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A生鮮在電商的戰略定位中很少作為盈利的業務單元￥,因為食物、生鮮的購買頻次較高,因而電商平台在生鮮品牌的累積有利於電商平台活躍度的晉陞,從而帶動其他品類消費的增長。這也是大量電商即便虧損也要發展生鮮電商的緣故。通過對於美國生鮮電商三種模式的鑽研發現,「實體門店+配送站」的靈便化策略最有可能勝利。
B 商超項目僅適宜突發但不急需的需求，例如想吃包薯片喝瓶可樂這方面的突發需求可以等半個小時送貨上門，但做菜時沒鹽沒油的這種的突發且急需的需求更多的是使用者直接到樓下超市去買，而香皂洗髮水等非突發非急需的日化用品更多會按照出行計劃去超市選購。若果一次性需要採購大量日子用品時，使用者更樂於去超市享受購物的過程，或是為了利便直接選取SKU更多的大型電商直接購買。社區商超電商僅僅是一個查缺補漏的輔助市場。
C 零售學有一個概念叫消費者全價，是消費者的購物成本與商品價格之以及，對於消費者而言，誰讓他的消費者全價越低，他就跟著誰走，他可以在電商與店商之間往返選取。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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