毫無疑惑，對于美團群眾點評合併的動靜，一開始外界是回絕的。即使閱歷過優酷洋芋、滴滴快的、58趕集使人大跌眼鏡的牽手，這一次趕在國慶假期最後一天的聯姻，群眾仍然是無所適從的。
除了了「昨日還在市場上殺得分外眼紅、今日卻勾肩搭違」的老梗，這場合併之所以受到這樣多的關注，更多的是外界反悟到王興以及他的美團無視一切的「傲氣」以及原來只是時機未到的幻象之間的極大反差。外界的普遍看法是，這次合體是資本寒冬下的無奈之舉，是面對於BAT在O2O領功能變數發動的世紀之戰的救命稻草，是取悅資本市場的新橋段。在看似融洽暗地裡，一系列待解難題將讓這起合併很難收尾。
相較於群眾點評的張濤相對於低調的印象，王興算得上是擺上明面的一條漢子。從千團大戰的血海中殺出活路，卻在近半年來的新一輪融資中遭遇資本的閉門羹。隨這起合併一塊兒拆散的，除了了美團的「錚錚鐵骨」，還有創業的氣宇。
若果只是依據美團8月在華爾街路演中的折戟，就斷定這起合併是O2O行業的抱團取暖顯然並不成立。百度拿出200億投資糯米，阿里巴巴掏出60億元￥打造「新口碑網」，近日又拋出10億元￥邀請消費者帶動線下店舖上網。毫無疑惑，中國O2O市場目前正處於高速發展階段，過冬的說法自然過於牽強。
表面上看，美團以及群眾點評的牽手將加強雙方在市場上的話語權，也會提高雙方面對於資本方時的底氣，但這場「歡喜冤家「的牽手，反倒是要害的集中暴露。
合併從來不是以及風細雨，更多的是殘暴的生殺予奪，首當其衝的是隊伍的人心惶惶。依據此前美團披露的資料，截至今年 6 月底，美團的員工數為 1.5 萬￥，全年將超過 2 萬￥人，加之群眾點評年初公佈的7500員工總數，二者合併之後，首先要面對於的將是一支近3萬￥人的員工隊伍。要曉得，阿里巴巴位於杭州餘杭佔地近400畝的西溪園區，也僅僅只有1.2萬￥員工，這樣大體量的員工的人力成本，尚在虧損的兩家公司如何經受？
正如外界所解讀的那樣，兩家公司合併後員工的數量甚至超過了阿里巴巴，比它的主要競爭對於手百度糯米以及新口碑網加起來還要多得多。3 萬￥人是 BAT這種體量（收入以及利潤、產業輻射面）的巨頭才能支撐起的員工數量。違負這樣重的人力成本，合併後的新公司暗地裡的風險可想而知。更癥結的是，這樣的人力負擔是任何一家投資機構面對於每個月大額虧損的公司萬￥萬￥不能接受的事情。
難怪在談及這起合併時，許多業內人士說到，首要的一件事就是裁員。
除了了普通員工必需面對於裁員的內心驚慌以外，管理團隊的動盪必然會發生更深的裂變。王興與張濤，作為兩家公司的創始人，如何共處將成為終極難題。過往太多案例奉告咱們，聯席CEO只是過渡時代的陳列，總有一人會出局。按照市面流傳較廣的5:5換股合併來看，誰將掌舵新公司還未可知，然而很快將水落石出，屆時不可防止的將是人員清洗。美團以及群眾點評的大將干嘉偉與呂廣渝也有一人極有可能隨之結束，其麾下骨幹也極有可能出走，然而值得注意的是，銷售地推的磨合是排他的，這批骨幹的流失將讓新公司的市場份額受到威逼。
伴同這起合併形成的愈加濃厚的從上到下的人心惶惶，必將會在本就或多或少受到影響的團隊士氣內定形成份裂勢能，從而對於新公司團隊發生更深的損害。
更要命的是，即使是雙方再三強調二者關注的領功能變數不同，然而開啟舊檔美團以及群眾點評，仍然是能直觀地發現群眾點評以及美團這樣多的雷同：點評有的，美團都有；點評沒有的，美團也有。二者的合併，除了了給資本市場一個體量更大的要錢劇本，看不出實質上的合併增量。
員工「軍心不穩」、市場重疊會拉近此次猝不及防的合併暗地裡的隱患。二者的市場接近，採用的市場策略有異，合併帶來表面上更讓人放心的市場地位，卻偏偏掩飾了員工隊伍的內心驚慌以及雜糅後的市場策略的不知所措。正如《狂蟒之災》中的橋段，「交配的時候總容易被攻破」。表面上的最安適的時候，實際上卻最危險。
如若選取在合併的磨合期間，抓住雙方員工對於各自原有的市場策略並不知悉的弱點，百度糯米發動聲勢浩瀚的襲擊戰，對於尚忙不迭代地做整合的美團以及群眾點評而言，無異於把自己的弱點全方位暴露給對於手，給對於手最適合的打擊時機。
從另一個角度來講，美團與群眾點評的合併，算是美團與阿里巴巴的徹底決裂，對於群眾點評只是自己陣營中普通一員的騰訊而言，也並未做好消化這個外來的臃腫「胖子」的籌備，如若兩家公司合併後果真「皈順」騰訊，也看不出它以及京東的地位有何差別，而後者至可能是在微信開個連接埠罷了。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
因而，美團以及群眾點評的這一次合併談不上是抱團取暖，反而把待解的難題一次性暴光出來，留下來的隱患可能會改寫O2O行業格局，誰是最終贏家值得期待。
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