A 超市快送O2O平台上面銷售的商品就能防止寄放在地租昂揚的臨街旺鋪，轉而租用地租成本更低的民房、地下、甚至城市其它公共存儲空間。按照一般便利店一般是50~60元￥/天/平的坪效計算，可能地租成本就要佔領15%~20%。而一般民房，則可以僅佔5%左右，此外線下倉不需要做消費者購物以及展示，坪效會更高。這部份成本的勤儉以及效力的改善或許可以補貼因為換一種模式所帶來的物流費用的增添。
B 超市快送O2O平台是一手抓使用者，一手抓商家。抓住了使用者，就能取得消費終端的零售需求。在理論上，獲取這個零售需求，就能做供應鏈的需求分析與預測，通過供應鏈的管控技術改善晉陞供應鏈管理效力。而且一旦可以節制的需求量足夠大，就能開始越過中間的經銷商，直接對於接上游的製造商，這其實也就是B2C的商業邏輯所在。
C 到家平台上對於合作零售企業的銷售額不足10%，如何滲入？投資、併購麼？那仍然是到家平台麼？譬如京東投資了永輝，在京東到家平台上與永輝有競爭關系的商超還能以及京東一條心嗎？況且到家平台上的實體零售企業對于平台有著天然的戒心。因為銷售的咽喉在平台手上，說不定到時候，就進行了流量轉移，轉移到了自己的城市小倉中。
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