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A 所謂有效的資本比拚，是指行業已泛起較為成熟的商業模式之後，在該模式基礎之上資本推進企業進行競爭。正所謂戰術的正確永遠都無法填補戰略的過錯。回顧汽車出行市場，易到選取專車切入，嘀嗒、天天選取順風車切入，滴滴、快的選取計程車切入，徹底不同的戰略選取也形成為了企業命運的差距，滴滴、快的在計程車市場佔領穩固地位後很等閒地進入到專車、順風車市場，而易到、嘀嗒、天天等卻無法進入計程車市場，只能眼睜睜地看著滴滴快的蠶食並佔領專車以及順風車市場。

B 2015年以來，校園O2O這個細分領功能變數獲取了超乎尋常的關注，一方面不斷有新的創業企業湧入，在情景電商、網際網路金融、社交平台、資訊中介以及物流配送五個方向追求突破，拉起了校園O2O創業的大旗；另一方面風投契構不斷注入資本，夜購、小麥公社、俺來也等先後獲取投資，推進行業加速發展；在「一拉一推」的力量下，媒體也開始蜂擁所致，於是乎在今年3月以前還無人關注的校園O2O領功能變數儼然成為了創業熱土。

C 夜購主做晚上零食即送，採納京東模式，自建倉儲以及物流，模式較重，發展相對於穩健。又如59store、宅米傾向於平台模式，貨物供給、配送等由校園超市甚至第三方電商等合作方提供，發展速度很快，但店長服務體系需要完美以及加強。目前這兩種模式各有優劣，但基本在同一維度上，若果各自在團隊建設、運營管理、市場鋪設實現了基本沉澱後，此時的資本介入進行正面競爭，可以視為有效競爭。

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