三十年河東三十年河西，往日線下店面的繁榮正日漸消散，眾多線下傳統賣場頹勢盡顯。
據中國百貨商業協會對於101家會員企業年度經營統計顯示，2014年除了銷售額同比增長外，其餘各項指標均為負增長，形勢確鑿嚴峻。在消費需求深挖潛力有限，傳統線下店發展多年負擔較重，「尾大不掉」的背景下，門店艱難生存已成常態。去年的百盛等「閉店潮」就是很好的左證。
在這種關店潮惡劣環境下，內含百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心無一倖免。然而，蘇寧卻似乎對於門店衰敗趨勢無感，不僅不因市場蕭條而放緩，居然在25週年店慶日向外發出了「逆勢加速開店」的信號，而且開的是網際網路門店。
要曉得，在百日慶典上發出這樣的動作，絕對於是企業未來的戰略中心。這一次蘇寧這是怎麼了？它要鬧哪樣？
1、不走尋常路，蘇寧門店的速度
今年是蘇寧建立25週年，自9月17日起，「蘇寧25週年百日盛典」正式啟動。這期間的除了了大幅的促銷讓利，豐厚的商品反饋消費者以外，一項最值得關注的動作就是蘇寧加速了門店開張。
截稿前，僅僅在9月份蘇寧就新開了21家店，僅9月25日一天，全國就有10家蘇寧易購雲店開業。現用的蘇寧易購雲店總數量已達到近40家。
所謂蘇寧易購雲店，是蘇寧把線上電商平台蘇寧易購「搬到」了線下，突破「家電+3c+日子電器」的傳統「老三件」格局，實現電器、超市、母嬰、金融、遊覽、PPTV、百貨等全品類籠蓋，購物、理財、保險等各種服務全都有。使用者可以線上下直接購買，也可以通過掃瞄樣品二維碼在網上下單。
今年4月份全國首家蘇寧易購雲店在南京以及上海開業，隨後步步安定推進，如今則再次上演「蘇寧速度」。接下來，蘇寧易購雲店將在南京、無錫、西安、汕頭等城市接踵亮相。
可以說，這樣的速度，是蘇寧對於線下門店的大踏步前進進級，從而能徹底解脫了蘇寧電器品牌的烙印，甚至感覺有點不屬於線下店範疇，更像是一個線上商場的線下展廳，原本蘇寧的傳統門店的商品種類從3萬￥-5萬￥個增添到了幾十萬￥個，往日家電賣場的標籤被「綜合型消費場所」所取代。
若果蘇寧這一弄法一旦在全國蔓延開來，將最終形成一個全方位的、一站式的消費平台，不知不覺中形成對於人們消費形態以及日子習氣的突破。譬如你線上下店買生果等大量東西，過重了不想拎，就可網上下單，以及物流商定送貨上門時間後，由蘇寧物流直接將送上門。
畢竟不少時候，危中有機，不趁波逐浪，不走尋常路，逆勢而行，才能真正重生。就如同丹青專家齊白石所云，「學我者生，似我者死。」只有不走尋常路，尋找懸殊點，從新定義規則才有機會。
2、門店不死，O2O購物之酒徒本意
在業內人士看來，此時蘇寧加速增開雲店，給人最直觀的感受是，蘇寧打算從線下門店的形象來奉告消費者他們真正把線上的商品整個搬到了線下，內含網際網路金融。畢竟使用者對於什麼雲店的概念並不care，他們真正關注的是商品以及服務。而蘇寧想從一家電器公司轉型成一個綜合電商不是從「蘇寧電器」更名為「蘇寧雲商」，或是幾場大促銷就能等閒解決的。它需要切實的線下店的大改變。
在我眼裡，蘇寧這一舉措是打造的一種「網際網路+」的體驗經濟，最核心的是蘇寧加大對於O2O購物的投入。
搬移電商以及O2O購物時代，看似是包袱的蘇寧門店卻成為了特有的優勢，這也是為什麼在8月份，阿里聯姻蘇寧的最主要緣故。
然而，蘇寧的門店不會仍然是像過去傳統的百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心那樣的老一套，而是融入了更多的網際網路元￥素，是對於實體店進行網際網路化改革的實招兒。譬如，先線上下體驗，然後線上下店裡走網上下單，可以說脫胎於傳統門店，而換骨於網際網路的線上電商。
再加之，前段時間，蘇寧以及萬￥達的聯手，實現了線下店面的連橫。自此，蘇寧實現了「線上合縱阿里，線下連橫萬￥達」的真正O2O雙線結盟的謀局。這讓未來的電商以及O2O江湖充溢了更多的變數，也變得更為有看點。
總之，門店不死，只有一直走過去僵化老路的門店才會死，而像蘇寧易購雲店這樣藉助網際網路的翅膀將繼續存活、發展下去。
總體感覺眼下的蘇寧在變，大變；在奔跑，加速奔跑。變則通，通則有但願；快則搶佔先機，有了先機就可能收成更多！這才是此番蘇寧逆勢加速開店之根本！
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