樂視黑色9.19樂迷節的硝煙剛剛落幕，又在香港召開了「超3 再次推翻」超級電視發佈會，連發6款電視新品，樂視最近堪稱喜事連連，單是9月19一天，樂視全生態總銷售額就達到了17.8個億，直接賺了個盆滿缽滿，無數新老樂迷們一塊兒陪著樂視瘋狂，這到底是為何呢？
而剛剛艾瑞IUT發佈的最新資料講演顯示，樂視商城在9月14-20日周籠蓋人數達到2069萬￥人，躋身B2C商城前三甲，緊貼天貓、京東之後。其中919樂迷節功不可沒，若果按單日流量來算，樂視919恐怕是繼天貓雙11、京東618之後的第三大電商購物節。樂視真的是要賺翻了。
跟著樂視漸入佳境，樂視商城還對於其銷售模式進行了調整，告別過去備受詬病的「搶購+預約」銷售模式，採用了「現貨+預售」、先付先得的CP2C 3.0模式，也就是現貨開放購買，現貨售罄後就直接進入預售模式，並按照付款順序發貨，這象徵著只要預約付款就能買到貨，從而保證消費者都能買到產品。
跟著樂視商城銷售模式的進級，體現出樂視的供應鏈已愈來愈成熟。而作為生態型電商，樂視商城的價值再次獲得淋漓盡致的體現。
這最直接的影響便是扭轉了原來的「一機難求」的局面，解決了使用者排隊問題，解除了樂迷遇到的諸多「不公平」情況，晉陞了使用者體驗。同時也徹底釋放了樂迷的消費潛能，讓他們盡情的買，最大限度晉陞銷售額，甚至樂視可依據預訂情況支配出產節奏，實現真正的C2B按需出產。
除了此以外樂視還試圖解脫線上線下互搏、自有渠道以及第三方渠道互搏。通過服務補貼合作伙伴模式去實現實現線上、線下、第三方同價，即所謂的銷售的O2O 2.0 模式，這無疑是銷售體系的地震，真正要實現線上、線下、第三方同價共存雙贏，考驗的不只是樂視生態系統橫印以及直印的拓展能力，還有對於供應鏈的節制能力。
對於此，樂視的解決專案是通過服務補貼合作伙伴，以解脫自有渠道以及第三方渠道、線上以及線下渠道的互博，真正做到線上線下融洽發展、共同收益的新模式。樂視將這種模式稱為「O2O 2.0」，即同產品，同價格。
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憑藉樂視商城線上的強大生態服務以及2000家LePar線下體驗店的強大地推能力，樂視衝刺國內彩電以及手機市場第一品牌的願景也許並不是遙不可及。
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