素日在採訪時，時常問創業者一個問題：現用的，企業稱所籠蓋城市的業務籠蓋率以及當地市場佔比是多少？這其實是被「逼」出來的小聰慧，因為平台籠蓋的城市數量已不足以顯示一個企業的真正實力。
網際網路+、O2O創業者是夾在傳統企業以及網際網路公司二者中間的新生代創業立異人群，既沒有傳統企業有錢，也沒有網際網路公司有流量，有的是將二者聯合進而交融扭轉日子模式的情懷。創業早期，為保證平台的獨立性，各O2O創業者決心不拿被交融雙方的錢，主力尋找VC。但VC看重的是創始人人格魅力、團隊凝聚力創造力以及執行力，還有商業模式的可行性。驗證商業模式可行性的獨一準則就是公司能否可快速複製，是否擁有變現能力。這就致使創業者欲不斷圈地、圈使用者，講一個有了人以及地就不愁變現能力的故事，即咱們所講的「大資料」。
當擁有必定的使用者累積，創業者獲取投資人投資。但撒一個小謊要用更大的謠言去填補，給一個甜棗，需要更多的甜棗解饞，直到投資人吃膩。靠資料說話，是一個沒有回頭路的坑，使用者下載量、業務籠蓋城市數，永遠都填不滿投資人的胃口。因為，不同的資料只可撐起某一區間的投資額。
如今，正值資本寒冬迫臨期，這是問過投資人及創業者無數次的資本季節性問題。創業者稱，行業不景氣，拿錢不成大問題，只是投資人對於待項目以及投資更為謹嚴以及理性了；VC稱，冬天來了才曉得哪些人在裸泳，好項目照樣可以拿到錢。
那末，面對於更為理性投資的VC，使用者資料以及城市籠蓋率是否仍然是有利的融資砝碼？謎底是確定的。
只是，使用者資料分為下載量、使用者消費轉化率、使用者活躍數；城市籠蓋的程度也各不相同，分為線上開啟舊檔視窗、上線當地產品、投放幾個手藝人、線下設立站台、談妥合作商等，這些初涉足一個城市的動作均可被創業者稱為「已完成」籠蓋該城市。以上業務的量級沒有明確的指標指明業務籠蓋到哪一種程度才算籠蓋該城市，甚至有創業企業將「年底將籠蓋XX個城市」、「明年將破XX使用者量」等作為鼓吹點。
其實，這樣做並沒什麼不對於。該種現象在兩種以輕、重運營模式的平台對照尤為顯明。重模式平台稱，輕模式平台燒錢拉新，給投資人講「乘法」的故事，以一個城市的使用者數及佔比乘以籠蓋城市數得一個總數，殊不知，其第二個第三個擴張的城市並無第一個城市的事跡。以該種緣故致使業務休止或經營狀況下行的企業已不在少數，內含餐飲行業訂餐平台大嘴巴、社區O2O領功能變數領先企業社區001等。輕模式平台稱，不同的戰略打法，在創業道路上 必需快、狠、準，以最快的速度佔住當地最大市場份額，獲取使用者以及商家，投資人看到成就願意投資一塊兒玩，又有什麼問題，「跑」總比「爬」值得VC一搏。
莫非塌實做事，講究品質、力爭城市佔有率第一錯了嗎？沒錯！網際網路+、O2O創業者，別再拿業務籠蓋城市數量當話題，在快速發展的同時，請拿每一個城市業務籠蓋率說話。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
本文作者李雙，億歐網專家作者；微信號：youyou316628；微博：李小雙-億歐網；轉載請註明作者姓名以及「來源：億歐網」；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐網對於觀點贊成或支撐。
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