兩岸微商網路創業平台

10月8日，美團以及群眾點評聯合發佈聲明，宣佈正式達成戰略合作，雙方共同成立的新公司將成為中國O2O領功能變數的領先平台。儘管對於美團以及群眾點評的合作，坊間早在幾個月前就有傳言，但雙方屢次否認讓這場聯姻如霧裡看花一般，如今動靜坐實，不禁讓整個網際網路為之興奮。

因為這不僅是繼「滴滴快的」、「58趕集」、「攜程藝龍」之後，國內網際網路行業第四樁重磅合併案，而且仍然是在國務院首度發文力挺O2O後，催生的中國最大O2O公司。筆者認為，美團點評能在短期內達成戰略合作，除了了暗地裡阿里以及騰訊的鼎力支撐外，更大的可能是積極進取響應國家政策，為加速行業發展、推進行業進級做出的主動選取。

然而，在競爭激烈的O2O領功能變數，有人歡喜就有人憂。當老大老二走到一塊兒，受傷最深的莫過於剛剛邁入O2O門坎的百度糯米。從今年7月宣佈轉型O2O，到提出年內實現「坐二望一」，再到一晚上間晉為「行業老二」，市場格局的急速轉變讓孤注一擲的百度成為BAT中的獨行者。

對於全盤押注O2O的百度而言，新美團點評與糯米的巨大差距，帶來的不僅不是驚喜，而且是一種前所未見的威逼，換句話說，當美團以及群眾點評聯姻開始，百度走向沒落的終局已註定。

強強聯手 糯米出路何在

國慶小長假後的第一天，正在成為一個極具歷史意義的日子。

10月8日，跟著中國兩大O2O巨頭美團以及群眾點評聯合發佈聲明，中國甚至全世界最領先的O2O公司宣告成立。與此同時，兩家公司在人員架構上維持不變，並將保留各自的品牌以及業務獨立運營，內含高頻到店業務，同時將加強優勢互補以及戰略協同，推進行業進級。

在多位業內人士看來，美團與點評收場兩強爭霸的格局，對於O2O行業來講將是利好，加速行業整合的同時有利於探索可行的商業模式。億歐網聯合創始人兼主編黃淵普認為，合併後的美團以及群眾點評，可以更好的實現業務互補，但對于競爭對於手而言，將會見臨更大更嚴峻的挑戰。

依據瑞穗證券8日發佈的鑽研講演，美團與群眾點評的強強聯手，將致使百度糯米承壓巨大，並會在中長期給百度帶來很大的負面影響。

一方面，合併後的美團點評與百度糯米實力迥異巨大，後者幾乎沒有追上的可能。

從市場份額來看，依據易觀國際公佈的資料，2015年上半年，百度糯米在團購市場上所佔份額市場份額約為13.6%，而美團以及群眾點評則達81.4%，這象徵著糯米的市佔率僅為對於手的六分之一。從交易總額來看，瑞穗證券預期美團2015年商品交易總額可能超過新台幣1000億元￥，而群眾點評網則可能超過新台幣250億元￥，也就是說，合併後實體的商品交易總額可能超過新台幣1250億元￥，而糯米同期交易總額預期為220億元￥，僅為前者的零頭。

另一方面，百度糯米缺乏O2O基因，即使投入200億舉全平台之力，仍難解百度困境。

其實對於習氣躺著賺錢的百度來講，驟然要親力親為做O2O，最癥結的因素就是要突破搜尋的瓶頸期，尋找新的增長點。但因為O2O 模式需要大量的線下資源投入，現金補貼，且利潤率極低，百度拋卻其技術優勢做重模式，等於棄投資人而不顧；而且百度的O2O儘管號稱囊括了遊覽、地圖、團購以及外賣，但實則各業務之間如一盤散沙各自為政，同時，因為補貼力度較大，百度糯米的實際淨收入約等於0，行銷以及人員投入的大幅攀升，直接致使百度的利潤率降低，令百度的股價進一步承壓。

股價承壓 百度轉型失敗

事實上，從這樁足以改寫O2O行業格局的動靜傳出至今，百度的股價就呈現出下跌態勢。截止北京時間10月8日下晝，百度股價跌幅為3.36%，收報144.77美元￥/股。

瑞穗證券指出，當O2O市場擁有一個強大的領導者時，百度極可能被迫在2016年及之後時間裡繼續在銷售、總務以及行政支出領功能變數中積極進取投資。「咱們預測，2015財年百度銷售、總務以及行政支出將為新台幣194億元￥，2016年將為新台幣242億元￥(增長24.3%)」，這個數字之所以大幅增長，主要緣故是受到美團與群眾點評合併的規模影響。

其實，作為中國最大的搜尋引擎公司，百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT，是中國網際網路最具影響力的三家公司。然而，從百度宣佈進軍O2O開始，這家公司就開始從BAT的神壇一步步走下。

美國時間7月28日，因投資人對於O2O戰略以及前景的不認可，百度股價第一次泛起5年來最大單日跌幅，一晚上間蒸發掉接近兩個去哪兒網。在外界看來，百度舉全平台之力轉型O2O，暴露出的不僅是主營業務增長乏力，還有日漸式微的立異能力，若果僅僅依靠過去的流量模式搶市場，那末百度只會重蹈過去種種投資的失敗。

盡人皆知，作為中國搬移網際網路最大的風口，O2O領功能變數已成兵家必爭之地，無論阿里、騰訊仍然是百度，都積極進取在O2O領功能變數佈局。2014年，騰訊借入股群眾點評，入局O2O市場，隨後，阿里巴巴以及百度在2015年夏天，先後高調進駐本地日子服務O2O領功能變數，其中，阿里巴巴重啟口碑網，百度則大手筆拿出200億投向百度糯米。

然而，與百度傾其所有賭上未來，把整個發展空間都放在O2O領功能變數不同，阿里以及騰訊一直被外界認為是生態型巨頭，簡而言之，就是涉及的業務廣闊，對於這兩家公司來講，所謂的O2O佈局無非是整個生態鏈中的一環，是為場景化消費打造閉環交易不可或缺的一部份。

以阿里巴巴為例，僅自營業務就內含淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等，其投資領功能變數也涉及快的打車、高德地圖等，多籠蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元￥化；騰訊也是這樣，從自營的QQ、微信，到騰訊遊戲，再到騰訊視訊，以及投資領功能變數的群眾點評、滴滴打車等，成熟的戰略縱深，同樣讓業務營收呈現豐厚多元￥化。

更主要的是，從此前的滴滴快的再到如今的美團點評，阿里以及騰訊已是二次聯手佈局O2O，並成為中國兩大O2O巨頭暗地裡的投資人。相較之下，百度除了了單一的搜尋廣告收入，幾乎沒有其他可拿出手的業務，在備受矚目的O2O版圖中，因為過分倚重百度糯米，採用流量模式，砸錢搶市場，對於公司事跡造成巨大拖累，不僅影響了投資人信念，而且還將形成惡性迴圈。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

的確，面對於如今接近市場寡頭的美團點評，百度糯米能夠拿得出的似乎也只有打場價格戰了，但問題是百度在股價大跌後，又能有多達勇氣瘋狂燒錢砸市場？從BAT中跌落神壇，在O2O領功能變數喪失話語權，百度這次失敗源於戰略上的失誤，這失誤也成為其生死節點，恐怕會成為後人檢視其歷史時的嘆息之處。