這兩天被美團與群眾點評合併的動靜與評論刷爆了朋友圈。一個朋友對於我說，瞧，團購的正面動靜向來不會這麼猛烈傳佈的，上次被刷爆的是外賣大戰，這次則是合併的動靜。這麼一想也是有些道理的，老祖宗曾經留下一句話叫作「好事不出門，壞事傳千里」，這是值得斟酌的。然而，兩家合併的事情算是壞事嗎?至少不能算好事，於情於理，哪一個CEO都不願自己的一手興辦的企業被合併吧。
從朋友圈看，兩家的合併似乎唱衰的音效佔了上風，這不免讓我想到當年微博被看衰的時候。無非當時偉哥可是堅挺的，最後又如何呢?所以，這次對于兩家的合併，仍然是有些看法的，簡單說說吧。
雙方合併仍值150億 估值大跌在於資本看不到未來
即使雙方是為了融資而做一個更大規模的佈局，以及講一個更完美的故事，但市場估值是個明眼人都能看到的問題。今年7月，美團對於外聲稱的新一輪融資籌集資金逾10億美元￥，使得其估值可能超過了150億美元￥。然而現在兩家合併後相加的估值仍舊仍然是150億美元￥，中間還可能含有必定的水份，這是一種赤裸裸打自己臉的感覺。同時，這也讓圈內人有些摸不著腦子。不解之處在於：
一是為何合併後的估值與以前相比相差無幾?要曉得這是兩家估值在100億以上的團購，合併之後的估值數字不變，象徵著兩家的估值已大跌。那末，在將來，其估值頗有可能是繼續跌落的。沒有預想中的估值大漲，估量投資機構以及美團、群眾點評雙方都早已明白了這一點。合併一般會有兩個目的，一是強強聯合搶佔更多市場，二是因為遇到難題攜手共渡難關。顯然雙方的聯合不想滴滴與快的合併同樣屬於前者，雙方合併之後的不動估值可算作是一個左證。
二是既然曉得合併後也不會有太起色的估值，為何還要合併?估量這個問你明眼人也能一眼望穿，兩家的合併頗有可能是資本運作的把戲。資本機構介入運作，也有兩個目的：要末是讓併購後的多家企業做的更強，以牟取更多的利益;要末就是在對於所投資項目未來發展無望的時候痛下黑手，爭奪早日套現回本。所以，不排除了這是在投資機構干涉下的不得已而為之的一場聯姻。在將來，無論是上市也好，仍然是低價追求投資之後，都將是資本方以利益盤算為主要目的維繫性運營。如若真走到這一步，不得不說是兩家的悲慟。
百度構建直達生態 阿里騰訊自身佈局
O2O生態的最終表現形式仍然是要落在BAT身上，團購只是其中的一環而已。未來當一個個智慧硬體生態、智慧城市生態、工業4.0生態以及各行業生態成型之後，團購的市場份額可能會更小。當然，糯米糰可能是個特例，目前已融入到百度的直達生態之中，成為其大O2O的一部份。事實上，在團購模式正閱歷深刻嬗變的當下，百度O2O大戰略的加持，使得百度糯米已成為促成對於手合併、撬動行業格局的「槓桿」，美團與群眾的合併偏偏證實了這一點。糯米昨日還發了10億紅包以顯示其對於今後發展的足夠信念，同時對於團購行業的再度大洗牌表示歡迎。而阿里早已開始佈局自身O2O生態，對於團購的深挖仍然是有限的。
可能看起來群眾點評的暗地裡有騰訊，但騰訊還有微信。微信在連線人與服務的戰略地位上顯明比團購要高了多個層級。以此，騰訊投資的群眾點評，要末是因為BAT此外兩家投了其他的團購而不得已為之，要末就是將其當成外圍的O2O試水部份，這就象徵著騰訊之後不會將群眾點評列為核心，或是頗有可能會通過資本運作使其完成應有的義務。
我也早就說過，O2O將來是BAT的天下，是IOT的天下。即使團購領功能變數此時上演一出「閃婚」，未來怎麼走，也還得繼續試探，難矣。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
文/王吉偉
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