.1合併緣故

緣故一:合併是「無奈之舉」需抱團取暖共度「寒冬」

美團以及群眾點評都沒有躲過「三處硬傷」:第一,雙方都還在燒錢,燒資本的錢;第二,雙方繼續火拚下去,管理層有耐心,投資人有耐心,資本市場未必會買賬,誰先IPO,對於另一家都不會是個好事;第三,有共同的投資機構紅杉資本,紅杉資本將樂蜂推給唯品會,也可以促以及美團以及點評。更何況,群眾點評已超過10年,任何初期投資的PE/VC耐心也都磨的差不多,基金也要到期了。

對於此,國內知名」網際網路+「專家、中國電子商務鑽研中心主任曹磊指出,當下,製造業、零售業等實體經濟的不景氣以及海內外股市大幅下跌,已波及蔓延到了網際網路行業的投融資,尤為是那些多年依舊大量」燒錢「的O2O創業項目。美團以及點評的合併也是」無奈之舉「,頗有」抱團取暖、共度寒冬「的象徵以及先兆。

緣故二:燒錢「厲害」虧損嚴重投資者失去耐心

中國電子商務鑽研中心網路零售部主任、進階分析師莫岱青認為,近些年來無論是美團仍然是群眾點評閱歷了數次融資,然而仍然存在虧損,尤其是美團,常年處於虧損狀況,加之全線作戰,單獨出線的但願愈來愈渺茫。在燒錢黑洞巨大、難見盈利曙光的情況下,投資者會失去耐性,於是彼此讓步選取合作突圍。

緣故三:合併為或為上市帶來轉機

美團王興以及群眾點評張濤都是有上市情結。兩家公司的在多輪融資之後,上市之路已變得艱難。此次合作或能為上市帶來轉機。

3.2合併內容解讀

「Co-CEO軌制」

新公司將施行Co-CEO軌制,美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長,重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。  對於此,中國電子商務鑽研中心網路零售部主任、進階分析師莫岱青認為,雙方的該軌制還需要充沛的交融與磨合,兩家企業走到一塊兒發展必然有磨擦與分歧,在碰到重大抉擇時Co-CEO軌制如何起到作用還有待察看。Co-CEO軌制能夠持續多久,後面還會泛起怎麼的變數都是不詳數。

獨立運營高頻內定競爭

兩家公司在人員架構上維持不變,並將保留各自的品牌以及業務獨立運營,內含高頻到店業務,同時將加強優勢互補以及戰略協同,推進行業進級。

對於此,國內知名」網際網路+「專家、中國電子商務鑽研中心主任曹磊表示,無論是滴滴以及快的、攜程以及藝龍,仍然是58與趕集,或是是現在的美團與點評,這樣的幾起」簡單野蠻粗暴式「合併,儘管看起來是「強強」聯合,實際上卻極可能確是「抱團式取暖」,是僅僅依靠」燒錢圈地「來維持發展的模式不能繼續之下的無奈之舉。合併之後都沒有增強實力,不僅沒有」1+1大於2「的預期效果,甚至1+1幾乎仍然是1,這種合併只有成本上的意義,卻無收入上的意義。

3.3格局影響

第一,美團與群眾點評合併或給其他O2O企業發展帶來機會

國內知名「網際網路+」專家、中國電子商務鑽研中心主任曹磊預測,市場前一二名」合體「後,未必會對於整個市場發生壟斷性效果,甚至反而給三四名更多機會。正如,咱們也已看到,滴滴快的合併之後,神州專車以及UBER(人民優步)異軍崛起,不聲不響的分食市場份額;美團以及群眾點評合併之後,也必定會給其他的O2O企業發展帶來機會,譬如百度的糯米以及阿里系的新口碑。

第二,承載培育出下一個服務於實體服務業的「大淘寶」

據悉,美團、群眾點評合併後的「新美大」新公司將定位於「連線人與服務」。對於此,中國電子商務鑽研中心主任曹磊指出:「新美大」新公司定位的」連線人與服務「,代表了」網際網路+日子服務業「,是目前較為成熟的網際網路交易與服務業態,涵蓋了線上訂票、訂房、訂餐、裝修、醫療健康、教育學習、交通出行等諸多領功能變數,其可開發前景還很大,徹底可以承載培育出下一個服務於實體服務業的「大淘寶」。

曹磊進而指出,「網際網路+」在我國商業化20年來,從資訊傳佈起步,到網路交易、團購預訂、再到當下最為熱點的網際網路金融以及智慧硬體、萬¥物聯網,大致閱歷了下列五大階段:

——「1.0時代」即連結人與資訊,即「資訊網際網路化階段」(代表門戶、視訊網站);

——「2.0時代」是連結人與商品,即「流通業網際網路化階段」(代表淘寶、京東等購物網站);

——「3.0時代」是連結人與服務,即「服務業網際網路化階段」(代表美團、點評、攜程等日子服務電商);

——「4.0時代」是連結人與金融;即「金融業網際網路化階段」(代表螞蟻金服、京東金融、拍拍貸等網際網路金融平台);

——「5.0時代」是連結人與萬¥物;即「製造業網際網路化階段」(熱點領功能變數:工業網際網路、農業網際網路、萬¥物聯網……)。

第三,優勢互補商戶能更好生存與發展

美團以及群眾點評合併後,除了了百度以及阿里會緊張外,泛博線下商家以及中小O2O創業公司也會受到影響。此前,美團片面追求交易額而忽略了發展質量,讓不少商家以及創業者敢怒不敢言。他們合併後可以在這方面做到優勢互補,能夠營造更健康的O2O生態,讓中小創業者能夠生存、泛博線下商戶能夠獲得發展。

第四,百度糯米:處於尷尬地位百度200億投資「恐打水漂」

在本地日子領功能變數,美團、群眾點評與百度糯米,一直是纏鬥不休。合併後的美團群眾點評,將同時擁有騰訊以及阿里的資源,拉開與競爭對於手間的距離,百度糯米想超車的難度將更大。

第五,使用者預期:正視消費體驗更多優惠以及立異

在短期內,合併會給消費者帶來必定的消費紅利,無論從優惠政策、服務質量,消費者都能從中取得利益,跟著時間的推移,紅利會逐步減少甚至泛起消失的可能。在此以前,各大日子服務平台為了吸引受眾,已有了惡性競爭的跡象,各種補貼以及紅包額度巨大,成為了燒錢競賽。資本的重組當然主要,但合併後不能疏忽消費者的消費體驗,更多的優惠以及立異才是使用者關注焦點。

第六、對於阿里、騰訊影響:「雙刃劍」

一方面,從資本層面上來講,投資機構、阿里巴巴、騰訊的價值是最大化的,合體後IPO的規模確定勝過其一。從戰略層面上考量,阿里巴巴以及騰訊也都相符各自訴求,阿里繼續加大自身O2O的建設,而騰訊亦可以「鞏固城防」。

另一方面,阿里近期聯合螞蟻金服共同出資60億元¥成立一家本地日子服務平台公司,重啟「口碑」品牌。新口碑將整合阿里旗下的餐飲服務平台「淘點點「、與螞蟻金服線下業務資源及團隊,全力進軍內含餐飲在內的本地日子服務,其內定一直視美團為「最大競爭對於手」。而從歷史上,阿里歲兩度入股美團,但一直沒有實質節制權,與王興關系也不好。而騰訊在把什物電商全盤打包交給京東打理後,自己專註以「二維碼+帳號體系+LBS+支付+關系鏈」為核心的日子服務O2O戰略,這與美團點評之間的衝突也在所難免。

3.4相似併購

併購案例一:滴滴打車+快的打車

2015年2月14日,快的打車與滴滴打車聯合發佈聲明,宣佈兩家實現戰略合併。新公司將施行Co-CEO軌制,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上維持不變,業務繼續平行發展,並將保留各自的品牌以及業務獨立性。

併購案例二:攜程+藝龍

2015年5月22日,5月22日,攜程宣佈聯合鉑濤集團以及騰訊收購Expedia持有的62.4%的藝龍股分。收購完成後,攜程在藝龍裡的持股佔比將達到37.6%,成為藝龍最大的獨立單一股東。

攜程CEO梁建章在其內定信件中指出,Expedia董事將結束董事會,藝龍繼續維持獨立上市、獨立運營。合併後,藝龍仍專註於中國人的全世界酒店預訂專家,在攜程成為股東之後,藝龍的效力以及競爭力將進一步獲得晉陞。

併購案三:58同城+趕集網

2015年4月17日,58同城發佈公告,宣佈戰略入股趕集網。58同城以現金加股票的模式獲取趕集網43.2%的股分(徹底稀釋後),其中蘊含3400萬¥份普通股(合1700萬¥份ADS)及4.122億美元¥現金。合併後,58同城以及趕集網兩家公司維持雙方品牌獨立性,網站及團隊均維持獨立發展與運營。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

8月6日,58同城發佈兩則公告,第一則公告宣佈任命楊浩湧為董事、聯席董事長以及聯席CEO。第二則公告顯示,間接全盤收購售趕集網。

arrow
arrow
    全站熱搜

    wechat101 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()