昨日，群眾點評網與美團網宣佈成立新公司，新公司將施行Co-CEO軌制，各自保留品牌以及業務獨立運營，目前外界盛傳兩大O2O巨頭合併最大緣故在於融資困境。O2O市場拚殺略顯壯烈，而電商微商行業從線上到線下的擴張腳步卻愈發快速。
2015年8月，微商平台極享科技宣佈構建區功能變數化管理模式，並在一二三四線城市開設形象店以及體驗店，預計規模將達萬￥家。
2015年9月，京東宣佈將開設母嬰垂直品類的形象體驗店，店面承當六大功能，其中內含、售後中心、配送站、自提點。
2015年10月，天貓國際宣佈將在雙十一時與銀泰聯手試水線下體驗店，無非因為政策緣故，這個體驗店僅做展示體驗，不具備任何售賣功能。
事實上不難看出，線上電商微商開設線下店的主要因素，在很大程度上是在攻克不同消費者圈層的信任心理，打破電商以及微商長久以來無法解除的最後一公里瓶頸。
京東VS天貓國際：打通垂直圈層人群
無論是天貓仍然是京東，在其開設的線下店中都有一個顯明的特徵：打通垂直人群圈層。京東瞄準的是購買母嬰用品的80、90後年青父母圈層，這部份人群對于品質有著極高請求、但又習氣了網路購物，線下體驗店確鑿是一個頗有效的補充。
而天貓則是瞄準了目前勢頭強悍的海外購，這種消費圈層人群對于線下店的需求主要來源於海外商品在體驗上的天然稀缺性，這個遠比其他電商品類的誘惑來的更大。所以，通過線下體驗店或專櫃實現品牌信任樹立，著實是一招妙招。
當然，在總體線下佈局上，京東母嬰的佈局就要比天貓來的更為迅猛。據悉，京東未來將在一二三至六線城市都鋪設店舖，一二線城市店舖均在正規的百貨商場或是購物中心開設，而三到六線城市，京東則會開設對比小型的母嬰店，形似個體店，服務於社區。
同時，在功能上京東也更為豐厚，內含了體驗展示功能、行銷中心、搬移倉庫、售後中心、配送站、自提點等，這些與順豐嗨店都極其相似。顯然京東但願將目前系統龐大的自有配送體系與體驗店結合的更為緊密，而在已逐步成熟的物流體繫上，社區型線下店的打造似乎也並不是難事了。
極享科技：區功能變數化管理＋V店模式重建微商模式
在微商行當裡，極享科技事實上也算是一個對比神奇的存在了，其創始人陳育新提出的商業模式在很大程度上與前面兩個大佬暗合，同時，又藉助微商的特殊「群屬消費」屬性，打造區功能變數化管理框架，通過從一、二線城市延展至3、4線城市的全線形象店、體驗店模式，來實現最後一公里打通。
從目前公開資料可以看到，極享平台總體模式是線上＋線下的構架，線下體驗店模式與京東的開店模式基本無差，也是在一二線城市開設旗艦店、形象店；而在三、四線城市開設小型的體驗店。與京東南大學平台的模式不同，微商的群屬消費屬性將成為下一代商業文明的核心，而區功能變數化管理與線下店的設立堪稱是相輔相成。
極享科技提出的區功能變數化管理主要是指實現區功能變數合夥人分區管理，獲取平台大行銷體系支撐，擁有隊伍建設、培育以及管理等權益。同時，在分區中設定2層微商朝理，並且保證固定規模，保證無非度擴張，以線下店為據點，實現培育、依賴，深耕區功能變數群屬消費經濟。
其優勢大概有四：
第一，通過區功能變數分控，加強了搬移互聯社會化行銷，深挖群屬消費能力。而線下店為據點，實現人群流量的導流以及引流。
同時，新平台將基於LBS開展行銷。內含商戶以及消費者可以雙向發出商品需求定位以及預約互動，在身旁解決家居消費需求。
第二，線下店可以解決消費者信任問題。在提供線下商品體驗，解決產品售後問題，讓消費者對於產品更放心。目前微商環境惡劣，區功能變數化管理以及線下店的現身作保顯然會具備成效。
第三，線下體驗店也將解決微商渠道安定問題，通過將線下店作為微商百萬￥末端的銷售服務培訓據點，實現渠道隊伍的持久、安定的建設，解決微商無歸屬感的問題。
第四，對于商家而言，最後一公里的打通，將極大的降低跨區功能變數渠道銷售所發生的物流成本、售後服務成本甚至是溝通成本，進一步晉陞商業利潤空間。
據稱目前極享科技的區功能變數合夥人招募已接近白熱化，吸引不少傳統線下零售商加盟。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
綜合來看，無論是天貓、京東的垂直圈層人群打通，仍然是極享科技「區功能變數化管理＋線下店」的雙拳出擊，都各有千秋，相對於於2014年的開店熱潮來講，多了一份謹嚴以及成熟，發展前景也可以想像更為安定。
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