文/早晨六點
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除了了58趕集、滴滴快的，美團與群眾點評的合併再次奉告咱們沒有永遠的敵人，王興與張濤的攜手更是奉告咱們原來從拼到魚死網破到相愛並走入婚姻殿堂只需要一個短短的國慶假期，想一想這未免也太過於狗血，至少這事是發生在王興這樣一個倔強的男人身上。
一直以來王興堅持美團獨立發展，不向BAT三大巨頭任何一方靠攏是有目共睹的。王興曾經一度屢次在公共場合提及美團堅持獨立發展，就聯其在B輪中接受了阿里的投資，這麼顯明的向其伸出來的橄欖枝都他都回絕了。
這樣看來，如若不是遇到大麻煩相信王興是絕對於不會讓步，必將會與群眾點評幹到底的。正如王興緻美團內定信中所寫到那樣，昨天雙方還在浴血奮戰，今天卻握手言歡。從相殺到相愛轉變只他們只用了一個長假，但從戀情到婚姻事業必需長期經營，而美團點評能不能長期經營，能不一塊兒共創一個所謂的美妙未來是個問題，或是頗有可能他們口中的共創未來僅僅只是一個偽命題而已?
浴血奮戰時代落幕，握手言歡新的開始?
一直以來王興以「最倒楣的連續創業者」、要強的個性為業界所熟知，王興在閱歷連續的創業失敗之後，於2010年3月4日正式上線美團進軍團購。而在此後一大波的團購平台接踵出生，其中就有群眾點評。在僅次於美團三個月之後群眾點評團購業務上線，也恰是由此群眾點評的戰爭拉開了序幕。
經由一場場廝殺，美團與群眾點評分別佔領了團購市場前二的份額。而跟著O2O時代的興起，他們紛繁轉型，戰場轉移到了O2O領功能變數。而O2O模式才剛剛興起，無論是使用者的消費習氣仍然是市場拓展都需要大量的資金去支撐，值此資本寒冬來臨之際，美團與群眾點評的合併似乎是明智之舉，但他們的握手言歡就真的是個美妙的開始嗎?
1、估值高卻甘願5：5換股比例，或將成為美團融資困境的印證
在此以前有關於美團E輪融資10億美金估值150億美元￥的動靜早已為業內人所共知,但此後短短兩個月的時間美團不斷下調估值到100億美金，恰是因而關於美團融資失敗的音效開始從各在媒體爆及自媒體口中爆出。最後，美團以謠言襲擊、造謠為由提起民事訴訟將該事件平息。
儘管美團估值一度被下調，但跟群眾點評相比依然是綽綽有餘，在美團與群眾點評還未正式公佈合併動靜以前，就盛傳兩家公司合併後的換股比例是7：4，但結果卻是出人意外的5:5。比點評估值高的美團願意這樣屈尊甘願五五開，這徹底不相符王興要強的性格，不經讓人聯想此前關於美團融資失敗的動靜。從這一點看來美團的佈局一貫對比激進，在外賣、電影、遊覽等方面同時發力，燒錢自然也是無庸置疑的，這無疑也從側面印證了其融資失敗後的困境，欲通過合併的模式來更好的獲取融資。
2、58趕集前車之鑒，美團點評整合之路難題重重
事實上合併在整個網際網路已算不上什麼稀奇，在些以前滴滴與快的、58與趕聚攏併已開啟了先例。但這兩個案例並不是都是勝利的，滴滴與快的的合併因為其都是相同垂直領功能變數的競爭對於手，它們的合併使得競爭減弱。而另一邊的58與趕聚攏併之後交融之中走的很艱難，同時還得面臨招聘、房產、汽車等垂直領功能變數強悍對於手們的擠壓，最後使得無法用合併來改善營收以及成本結構58趕聚攏併成為了業界笑談。
而美團與群眾點評的合併很難像滴滴快的合併那樣美妙，更多的仍然是傾向於58趕聚攏併笑談。儘管雙方的合併減少了直接的競爭對於手，從而可以降低燒錢的成本，但跟著O2O的競爭日益白熱化，競爭並未減弱。因為在將來的O2O生態佈局中，美團最大的競爭比照是百度糯米與阿里的口碑。而美團與點評的合併後的新公司，依然沒有徹底向BAT中的任何一方靠攏傾向，儘管阿里也是占股者，但與美團之間並無更多的往來，與阿里的親兒子口碑依然是競爭對於手，這也致使美團就算與群眾點評合併，依然需要面臨巨頭圍攻的局面，未來之路亦是艱難的。
「共創未來」或成一個大大的偽命題
在美團與群眾點評合併的整個先後過程中，要說5：5的持股比例還不足以成為最出乎所有人意外的事情的話，那末聯席董事長以及聯席 CEO也足夠讓業界為之震驚了!在估值比群眾點評高的情況下以5：5的持股比例合併，同時還雙方高層仍然是等同的話語權，這才是外界所爭論的焦點。之所以這樣，很大一部份緣故是此前的滴滴與快的合併的案例，同樣是聯席CEO，但最後還不是落的個原快的CEO結束的局面，而深知此案例的美團與點評仍然是採納同樣的聯席CEO無疑是個天大的笑話。
雖說5:5的換股比例保證了雙方管理層的話語權，但因為對於等權力，雙方反而容易因話語權爭奪而陷入拉鋸戰，因為此前是魚死網破的競爭對於手，且都是創始人一步步帶大的公司，王興以及張濤誰也不想將辛勤養大的企業拱手讓人，必將使得這樣的合作模式面臨艱難的整合，更遑論業務協同。
而且，雙方的定位與佈局存在較大的懸殊。首先群眾點評以平台為主，採納生態做大、平台做強、總部做小」的策略，步步為營步步為營。而美團採用自營的模式，通過推出各類獨立產品，並且獨立運作所有如酒店、電影、外賣等日子服產品，用的是燒錢佔市場的弄法。
除了此以外，從雙方宣佈合併的口徑看，儘管說是各自獨立發展，群眾點評將朝著低頻、高客單價業務如婚慶、會展等方向發展。但群眾點評同樣正視高頻業務如餐飲等，通過這些高頻業務來向麗人的低步業務導遊是其最佳的，所以並不會結束高頻業務，從而造成雙方同樣在高頻業務競爭的尷尬局面。
因而，此次合作除了了合併後增大短期市場份額外，其餘方面均看不到實質性優勢以及意義。若果將來，一旦雙方因合作而重心再也不關注業務而是關注對於新公司的把握，那末此次合作將變撲朔離迷，從而直接給百度糯米、阿里口碑等製造了機會。屆時，一個美妙共創未來的願景，反而會變為一個為自己挖的坑。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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