美團與群眾點評的合併案例成為國慶期間IT行業最為火爆的話題之一，儘管競爭對於手合併在業界已不算是什麼新鮮事，但這次的合併仍然賺足了眼球，對于「新美大」的未來，各方自然也是報以了期待。
從背景來分析，美團與群眾點評的合併顯然有著很主要的利益利益訴求。如今雙方都面臨發展歷程中最嚴重的瓶頸，市場拓展舉步維艱，但內耗卻居高不下，此前甚至有媒體報導美團一月燒掉幾億，從這些不難看出，兩者必然想通過合併達到一加一大於二的效果，進一步晉陞在O2O領功能變數的話語權。
這一合併除了了對於雙方有著巨大影響以外，它還間接作證了百度O2O戰略的正確性，此前百度宣佈投資200億支撐O2O業務的發展，但這一決策並不被資本市場所理解。而如今，跟著美團與群眾點評合併的塵埃落定，百度的O2O戰略必然會獲得愈來愈廣泛的認可，投資者也將意識到此前目光短淺所帶來的嚴重性。
那末合併後的「新美大」會對於百度形成威逼嗎？實際上，美團與群眾點評的合併很難達到一加一大於二的效果，且相比百度而言，依然不是一個重量級的對於手，O2O行業未來依然是BAT的舞台。
首先，O2O業務的佈局以及拓展需要大量資金，而百度以前聲稱要投200億，這已是個很龐大的投資計劃，若果未來需要，百度還會繼續追加投入。相反，美團以及群眾點評的合併正折射了其資金短缺的現狀，合併之後雙方的資金面也不會太寬裕。換句話說，美團以及群眾點評合併更像是一個資本運作，而雙方的產品、服務以及資金面都不能獲得實質性晉陞，對於使用者而言不會帶來什麼附加的價值。
其次，百度的超級入口不少，內含百度地圖、百度糯米、去哪兒、百度外賣等都已成為各個細分行業的領頭羊，基於百度的O2O戰略，這些產品可以形成合力，進一步鞏固百度在O2O業務的優勢。而美團與群眾點評合併之後，還有不少需要解決，內含管理方面的改善，產品以及業務的整合，以及內定矛盾的消化等等，這些都將抉擇新美大未來的發展。相反，當年百度對於糯米可是全資收購，這種垂直管理模式最大程度防止了內定磨擦，有效晉陞了全資收購之後的運作效力。
盡人皆知，跟著搬移網際網路的迅猛發展，團購的商業形態正在發生巨大的變化，與支付以及場景的結合正變得愈來愈緊密，而作為獨一同時擁有O2O場景以及支付平台的公司，百度在未來的競爭中無疑擁有得天獨厚的優勢。在這種背景下，新美大將很難對於百度形成實質性的威逼。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
另一方面，斟酌到新美大暗地裡有阿里以及騰訊的影子，從某種意義上講，新美大隻是阿里、騰訊佈局O2O的一顆棋子而已，O2O行業的競爭格局並無發生任何變化，依然是BAT的舞台。
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