美團以及群眾點評合併證明了幾件事，首先是經濟確鑿在下行，消費市場開始受影響；其次是創投的錢不好拿了，最近不少美團的融資動靜，但盼到最後卻是合併；再者就是新興業態其實比傳統業態更指望壟斷，只要有形成壟斷的機會，是不在意相愛仍然是相殺的；以前的滴滴與快的合併，58同城與趕聚攏併，再到現在的美團與點評合併，實質上都是一脈相承。
美團以及點評的合併，能顯著拉高公司估值以取悅投資人，二者合併後的新公司再度獲取巨額投資是有可能的，規模在20到30億美元￥左右。當下錢不好拿，二者合併從資本運作層面對比順應形勢，但從業務發展的角度來看卻存在一些問題。消費者不會受到此次合併的影響，二者在業務不整合繼續獨立發展的情況下，新公司的市場份額簡單疊加後會有一些損耗，泛起1+1<2的局面。正面效應是，百度糯米承載的競爭壓力會比以往更大了，一些小玩家要結束市場了。
HSBC預測中國的O2O日子服務市場規模將達到10萬￥億新台幣，而美團、點評、糯米三家的總市場規模也就是1500億左右的模樣，市場空白實在太大。各家都想在中間切一大塊過去這可以理解，可辦法不如決心多。現用的的O2O市場仍以模式愈來愈顯彆扭的團購為主，僅有的標準化產品如電影票可做的規模過小卻也已人腦打出狗腦，到家服務以及到店預訂等仍需投入大量的資金加以維持，且在整個日子服務大市場中的地位仍身處邊緣。
儘管所有人都對於入口夢寐以求，但O2O市場卻還遠沒有達到形成入口的程度，而就在這種尷尬的情況下，資本對於市場集中以及壟斷的需求，顯然要比市場演化的速度更快。美團以及點評合併後組成的新公司，在某些領功能變數占壟斷地位，全面壟斷將是其最終目的。這象徵著以前面對於使用者實施的種種優惠措施將收緊。從滴滴快的合併後的歷史經驗來看，至少美團以及點評是這樣想的，能不能順利實現目的卻並不取決於美團點評，還要看對於手的態度。
美團與點評合併後，百度糯米200億的投資找到了對於手盤，施展空間是更大了而不是更小。無非美團點評以及糯米在市場競爭上註定不會寂寞，阿里新口碑應該會迅速加入戰團。美團倒向騰訊，新口碑獲得正名，此後開展猛烈襲擊不會再有什麼名義上的障礙。阿里在美團的投資將從戰略投資轉為財務投資，O2O的爭奪又將回到BAT三家爭霸的老路。用立異搶份額仍然是用份額替代立異，已是不會再有什麼疑惑的命題。
在幾年前電商血戰的背景下，O2O這個行業從一出生就患上了無葯可醫的燒錢病，這條路走上去就停不下來。大家都習氣於用錢砸，砸不動了就講新的故事，強強合併什麼的，最終目的仍然是能搞來更多的錢，能讓他們繼續燒下去。而在對於體驗請求極高的O2O市場中，那些對於體驗至關主要的產品、技術、服務、立異等要素則被忽略了。簡單粗暴的攬使用者，沉澱習氣，使用者圈起來之後再開刀，這種養豬模式屢試不爽，卻也總會有失效的那一天。
優酷以及洋芋在合併之後，在版權成本方面確鑿大大降低，58以及趕集在流量取得成本方面也有所降低，同樣的情況也泛起在滴滴快的合併之後。可若果就此認為同樣的情況也會泛起在美團以及點評合併之後，那就太無邪了。前者提供的是相對於標準化的線上服務，主要成本仍然是線上上，對於結果承當的責任較小。O2O市場的尤其之處在於，這是個線上線下一體的業務，你能把服務做到多好，還取決於你對於整個服務線上下的滲入程度。
就之外賣來講，你能把一份快餐迅速送到顧客手中，這個體驗只是完成為了一半，另一半是在顧客享受這份快餐的過程中發生的，而現在的所有模式，顯明對于這另一半還無計可施。更別提現用的O2O們所做的，只是用投入來強行進行交易撮合，讓服務與需求能結合起來而已，還談不上晉陞服務過程品質的晉陞。
O2O會不會泛起規模效應？現在看來會的，只是這個規模效應與電商的規模效應不趨同。O2O的規模效應並不象徵著成本的降低，只是成本的疊加而已，因為這個市場除了閃惠以及手機買單等標準化線上服務以外的服務如到家類服務，首先並無顯著降低消費成本，另一方面類一對於一的服務模式也並無顯著降低運營成本，因而規模效應能施展的作用有限。若果說有正面意義的話，那也只是線上統一服務入口能施展出一些效力，但這又轉到傳統的高效集中分發的流量模式上去了，美團以及點評顯明在這方面不是行家。
美團以及點評在合併後各自維持獨立發展，設立雙CEO，各自的團隊、渠道、模式等互不重疊，這已能說明不少問題。二者的整合幾乎是個不可能完成的任務，互相獨立又沒辦法讓業務從此次合併中獲益，至多是在競爭方向上與對於手有相對於默契，大家息事寧人再也不打仗而已。合併能否促成立異、能否創造出新的模式、能否在技術上實現突破，引領變革，都是美團點評合併後能否維持市場地位所面臨的最大挑戰。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
普通的公司間合併除了了市場份額疊加後更大之外，還有不少正面的副產品，例如掃清立異障礙，降低服務價格以進一步取悅使用者，技術力量交融後實現飛躍，業務交融後創造出新的出產力等。但從美團以及點評的合併案例來看，這些癥結問題並無被涉及到，只是按照資本的心意合作上演了有一場有關市場份額與壟斷地位的大戲而已，看不出這次合併有除了了取悅資本市場以外的更多意義。
留言列表
