在中國網際網路圈創業，總有一個揮之不去的魔咒，那就是：你做的項目，若果BAT做了怎麼辦？這個讓無數創業者為之抓狂的問題實實在在的反映出了BAT巨頭在中國網際網路的統治力，要末投靠BAT，要末死似乎成為了不少創業者的宿命。在2015年以前，這是中國網際網路界的遊戲規則，可在2015年泛起了一些與巨頭共舞的電商，看了天可能要變了。
先來看看O2O裡與BAT廝殺多時的美團，王興是個鬥士，但願能與BAT共列一席，而不是依附於BAT的小弟。儘管殺的滿身鮮血，但博得了尊敬。被BAT圍攻多時，仍然聳立不倒，成為了國內抗衡BAT的一個標桿。也成為了這麼多年來打破BAT統治規則的一個典範。以前的網際網路圈，聞BAT之聲而顫抖。時至今日，BAT仍然沒有拿下美團，足見BAT並不是如傳說中那樣能夠把握一切。美團上半年GMV460億，下半年若果能夠加把勁，破千億應該沒問題，若果融資15億美元￥，也許會樹立一個屬於美團自己的O2O王國。未來，BAT的圍攻不會休止，而美團的戰鬥也不會休止。但一個撕裂BAT鐵幕的口子已形成。
另一個要說的就是螞蟻雄兵般的B2B垂直電商，這些電商總體體量不大，但都是在本行業居於翹楚地位的垂直電商，他們主打線上交易，深耕本行業，做精商家，樹立一個個屬於自己的行業壁壘。即使是BAT殺進來，也很難與他們抗衡。這些電商不少在本行業已頗具知名度：如鋼鐵交易的找鋼網，煤油交易的找油網，建材交易的築牛網，餐館供菜的鏈農網等等。他們目前交易體量大多在百億層級，但隨意拿出一個行業出來也是萬￥億層級的。譬如鋼鐵，建材，都是大宗交易的典範領功能變數。BAT目前集中在B2C領功能變數的對比多，對于B2B電商，只有阿里巴巴做的對比強大，但阿里目前在行業深耕方面，線上交易方面似乎不如垂直類電商。百度以及騰訊似乎天生沒有這方面的基因，幾回電商出擊都以失敗告終。所以這是一個很好逃避BAT的領功能變數，這些螞蟻雄兵正在吞噬著BAT的領地，也許一兩年之後，這些小巨頭會以及美團同樣成為打破BAT魔咒的推翻。
上面兩個例子可以看出，打破BAT魔咒的基本上是網際網路以及傳統行業緊密結合的領功能變數，不單純是線上（純正線上仍然是搞無非），美團在O2O領功能變數，垂直電商們在各種行業裡，都是打造線下與線上的閉環交易，不藉助BAT的勢力，反而是線上下下了鼎力氣（美團的地推，B2B電商的線下運營等）都是BAT所未涉及到的。
咱們可以很清晰的看到，跟著網際網路+的發展，愈來愈多的傳統行業融入到網際網路中，應用網際網路的工具來轉型進級，來改造自己，剷除行業弊病，提高行業運行效力。這是一次深刻的變革，這次變革中，不是BAT主導的一次網際網路革命，而是另一批網際網路先行者。既然這樣，BAT魔咒也許能夠被打破。
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