總所周知，阿里巴巴公司是世界上排名第一的國際貿易以及中國本土貿易網路交易市場，專註於為來自中國以及全世界的中小企業買家以及賣家提供高效、可托賴的貿易平台。單仁資訊泛博學員在做網路行銷時經常會使用到，那末這個平台在實際運營過程中，有哪些可以借鑒使用的實戰技巧呢?
在單仁資訊第58期YY語音分享中，優良學員張荷英經理為大家作分享專題《如何高效運營阿里巴巴店舖(上)》。下列為語音分享內容整頓：
一、團隊打造
1、合理的人員配置
優良的網銷團隊應由老闆或總經理統帥全軍，直接管理運營經理，運營經理下設美工、推廣、客服三個崗位。具備人員之後，咱們要有明確的崗位職責以及目的，讓核心團隊默契配合。
2、明確的崗位職責
3、人道化的考查軌制
設定人道化的考查軌制能讓團隊維持高效運作，重點在於量化考查指標，可以通過筆試、口試等模式考察員工的產品知識熟識程度、培訓知識掌握程度、工作技巧熟練程度以及個人綜合能力等，具體的考查指標可依據自己公司的情況進行設定，目的在於讓員工形成自我約束的習氣，同時起到激勵員工的作用。
二、店舖定位
1、盈利模式定位
盈利模式的定位是店舖的靈魂，關乎企業的走向，模式定位至關主要。盈利模式最佳由老闆以及運營經理來抉擇，企業的盈利模式必定要在店舖中體現出來，如海之通的盈利模式內含網店代理以及實體代理兩種。
2、產品定位
產品是銷售的基礎，選取什麼樣的產品作為主推，不僅要斟酌到市場的需求，更要個性獨特，爆款抉擇銷售的方向，代表企業的主流。產品定位最佳由老闆以及運營經理抉擇。因為老闆清楚利潤，運營經理曉得什麼產品對比受歡迎。在所有經營的產品中，需要確定哪幾類作為主推產品，每一類主推產品中確定一部份為低價引流款，一部份為利潤主推款，通過引流款帶動培育潛在爆款以及關聯係列產品。
3、價格定位
三、店舖裝修
一個店舖的裝修作風代表企業的形象,店舖的佈局必定要有主色調，建議以自己公司的商標色作為主色調，譬如我愛我家的主色調是海洋色。店舖裡的彩色最佳不要超過3種，彩色太多會顯得雜亂。
首屏是客戶進入旺鋪時首先看到的可視區功能變數，能夠準確傳達有效資訊，可讓買家用最短的時間瞭解到公司的產品以及實力。
店招頭部：Logo,企業名稱、實力、主營產品、盈利模式、聯絡模式等。
全螢幕輪播：盈利模式、主推產品、優勢等。
1、把握自訂展示區功能變數
自訂展示區功能變數應重點展示公司實力，產品及服務優勢、主打產品，圖片處理以及排版要總體美觀。
2、自帶模組——不丟棄原則
平台歸屬感，增強買家的信賴感。
3、櫥窗產品板塊的優先原則
櫥窗產品的暴光率是非櫥窗產品的8倍。旺鋪裝修設計中的櫥窗產品美化及內頁詳情頁面的美化及改善，是增添詢盤的很癥結的一環，因而有必要進行懸殊化設計，櫥窗產品合用於批量的季節性推廣或是長期推廣的主打產品等。
4、賣家專業度、實力以及可托度展示
工廠實力展示以及人文包裝(工廠，出產線公司，團隊合影，展廳，參展照片，客戶合影)等，圖片必定要經由潤飾，不能赤裸裸的展示。
5、具備探頭、關聯行銷、產品舉薦等促成交因素
旺鋪首頁裝修常用尺寸
打造優良的運營團隊、做好店舖定位梳理、改善店舖裝修可以晉陞阿里巴巴店舖的品質，相信大家在張經理的精彩分享中也收成了如何高效運營阿里巴巴店舖的實戰技巧。
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