網際網路o2o創業公司這幾年的一些變化－兩岸微商網路創業平台

2010年從團購開始講起吧，團購公司燒錢招人流血佔市場，那會拉手網仍然是很牛逼的融資1.26億美元￥，那時候這麼大手筆融資額度不多見，那時候仍然是拼的企業內功，那時候尚無強強聯手。那時候風投仍然是很小心的，那時候BAT尚無瘋狂的進入風投領功能變數。

2014是個轉折點，騰訊的從控股自己管理投資企業甚至是自己做o2o轉變為戰略投資不控股，百度也差不多，轉折的那個點是滴滴打車（現在叫滴滴出行），滴滴靠燒錢速度佔領市場，短期進軍幾乎整個出行行業，又強強合併聯手快的，那融資叫一個大額度，美團群眾等以及滴滴比算是老牌企業望塵莫及，才出來幾年的公司呀市值融資都比我大。

滴滴無論怎麼樣，勝利了，其他垂直O2O紛繁學習，燒錢，然而勝利的很少，出行是空白，大市場，其他都是小市場。只有餓了麼殺出重圍，因為它屬於最後一公里，美髮沒甲廚師貨車好像很一般般，大部份開始裁員，撤站，總的來講bat好像都沒投資，馬化騰說了高頻打敗低頻，咱們只投資高頻。除了了bat，其他投資機構多少投了點低頻的。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

每隔幾年網際網路創業企業要勝利弄法都不同樣，當時當扭轉規則的公司有點難啊！祝所有創業者一路順風！