兩岸微商網路創業平台

網際網路+改革號角已吹響，對于門窗行業而言，線下與線上結合的O2O模式也已是大勢所趨。網際網路時代，所有的企業面對於的顧客都是全國各地的消費者，你做得好，可以把貨賣到全國。網際網路帶給廠家的還不僅僅是銷量的增添，還能促成粉絲行銷，擴展口碑效果在市場的反映，堪稱真的是「大殺器」。

渠道

門窗企業作為傳統產業，在行銷方面一直奉行「渠道為王」這個理念。經銷商成為這幾十年來門窗企業鋪貨的主要渠道。分銷網路以及終端門店，是經銷商吃飯的傢伙。

門窗企業電商之路上來自經銷商的阻力。O2O模式之下，出產企業要直接與終端門店發生關系，甚至還有可能把握門店的資料，經銷商會耽憂企業從此將把握其門店，對於其不利;O2O模式之下，出產企業要直接以及使用者發生聯絡，經銷商會耽憂，是否會影響自己的銷售數字。

網際網路這塊蛋糕既要爭奪，渠道商這個根基也不能亂，那解決辦法就是怎麼樣以及渠道商合作一塊兒做好網際網路渠道，分享時代的紅利。

價格

價格這個問題，不是一個問題，是舊模式向新模式漸進過程中必然發生的所有問題的一個表徵匯總。O2O模式最終是去中介化的，未來中間經銷商渠道有可能會被縮減。在傳統的行銷模式下，向來以渠道為王，而O2O是以使用者為王。經銷商能夠接受O2O嗎?經銷商怎麼面對於廠家在「線上」對於市場的串貨?廠家如何整合經銷商資源?合作模式是什麼樣?雙方怎麼投入? 廠家以及商家如何分成……一系列問題，都只是為了解決一個價格問題。一旦在轉型過程中，經銷商的渠道利益被O2O模式所打破，必將誘發經銷商集體反彈。

協調

整合經銷商渠道，最癥結的是保證對於方利益。廠家在區功能變數直接供貨要處理好以及經銷商的利潤分成，這樣經銷商才不會對於O2O發生巨大的排斥。而線下實際的測量工作又需要經銷商的支撐;安裝完成之後，廠家還需要經銷商完成一系列售後服務。在目前狀況下，經銷商是萬￥萬￥不能遺棄的。

廠家直營，自建銷售渠道是否可行?這個問題不好回答。經銷商存在的意義除了了保證渠道暢通以外還有分攤風險的作用。自建渠道風險巨大，維繫渠道的巨額支出是一般企業所不能經受的。就算自建勝利，萬￥一市場聳動，巨大的終端損失沒有經銷商來分擔，有可能致使一個企業破產。

所以，出產企業自建渠道要三思而後行。要積極進取融入網際網路+，門窗企業自建渠道不合適也不現實。要緊跟時代把握電商渠道必需選取適合的專業渠道，選取通過諸如築牛網之類的對比熱點的專註於建築行業的垂直類電子商務平台，用此類專業的B2B平台來積極進取推進企業以及產業轉型，方是理智正確的選取。