O2O勝利需要注意線下基礎以及利益共榮－兩岸微商網路創業平台

網際網路+傳統行業創業熱潮中，O2O領功能變數機會至多，但儘管空間巨大，這個領功能變數不少公司正處在泥沙俱下的境況中，大量公司已死去。對於此，投資人王功權指出，若線上以及線下沒有強力的資源，兩邊的O沒了，就只剩「2」在飄，是不能在O2O領功能變數獲得勝利的。

O2O的商業模式中，地面的O是O2O中最主要的一個環節，例如蘇寧就不是一個量級，地面基礎很強，才能線上上收錢。想將錢從別人口袋裡拿出來不是一件容易的事，若果地面的服務不能成體系合作，那末除了非是一種情況，有一種機制將提供服務的提供者以及供應者與消費者相連。在商業競爭領功能變數，各個產業鏈以及各個環節在長期博弈的過程中已磨合出了便捷以及利益格局。在其中加之一個平台就想從中取得利潤空間是不可能的。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

此外，王功權認為，做O2O商務模式的時候，O2O領功能變數中要「2」不要博弈。有的甚至為了抓住使用者，應用網際網路這種工具，向商家博弈。這件事情要鄭重，所有的博弈都會很難題，對於自己也很難題，在產業鏈中生存主要靠上家以及下家關系好。做O2O就是為下面的使用者帶來便利，為上家帶來價值以及利潤，若果掐著使用者跟上家博，這個利益鏈條不會長久。商家就是要跟上下游雙贏，另一家困哪的時候不得不用你，等他有別的選取的時候就遺棄你，這個鏈條就不能長久。所以在設計模式的時候，必定要對於兩邊都能創造價值。這種價值可能是經濟上的，也可能不是經濟上的，但大家是快活的，就是商業模式剖析到深層次的勝利之道。