國慶假期剛過，O2O業界為了提振諸位O2O媒體人的工作興緻一般，又傳來了重磅動靜：美團以及群眾點評合併。
作為O2O業界的兩家從千團大戰走出來的巨頭企業，群眾點評以及美團都應用自身優勢在眾多的平台中勝出，成為了今日O2O餐飲以及日子團購的行業巨頭。而面對於今年下半年以來的資本寒冬，兩家企業在這時選取了抱團取暖，也在情理之中。在此以前的許屢次合併都發生在同一個市場裡競爭最激烈的兩個企業之間，如58以及趕集，嘀嘀以及快的，同樣的股權結構以及聯席CEO模式，應該說本次合併的過程是波瀾不驚地平穩過度。
然而與之間得嘀嘀快的以及58趕集不同的是，這次兩家的自身狀況以及大環境並無前面幾家那末樂觀。首先，美團在上個月的融資受到了輿論的普遍看空，甚至懷疑美團在融資金額上存在造假嫌疑，一陣滿城風雨過後此事以美團起訴造謠媒體告終。而群眾點評也在以前一段時間受到了許多的有關商業模式的懷疑，這些O2O到底是不是可持續的發展模式？7月，美國家政O2O開山祖師Homejoy宣佈倒閉的動靜讓人欷歔不已。不久之後，網上流傳的一份蘊含來自16個不同領功能變數、近1000家O2O企業的陣亡名單讓人毛骨悚然。從社會輿論到資本圈都在看空整個O2O行業的背景下的這樣兩家企業的合併，多多少少帶著一點悲壯滄桑的味道。
寒風中的重鑄或許是春天裡利劍出鞘的預兆
在O2O市場，自今年中旬以來，整合以及重組就成為了常態。百度等巨頭趁著各大投資機構的猶豫謹嚴空擋，高調地以自己的技術實力入場。這樣一場看著聲勢浩瀚的進入，令原本市場中以市場以及行銷為主的其他各家既耽心又驚喜地過了好一段時間。耽心於自己手中本就不多得市場又會被巨頭霸佔；驚喜於有這樣的公司進入熱潮過後的O2O市場，將會對於市場各方的信念有一個極大的提振。於是在這樣的情緒作用下，投資人以及企業為了抵禦百度糯米的進攻以及吸引更多投資的進入，「新美大」這個巨型胖子就在寒風中落了地。
將群眾點評廣泛的店舖評價資訊優勢以及美團龐大的客戶群基數優良結合，原本獨立的點評與客戶資料結合創造出的新客戶群畫像將把新公司的商業模式推上一個新的高度。會員資訊以及支付就是兩家合併以前的強勢領功能變數，而百度糯米都是近乎從零開始自起爐灶，所以雙方合併後的優勢重疊，對于百度將造成最大利空壓力。
儘管阿里是這次合併案的股東之一。美團在B、C輪融資時，獲得過阿里巴巴的注資，目前阿里大概持有美團10—15%的股分，佔有一個董事會席位。但強勢的王興一直走的以及阿里不近。市場有傳言說，當時王興拿阿里巴巴的投資，是時勢之下迫不得已，後來阿里巴巴一直想把美團納入囊中，但都被王興回絕。最後阿里巴巴只得宣佈投入60億重振口碑網。
口碑網隸屬於螞蟻金服旗下，因為有支付寶作為入口，發展迅速。9月，口碑網投入10億推出的「全民開店」計劃正式啟動，使用者只要勝利說服線下餐廳在支付寶上開店，就能獲取300元￥的現金獎勵，這象徵著每個支付寶使用者均可以成為地推員。阿里巴巴的地推能力一直在網際網路公司首屈一指，加之支付寶的龐大使用者基數，口碑網發展勢頭迅猛。但美團以及群眾點評的這次合併，使得起步較晚的口碑網在市場突破方面將面臨更大的難題。
其實O2O或是說團購本身的願景以及故事是很合情合理的，大平台作為媒介，以一部份的商家利潤轉化為更多的客流來帶動餐飲業的晉陞，甚至在擁有泛博的B端與C端使用者後可以應用廣告來讓其他行業的廣告主買單。但無疑這樣的願景是樹立在龐大且黏性足夠的B端C端使用者上的，而以前的平台基本都沒真正找到餐廳以及消費者在平台上一直存在的黏度點，也就無法像打車APP的快捷、同城APP的全面以及餐飲管理APP的效力同樣，為自己兩端的客戶帶來真正的價值。而一個尚無凸顯出核心價值並為這個遊戲裡的各方都帶來利好的商業模式，自然還需要不少企業用自己的時間、精力甚至是生命來實踐驗證以及打磨調整。
冬天快來了，體量巨大的胖子們還可以抱團取暖，因為那末大的體量，總有一部份是冷風吹不到之處。大家貼緊一點，讓各自的暖處合成一股熱流，冬天也就過去了。而那些原本就瘦小的瘦子們，萬￥一沒有及時地拿到能禦寒的一件衣物，多半就只有在寒風中掙扎一段時間後徹底地與世界說再見。
（文/汪章博）
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