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2011年、2012年整個網際網路轉型在很好的點位上,主要是源自於功能機向智慧機的改變浪潮,而整個軟體市場的飢渴造詣了一大批人。譬如說美團網、聚美優品、微信以及陌陌等搬移網際網路公司突起,因為當時資本市場上有大量的資金,風險投資者們在盯著各種項目。

歷史老是驚人的相似,一次次上演相同的戲碼。回首整個網際網路的發展歷程,不難看出網際網路的浪潮老是一波波的,從20世紀末期,因為網際網路內容的匱乏出生了一批門戶網站性質的公司三大門戶網站加BAT三巨頭,它們成立的目的就是為網際網路製造最先期的簡單內容。

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網際網路第四波創業潮將收場,你籌備好於冬了嗎?

第二批的內容潮的興起是「自媒體」經濟,主要點位是簡單的內容已不能知足使用者需求,而網站們需要做的是如何釋放群體智慧,此時自媒體應運而生。此批公司以優酷、洋芋、京東、360、58同城、趕集以及去哪兒等公司為代表,以及第一批相同的是它們也可以拿到大量資金,甚至可以不盈利去上市,拿到幾十億甚至是數百億美元¥的市值。

《中國合夥人》裡有句台詞,「勝利者老是不約而同的配合著時代的步伐」放在此處無比的貼切,網際網路上這批勝利者都是在經意或不經意間踩到了發展的核心節點上。第一波網際網路的創業浪潮被大洋彼岸的寒潮壓了下去,停滯了三年之久,而中國網際網路公司百度的上市衝破厚厚的冰層,所有人都覺得寒冬已過紛繁活躍,於是發生了第二波創業潮。

咱們現在是切上了2011年、2012年第三波浪,搬移網際網路以及垂直電商的興起。搬移電商是很大的市場,創業者可以選取做B2C或C2C,也可以做相似於美團以及群眾點評網這樣的O2O團購電商;搬移網際網路市場也很之大,創業者既可以做熟人社交的微信、又可以做目生人社交的陌陌,更可以做滴滴快的類的O2O平台。咱們現在正在感知著第三波大浪的沖刷,吃飯會點外賣、出門叫車會用叫車軟體就跑步就要開啟舊檔app。第三波創業潮並非被經濟危機打亂,所以去年又泛起了O2O領功能變數中到家服務的大浪潮。

而近幾個月的股市的下跌,直接致使了投資者們的小心謹嚴,上市公司的市值掉得很厲害,美國上市的百度以及阿里跌沒了四成,而港股的騰訊也跌了二成有餘。當然,對於創業公司也會造成很大的影響,投資者們更為強調的是現金為王,所以會給不少創業者造成很大的困擾。所以說,若資本市場狀況得不到改善,咱們面前的這波浪將退潮。

網際網路第四波創業潮將收場,你籌備好於冬了嗎?

咱們該如何判斷下次浪潮泛起的時機呢?當然是找最敏銳的傳媒人,看看它們的報導,看看哪家公司又融資了,哪一個行業的融資案例對比多,它們在做什麼?總結思考一下總能找到自己的方向。創業並不必定要複製別人做的事情,每一次浪潮帶來的機會是不同的,每一個人對於機會的理解深度也是不同的,那末咱們應該怎麼樣判斷機會呢。

細分市場挑單點。咱們不需要去找那種很小眾的產品來做,因為總體市場規模較小的話,業務會存在很大的瓶頸,它也根本就做不大。咱們可以挑揀流量排行榜中位置對比高,但又沒有巨頭生存之處,即是這個方向上的創業者可能是始終沒勝利小公司或是剛進入的創業者,這樣的機會都是值得大家嘗試的。最後,在咱們選取方向上可以創造出一個過目不忘的產品形態。既是別人已在嘗試的領功能變數,它們也只是另一個「拉手網」而已,而真正享受鮮花以及掌聲的「美團網」以及「群眾點評」,或是是微立異獲得巨大勝利的騰訊。

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