萬￥眾矚目之時，百度糯米還了一記漂亮的本壘打。
話說的是，昨天中國網際網路江湖被美團、群眾點評宣佈合併刷屏。業界的視線不約而同地轉向了雙雄最強大的對於手---百度糯米。因為資本寒冬，也因為李彥巨集聲稱要砸200億帶來的壓力，百度糯米被視為O2O行業最大的「變量」以及「槓桿」。
百度方面的聲明，核心其實就兩句話：「有幸促成對於手合併」——不得不說，這個回應很霸氣。再跟上一句「10億紅包」的借勢行銷，公關技術角度基本上無懈可擊。 本期深受讀者歡迎的《公關聲明賞析》專欄就來簡單八一下，感興致的朋友可以關注後檢視整個系列文章。
【因為資本寒冬，也因為百度入場】
十一長假第一天，一則新聞震撼了整個中國網際網路。
這便是，目前O2O市場（本地日子服務）的雙雄美團、群眾點評正式聯合宣佈：進行戰略性合併。具體要點是：因為老股東緣故新公司採用5：5的VIE架構，但不排除了回歸A股；實施雙CEO制，王興、張濤各幹各的；未來美團、點評的業務將有所著重。
輿論對比一致的是，美團以及點評抱團取暖。我在英國《金融時報》的專欄文章中公開提出：在烈火烹油的非理性繁榮之後，整個O2O產業真正迎來了凜冽寒冷的冬天。靠補貼拉使用者的成本高、忠厚度低，這種弄法已難以為繼；轉化率以及成交額差強人意，一些創業公司不斷冒出刷單醜聞；主流VC再也不投O2O項目，其他VC也大面積壓縮投資；新O2O項目拿不到錢，O2O巨頭們也加緊融錢過冬，但進展不如想像般順利。
因為資本寒冬，但也與百度糯米武斷入場的客觀壓力不無關系。就在雙雄合併前的3個月，一貫公認沉著的百度創始人、董事長兼CEO李彥巨集罕見地公開宣佈：「百度未來三年將向糯米投資200億元￥。」這將佔到百度賬上資金500億的40%！
美團、點評合併後自然需要一段整合期，這個市場時間以及空間留給了百度糯米、阿里新口碑。但對于阿里號稱70億重啟新口碑只能聽其言、觀其行，兩年前還號稱「舉全集團之力做往來」呢，後來陸兆禧解釋說是聲東擊西。因而，實質性的機會仍然是百度的。
「有幸促成對於手合併」，這句話說的頗有趣，也很見功力。
【BAT的綜合實力仍施展極大作用】
或曰：O2O不是你想做就能做，不是靠錢就能砸出來的。
今年7月28日，百度在發佈第二季度財報時，首次發佈了百度糯米、百度外賣以及去哪兒的合共交易額達405億元￥新台幣，較去年同期增長109%，這是百度財報首次公佈其電商化交易額（GMV）資料。
要曉得，此前公認的O2O老大美團透露：其2015年上半年的銷售額為470億元￥。這就象徵著，百度的O2O盤子已距離老大美團不遠了。難怪百度糯米一再信念十足地向對於手叫陣：2015年底坐二望一。
誠然，現在百度糯米的地面推廣隊伍還沒美團、點評多，人均單量以及效力也需要晉陞。但另一個事實是：在行業補貼大戰的主流弄法下，「護城河」是不夠深的，徹底可以靠錢+時間+決心砸出來。這就是百度糯米發力後，GMV扶搖直上的深層次緣故。
現在，在O2O史上最強軍火的支撐下，百度糯米試圖在「會員+」的O2O生態戰略下，通過優勢的流量支撐以及龐大的地面推廣等一系列組合拳，在與美團、點評的日子服務爭霸中獲勝----這是李彥巨集應許的未來。
換言之，BAT的綜合實力仍施展極大作用，內含資金、流量、品牌等。有時候想想也挺慘劇的，中國網際網路打來打去，往往仍然是BAT的天下。當然了，美團、點評也有機會，那就是繼續立異、繼續施展自身特色，防止純正拼錢。
【是否有魄力把補貼進行到底？】
漢語是神奇的，「危機」一詞，有危險、也有機會。面對於美團、點評互補式合併之後將施展各自優勢的強悍挑戰，辯證地看，這對於百度糯米又未嘗不是機會？
譬如，就在網際網路、投資、媒體圈子在津津有味討論美團、點評合併的各種八卦之時，微博的主旋律卻是：補貼力度降低多少？咱們是否再無優惠可享？不得不說，這就是絕大多數中國使用者的樸實思考方向。
對於此，百度糯米不失時機地給了一顆定心丸。跟著回應的發出，百度糯米新一輪的紅包攻勢已開始了。10億元￥搖一搖正式上線。搖一搖頁面上的案牘是這樣的：「親，別怕！有糯米，優惠不會停！紅包10億，現在就開搶！」
「營」是為了「銷」，一切帶不來銷售的行銷都是耍流氓。百度這一招很及時，也很聰慧。當然了，最主要仍然是有錢率性。
但百度方面偏偏反感大家覺得糯米只是有錢，聲明中說的很清楚：「憑藉技術以及資金實力，獨佔O2O場景以及支付有機交融的先機，還有一群擁有立異精神的優良人材，咱們也有十足的把握在這場正閱歷深刻變革的賽程中走向最終的勝利。」
最大的挑戰或許在於：面對於資本市場的指望值以及成本壓力，百度糯米是否有魄力繼續將補貼進行到底？與此同時，加大技術含量以及產品立異？
惟有這樣，才能真正有機會完成O2O的「逆襲之戰」。
【收場語】
「合併動靜不使人吃驚。We are ready to continue our fighting journey。」這是百度糯米總經理曾經良的原話。說明百度早有心理籌備，也做好了戰鬥籌備。
電商在中國搞了15年就這樣繁榮，而O2O才搞了五年，大趨勢已很顯明了。服務業本身沒有庫存，儘管煩瑣，但鏈條環節相對於短。因而網際網路對於服務業的改造速度、翻天覆地的程度，會遠超過網際網路對於商品零售的改造。這是一個十幾萬￥億的本地日子服務市場，也是BAT的下一個增長極。正因為這樣，李彥巨集下了決心。
我曾經公開提出： O2O（線上到線下）的本色其實是O&O（線上以及線下）。O2O必需做重！現在，這一場「網際網路+實體」經濟的交融大戰，好戲才剛剛開始。
預告:商場O2O還能做嗎？
重立異之父、網際網路+轉型教練，中國十大自媒體、微信公家號【王冠雄】
微信/微博/百度/頭條/18專欄=400萬￥讀者
加好友XinTuQuan兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
馬上關注，天天乾貨，讀懂網際網路！
留言列表
