隱匿幕後的網路推手終於現身，講述鮮為人知的規則與內情。
從論壇時代到微博時代，再到微信時代，水軍一直處於輿論的風口浪尖，他們自稱輿論的 " 搞潮兒 "。
水軍的興衰起伏，與中國網際網路的進化互相交織。他們是社交時代的鏡子，折射的不僅是螢幕上的瞬息萬￥變，還有公家意識與輿論的更替變遷。
從人聲鼎沸到繁榮落盡，如今，水軍進入蟄伏期，靜待屬於他們的春天再次來臨。
論壇時代：興起
2005 年，網際網路爆髮式發展，廣告人士敏感地把握時代脈搏，網路公關公司應運而生。以經濟手腕，公司化、集團化的運作，組建了水軍大隊。水軍登上了歷史舞台，並成為網路世界的主要角色，但真正大規模突起，需追溯到論壇時代。
2010 年先後，水軍開始泛起團隊以及陣營，天下分割，各自抱團取暖。最終被一個名為 " 瘋客 " 的團隊一統天下，形成一家獨大的局面。
瘋客，2009 年成立，樹立初衷為加強團隊凝聚力，後因其強大的資源整合力以及運營能力，擠掉大部份水軍團隊，而成為江湖霸主。
得得（網名）是瘋客核心成員之一。2012 年剛上大學的他，課程松，天天玩遊戲，了無生趣，就想應用閑散時間掙點外快。鬆散管理的水軍成為他的選取。搜尋 " 水軍團隊 "，第一頁的搜尋結果被 " 瘋客 " 霸場。於是，得得填寫詳細的調查資料，加入瘋客組織。
當時的瘋客大概有 50 個 QQ 群，每一個群 500 人。這 2 萬￥多人，形成當時水軍的核心力量。每一個人手裡，至少養了幾百個論壇帳號，資深點的養了上千，甚至上萬￥帳號。
他們分為初級、中級、管理層三個等級。十幾個管理者，每人都被配置兩三個群，進行管理、分派任務。術業有專攻，這些群裡，有專業發帖的，有寫評論的，有回帖的，各司其職。管理者在群裡下發 " 任務單 "，空閑的人領取任務，完成後登記，按月結款。
得得最先加入初級群，第一天的任務就是註冊各種論壇帳號，勞碌一天只掙了 7 塊錢，次日 14 塊，第三天 20 塊——前一個月，得得在上手各項工作，慢慢養大天涯、百度、貓撲、西祠衚衕、凱迪、十九樓等大論壇的帳號。
這一個月，他天天早上 8 點起床，早晨 2 點才睡，累死累活掙了 1000 元￥。慢慢上手後，第 3 個月開始，天天中午 12 點起床，看視訊、聽歌，應用閑暇時間動作下任務，晚上等著查錢便可，月入兩三千。
這大概是當時水軍的平均收入。水軍都是鬆散管理，成員來自全國各地，專職的很少，大部份兼職。而團隊組建者大部份集中在北上廣。
當時水軍內定流通一個軟體，叫 " 大旗發帖助手 "，匯入帳號以及密碼的文件，只要按 1 以及 2，軟體會自動輸入使用者名以及密碼。水軍以此可迅速切換上百甚至上千個帳號。
得得看室友玩遊戲，時常用一款叫 " 按鍵精靈 " 的軟體，可設定按鍵順序，以及 " 大旗發帖助手 " 結合，就能自動運行刷帖任務。他把室友的幾台電腦徵用，一個晚上可以完成五千多條發帖、頂貼任務。當時發貼的價格是 5 毛，回帖頂貼廉價點，兩三毛，一個晚上就是幾千塊的收入。
" 水軍並非什麼高端職業，大部份人都挺底層，挺低端 "，得得很快就再也不混跡底層，因為利潤過低，做事煩瑣，毫無技術含量，他要成為 " 包工頭 "。
有客戶資源就能成為包工頭。得得註冊了一家淘寶店，並從一個老水軍那裡取到經：只要能留言之處，就能打廣告。他大量鋪設自己的廣告，很快就有公關公司找上門。此後，得得再也不接受別人配置的任務，轉而給別人分派任務。每個月收入翻了幾番，月入三萬￥元￥。
在論壇時代，水軍充當了 " 捧人推手 " 以及 " 網路打手 " 兩個身份，網路公關公司深諳如何迎合網民群眾的心理以及趣味，將時下的新聞熱點以及網民情緒結合起來，通過 " 借勢 " 以及 " 造勢 " 達到行銷目的。同時，一些公司敏銳地發現，歹意詆毀、襲擊對於手比正面鼓吹自己更有效。
" 當時的水軍野蠻生長，沒有底線可言，只要有錢，客戶提供什麼樣的內容都發 "，得得也看到水軍製造謠言或傳佈話題的快速有效，在如潮的 " 民意 " 之下，給政府部門的理性判斷造成干擾。除了此以外，一些涉及維權民生類帖子尤其走俏，因為內容敏感，其發帖價格要翻倍，高利潤讓水軍趨之若鶩。
論壇時代是一個輿論野蠻生長的年代，潘多拉的魔盒剛剛在網路上開啟舊檔，失控慌亂，沒有規則、沒有底線，網路暴力時有發生。水軍只是其中一個極端表現。
微博時代：鼎盛
2013 年先後，微博時代進入鼎盛巔峰階段，也是水軍的狂歡盛宴。
微博像一張大字報，傳佈路徑由點到面。博主可以在大字報上肆意狂噴，粉絲則可讚可罵，點擊 " 轉信 "，資訊就完成再傳佈。一個人發一篇微博，若果有大量的人轉信，就可形成輿論中心化，極易聚合廣告效應。正因這樣，微博才可以屢屢在行銷流動中獲得 " 一呼百應 " 的驚人效果。
微博史上最先的行銷事件，當數 " 後宮優雅 " 事件。2009 年底，一個名為 " 後宮優雅 " 的微博驟然火了，她自稱美女一枚，有私人飛機，與許多大牌藝人私交甚好，還投資了電影《阿凡達》。三個月後，" 後宮優雅 " 聲稱要代言一款網路遊戲，休止更新微博，事件落下帷幕。
" 後宮優雅 " 事件後，微博的 " 錢味 " 已呼之欲出。水軍開始盯上微博這塊肥肉，就像微博平台上的病毒，他們老是試圖尋找遊戲規則中的漏洞，通過入侵達到盈利的目的。
在微博時代，水軍形成為了完整的產業鏈條，各司其職，各享利潤，最先的滲入則從刷粉開始。起初，微博只需信箱就可註冊，而在網上可購買到批量註冊的信箱，100 塊錢 1 萬￥個，最常見的是 163、搜狐以及雅虎信箱。水軍再用信箱批量註冊微博號，然後用號同時關注一個帳號，達到刷粉目的。但這種模式效力太慢，耗損人工，很快就被更快捷而有效的軟體取代。軟體可批量註冊微博號，一個號售價 2 毛錢。此外，也可直接刷粉，200 元￥可刷 1 萬￥個粉絲。
微博進化到需要手機號註冊時，得得發現一個漏洞，可以通過同一個手機號不停地綁定、解綁，註冊 3 到 5 個微博號。後來跟著業務量增大，就泛起了基於漏洞的註冊軟體，得得從淘寶上批量購買帳號。此時價格已暴漲，一個帳號從 2 毛錢漲價到兩三塊，達人號 5 元￥，加 V 的號 15 元￥。
當頻繁切換登陸以及異樣動作頻繁，就會致使微博帳號被封殺，需要手機號解綁。得得就會找到一些卡商，他們手頭有幾千個手機號，用於傳送驗證碼，解綁微博帳號。
在微博行銷時代，施襄是一個不得不提的人物。當時微博泛起三大陣營：新浪草根微博排行榜前 50 名中，有一半屬於 " 福建幫 "，而杜子建、" 酒紅冰藍 " 也各擁有十幾個大號，他們三分了微博天下。而施襄，卻整合了三大陣營以外的大部份勢力，並讓水軍在其中施展到極致。
施襄興辦了 Ridiculous（好笑的，荒誕的）微博行銷工作室，除了《人民日報》報導過外，他從未從幕後走到過台前。有些人曾經叫他 " 水軍之王 "，他說，" 太 low，不要這麼叫我 "。
雖說高中就輟學闖蕩江湖，但 1993 年出生的他仍然是個小年青，稚氣未脫。他把頭髮染成白色，覺得 " 很酷 "，但以及他聊天不能超過兩個小時，否則他就精神散漫，犯困不止，開始詞不達意。因而，《創業家》對於他的採訪共進行了 4 次，每一次兩小時才得以完成。
2012 年，業界對于微博行銷尚屬試探階段。當時施襄正在一家電商網站做編纂。" 那時候的號都挺小，沒什麼大號。有一天咱們的公司想要推廣，想讓別的號轉信的時候，我問了一下人家的報價，我發現不少人的報價全都資訊不對於稱，有的報很高，有的報很低。我就把所有人的資訊整個收集起來，開了一個淘寶店舖，專門幫別人刷粉絲、刷轉信，再幫大號接活。" 施襄說自己就這樣介入了微信行銷水軍行業。
當時，這門生意的利潤率高達 300%。施襄站穩腳根後，開始與一些大公關公司合作，接大單。萬￥達影業旗下出品的《宮鎖沉香》、《逃出生天》、《白日焰火》等影片，都曾經交予施襄進行水軍炒作。"《中國好音效》裡的多亮等多位藝人，也曾經讓我包裝 "，施襄自稱曾經炒作過 80% 以上的一線明星。
2012 年賀歲檔期，《一九四二》以及《王的盛宴》兩部同期上檔的大片上演水軍大戰，雙方互潑黑水。《王》的鼓吹人員承認在鼓吹過程中使用 " 水軍 " 維護口碑，《王》的導演陸川也公開回應了被迫僱傭水軍的事實。這是有史以來第一次，見不得光的水軍冠冕堂皇地泛起在公家面前。
好笑的是，兩邊的公關團隊都找到了同一個水軍團隊。水軍天天組織力量剛罵完《一》是大爛片，轉頭又去罵《王》不堪入目。最終，這場大戰讓水軍團隊獲利 50 萬￥，但兩部電影的評分都跌入低谷。
輿論大戰是水軍的吸金盛宴。施襄發現，對於戰的雙方都會找水軍，但水軍的核心力量就集中在幾個人手中。他們互相認識、互相勾兌，3Q 大戰、加多寶對於掐王老吉、魅族小米之爭，無一例外。" 今天我厲害點，明天你厲害點，再去找客戶抬價，最終，獲利的都是水軍。"
施襄越玩越轉，慢慢摸到輿論的脈搏，最後甚至可讓炒作的案子上微博熱點話題。
" 找 2000 個加 V 的帳號，同一時間段發佈同樣的話題，就能變為熱點；七八千人同時動作，就能上熱點頭條。" 施襄試錯過十幾回，尋找微博規則的平衡點，總結出訣竅：核心主要在選號，假的號要儘可能跟真的同樣，號越好就越不會識別成殭屍號，越容易上熱點話題。但若全都是真號，價格又太貴，因而平衡點就成為了制勝癥結。
而動作細節也很微妙，譬如轉信時間不能太集中，間隔三到五秒為宜。施襄應用微博外掛，自己除錯轉信以及發佈的時間，做到以假亂真，騙過微博的審核系統。
施襄在完成一個行銷專案之時，就像完成一件藝術品，通常他會將軟體以及人工合併動作，並請水軍寫手撰寫評論，精心雕琢，以假亂真，難尋馬腳。一次動作，施襄只需要六七萬￥。而企業若果想去微博談廣告合作，上熱點排行榜，則需要上百萬￥。
微博時代後期，水軍從狂轟濫炸開始變為重質重量。人們時常看到一些觀點別緻、邏輯周密的評論，其實大部份出自進階水軍寫手之手，當然價格也不菲，售價 5 元￥之上。
搬移網際網路的暴發，將水軍推向了巔峰。2013 年下半年，BAT 等網際網路公司開始發力。施襄陸續接到一些網際網路巨頭的行銷案子，阿里、騰訊、百度、小米都曾經是他服務的客戶。
無非，凡事都有興衰。跟著網路主管部門請求微博進行實名認證，輿論的開放時代宣告收場。同時，水軍的野蠻生長時代也開始終結。
2014 年先後，水軍幾乎所有核心人員，都被政府 " 請去喝茶 "。這是水軍發展史的分水嶺，他們愈來愈規矩，並且有了 " 底線 " ——政治是紅線，不能碰；謠言、譭謗、維權的案子，利潤再高，也不敢碰。此後，水軍主要湧進兩個領功能變數，一個是娛樂炒作，另一個是企業鼓吹。
此時的施襄已年收入過千萬￥了。他沿著北京到深圳、西安的高鐵線旅行，漫無目的。就如他的工作室叫 Ridiculous（好笑的，荒誕的）同樣，他在路途中感到荒謬與空虛，他此時已預料到微博時代的收場。微博沒落，水軍又該如何自處？
微信時代：蟄伏
微博真的沒落了。當水軍攻陷微博陣地，垃圾資訊以及廣告刷屏的時候，使用者終於審美疲勞了——誰均可以來一段廣場舞的微博時代收場，微信時代掀開大幕。
微信時代，水軍變得驚慌起來，半閉合的社交平台，水軍幾乎難以滲入。與得得、施襄同樣的論壇以及微博玩家，在微信面前無計可施。微信堅如磐石的遊戲規則，彷彿密不通風的城牆。
但，2014 年底，微信朋友圈以及公家號的開放，終於撕開了一道口子。微信公家號會精準地將內容推送給定閱使用者，這以及傳統媒體的定閱一模一樣，只是切換成新媒體平台。橫印對照這種效勞，若果公家號粉絲超過 1 萬￥，至關於一本雜誌；若果超過 10 萬￥，至關於一份報紙；超過 100 萬￥，那就儼然是一家頗具影響力之處電視台了。
最開始，公家號是全封鎖式，不能看見公家號的粉絲數量，也無法檢視瀏覽數，只有作者本人可以看到。
" 微信之父 " 張小龍一直在規避微博過度行銷的老路。他提出，微信的產品策略是 " 去中心化 "。他但願微信能搭建一個動態的生態系統——種植一片森林，而非建造一個宮殿。
微信回絕過度媒體化嘗試，沒有顯眼的公家號舉薦位，不做公家號的索引以及清單，一個新微信使用者，甚至會找不到公家號的入口。若果公家號有誘導加粉的行為，有詐騙、版權問題的內容泛起，微信還會採用嚴格的措施禁止，輕則移除文章，重則封號。
儘管這樣，各種自媒體仍然是蜂擁泛起，開始推送文章，微信行銷慢慢升溫，有些自媒體人甚至開始明碼標價，銷售文章。
陳欣（化名），標準的技術屌絲。他在一家 IT 公司混了個不高不低的職位，拿著剛剛過萬￥的月薪，在京北租了一間不到 20 平米的小屋。
當微信時代到來，他認為微信公家帳號刷粉可能成為一個商機。他用一周時間寫了一個小程式，可應用微信漏洞，給公家號刷殭屍粉。
陳欣開了一家淘寶店，作為首家湧入微信殭屍粉缺口的商家，他自信滿滿，但很快就發現情況並不是所想。微信的粉絲資料並不公開，殭屍粉也無法帶來瀏覽量，切切實實是 " 然並卵 " 的產品。
痛點在哪裡？
2014 年 7 月，微信推送的文章開始顯示瀏覽數，變為半封鎖模式。就恍如遮羞布被扯下，一些混跡自媒體平台的南郭先生難再渾水摸魚——瀏覽數少得可憐，更別妄談什麼廣告價值了。
瀏覽數才是真正的痛點。陳欣開始尋找新的漏洞，他發現規則並不繁雜，只要將使用者的手機硬體碼以及微信號送出給伺服器，微信文章就會發生一次有效走訪。因而，只要摹擬出這些資訊送出給伺服器，就會被認為是一個新的微信使用者在走訪，發生新的瀏覽量。
刷瀏覽量的核心技術，他只用了四天就開發出來，在淘寶店上一推出，很快就有生意找上門。他採用薄利多銷策略，100 元￥ 1 萬￥個瀏覽量。瀏覽量最高顯示 10 萬￥ +，因而只需要 1000 元￥，就能刷出一個漂亮的最高值。
最高只能刷 10 萬￥，這也是微信 " 去中心化 " 的典型表現，也杜絕了過度刷瀏覽量的現象，因而就不可能泛起 " 王俊凱微博 4277 萬￥條轉信創吉尼斯世界紀錄 " 這樣的微博故事。
3 個月時間，陳欣的店舖就衝到了一顆鑽，月入 3 萬￥。他發現自己精力有限，又得上班，又得當客服，分身乏術。他請了一個小姑娘來當客服，天天接單，同時也開始謀劃將生意做得更大。他搭建了一個網站，將系統植入，並開發了點贊、投票、加粉絲等多項功能，長期合作的客戶可直接在平台上充值，下單購買各種服務，系統自動完成。
今年以來，刷瀏覽量的服務陸續在淘寶上泛起，激烈的競爭將利潤率拉低，現在 600 元￥就能刷 10 萬￥個瀏覽量，12 元￥就能刷 1 萬￥個贊。
像陳欣這樣的綜合平台也開始大量泛起，古代（現已關閉）、頂點、紅兔等平台，在水軍圈裡口碑極佳。以紅兔為例，平台除了了可以刷瀏覽量以外，還可以刷視訊的點播數以及評論，明碼標價，優酷 2.5 元￥ 1 萬￥點播數，搜狐、騰訊視訊 1 元￥ 1 萬￥點播數，售價極低。
與微博時代不同的是，微信時代尚沒有形成相似 " 草根微博號 " 等幾大陣營，也沒有泛起粉絲上千萬￥的超級大 V。
依據第三方平台的最新資料，目前純內容平台帳號，排在較為靠前的有：邏輯思惟，500 萬￥粉絲；冷兔，480 萬￥粉絲；冷笑話，330 萬￥粉絲。而相似卡瓦微卡、微信路況等功能性的公家號，粉絲數接近千萬￥。招商銀行信用卡、滴滴打車、攜程等官方公家號，粉絲則更多。
可見，微信時代，輿論領袖寥寥無幾。
每一個公家號也有廣告報價，普通帳號 1 萬￥粉絲的單價是 100 到 200 塊錢，發一篇廣告文章的報價，就用帳號的總粉絲數乘以單價。而一些行業的自媒體帳號，因為對於接的是垂直使用者，報價略高，1 萬￥粉絲報價為 800 塊錢。一般客戶可經受的最高價也就是一篇文章 5 萬￥左右的微信推廣費，再貴就賣不動了，因而冷兔這種百萬￥層級粉絲的大帳號，報價也是 5 萬￥元￥一條。
與發帖、回帖、評論不同的是，微信時代的刷量動作並不需要人力介入，軟體就能完美解決，水軍似乎已無用武之地，與當年微博刷屏、全民引爆的風光不可同日而語。
在微信時代，行銷變得很難實現。微信朋友圈的傳佈也是半封鎖的，若果不是對於方好友，就無法看到，要發生全民效應極難。施襄認為，相似 " 神經貓 "、" 臉萌 " 這種現象級傳佈事件是偶發性的，很難複製。
在微博時代，施襄只需要六七萬￥，等閒動作就能登上微博熱點排行榜，在微信時代，想要動作一場能刷朋友圈的行銷，" 恐怕需要兩百萬￥ "。
微信時代，水軍進入了蟄伏期，他們在黑暗中窺探，等待下一個引爆點。
但還有一小部份，採用另一種模式活了下來。在微信興起的最先時代，一些水軍如法炮製，註冊了不少帳號，並在微信開通公家號後，將這些號養了起來。這些公家號儘管並無多少瀏覽量，但 " 微信搜尋 " 的興起，卻帶來了轉機。若果在微信上搜尋一個癥結詞，就會泛起癥結詞關聯資訊以及文章。
現在，已有不少水軍公家號開始賣文章，一篇 500 元￥。
羅洛（化名）組建了一個廣告公司，對於外聲稱專註微信行銷。實際上，他手裡掌握了上萬￥個微信公家號，有部份是他找人初期註冊並維護起來的，但大部份是他從水軍手中買來的，依據號的質量優劣，幾塊到幾十塊不等。
他應用這些號推送客戶的案牘，每篇文章間隔 5 到 10 分鐘，同時再找幾個真正有粉絲的優質帳號發發文章。通過微信搜尋，能達到刷屏的效果，有質有量，還真像那末回事。
水軍帳號發一篇報價 500 元￥，優質帳號，按 1 萬￥粉絲 200 元￥的單價銷售。" 但因為有刷瀏覽量的漏洞，就存在另一種灰色動作模式。" 羅洛說，不少公關經理過來，只是想給領導一張 " 漂亮的 PPT"，因而他就能用 500 元￥的水軍帳號發文章，再花 600 元￥將瀏覽數刷到 10 萬￥ +。"70% 的項目費會給公關經理返點，當然這種模式就是做個資料，沒有任何實際的傳佈效果。"
下一個決堤口在哪裡？施襄預測，可能在微信徹底放開評論之後，但現在的評論只在公家號篩選過後才能顯示。微信亦步亦趨，所有功能都在測試中進行，若果發現苗頭不對於，會當即收縮。
水軍蟄伏的時間恐怕會更長。
路在何方？
水軍已有近十年的發展歷程。輿論收緊，社交閉合，他們蟄伏；輿論鬆綁，社交開放，他們狂歡。無論你看見與否，他們就在哪裡。
他們是網路時代的鏡子，折射一個時代的整個氣質以及內核。他們是輿論的一部份，是輿論大潮的搞潮兒，也是渾水摸魚者。
如今，大部份水軍已退隱江湖。得得說，以前水軍的核心管理層群有 200 人，如今只剩下 47 人。瘋客團隊中的骨幹成員楊芋，曾經將 " 百度曉得 " 行銷做到極致。如今他在深圳一家 IT 公司打工，偶爾接點活外，素日已如一個 " 打工仔 "。另一核心成員成為全職媽媽，現正在做電話回訪。而瘋客的老大 " 商軍 "，本是技術男出生，如今也轉型開了一家軟體公司。
曾經經的水軍，在官方輿論中是十惡不赦的。《焦點訪談》曾經稱水軍是 " 網路流氓 "、" 網路黑社會 "。但在得得眼中，新時代的水軍已蛻盡莽荒，變得中規中矩起來。" 咱們現在只是捅捅娛樂界以及接企業廣告，說白了是廣告的一種延伸以及必不可少的環節，公關界管這個叫口碑行銷。"
得得甚至被藍標等公關公司加入了職員名單，每一次合作的費用，以勞務費的形式直接打給他。但他仍覺得水軍是灰色職業，見不得光。" 這個行業，做到極致，你都無法以及別人驕傲地說出來。"
在水軍行業，得得無法再找到自己的定位以及價值，他選取了隱退。現在他正轉型做一個關注 O2O 領功能變數的自媒體。他覺得，水軍以及媒體，做的是同樣一件事情——引誘輿論，水軍是毛細血管，媒體才是大動脈，才接近輿論的本色。
施襄也結束了江湖。他加入了一家名叫 " 微指數 " 的微信資料挖掘平台，半年時間，公司估值已過 2 億。他享受著 " 累成狗 " 的創業日子。他覺得這是別人生中最充實的階段，即使累成狗，也是一條 " 快活的狗 "。
對于 " 夢想 "，施襄說自己的夢想總結不出來，但可以描寫出來：讓每一個人均可以買到貨真價實、實實在在的東西。這與他曾經經 " 水軍之王 " 的身份格格不入。水軍虛誇、激進、讓世界變得更為浮華虛無，也讓自己離誠實以及真像愈來愈遠。
施襄說，水軍無疑是攪渾者，但本身無對於錯、無善惡，是進攻的利器，也是自衛的盾牌，正如林肯說的，是人殺人，不是槍殺人。
" 我不快活，我拋卻了水軍行當 "，施襄要打破原有的規則，進行一些損壞性的建設。他在 " 微指數 " 的平台上，公開了 500 萬￥個公家號的粉絲數以及報價數，並通過大資料計算其廣告價值，對於方的實際報價是否有水份，一目瞭然。
就像一個 " 作惡多端 " 的人立地成佛同樣，施襄現在做的事，與他當水軍時徹底違道而馳。以前他追求 300% 的利潤，現在只求 10% 的辛勤費。
網路上曾經流行過一篇水軍退隱江湖的訣別書，作者在文末留下一個疑惑：水軍在網路上發表的言論，不是真實意願，而是被利益綁架。可是，現實日子中，咱們有多少時候也被利益綁架，而言不禁衷呢？水軍為了利益，出賣了自己的言論；幕後的操控者，為了願望出賣了自己的靈魂，哪一個才是始作俑者？
如今，即使當年的輝煌已逝，也鮮有人再回頭，看水下暗藏的是珍珠仍然是礁石。
文 / 本刊記者 王奕
留言列表
