話說天下大勢分久必合合久必分，這句話放在現在的網際網路行業再適合無非了。
就在剛剛過去的十一長假，新聞報導有7.5億人次進行了遷移，朋友圈以及社交網路中所有人都不約而同的曬著美食美景以及堵車；而在上班後的第一天，O2O行業的重磅動靜放出：美團與群眾點評宣佈達成戰略合作，美團將與群眾點評成立一家新公司。美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長，重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。
為何匯合併
對于這兩家團購巨頭的合作，筆者一直都覺得是大勢所趨，資本寒冬來臨之際，面對於繁雜的市場以及成本，巨頭抱團取暖成為最佳的一種手腕，早前的58以及趕集、滴滴以及快遞也都是這個例子。
咱們回顧下巨頭們的一些成長軌跡，早前中國網際網路蠻荒時代，BAT還都只是小作坊，在通過自身技術進級以及業務拓展之後，開始了瘋狂成長的階段，同時分別在自己的領功能變數有了絕對於壟斷的核心競爭力：阿里的商家、百度的資料以及內容、騰訊粘度極強的即時通信。隨後泛起的360、京東、搜狗、優酷、愛奇藝也是這樣的套路，都擁有著難以取代的核心產品。你的技術壁壘越高，就越難被打倒。阿里的支付寶以及微信支付的泛起，巨頭們以及人民的日子愈來愈息息關聯，而且使用頻率愈來愈高，這就使得他們的技術壁壘也愈來愈高。
而團購領功能變數卻不是這樣，團購本身的技術含量很低，自身的服務+補貼是決勝法寶，所以也就泛起了早前O2O領功能變數的燒錢大戰。然而問題也就來了，團購平台對于商家的把控能力顯明很弱。淘寶以及京東均可以直接抉擇某個店舖或是某個品牌的銷量，就連滴滴快遞均可以說明司機們多賺錢，而團購平台這塊的能力顯明偏弱。
面對於愈來愈大的資金壓力，王興以及張濤走到了一塊兒；畢竟有百度支撐的餓了嗎在推廣資源以及資金上都暫時無憂。
成本是最大問題
儘管依據團800發佈的資料顯示，今年5月份，美團網的銷售額是86億元￥，群眾點評是46億元￥，糯米網則是14億元￥。從資料上來看，銷售額巨大，然而咱們需要看的是利潤，咱們曉得O2O最大的問題是轉化率過低、尤為是成本以及收入之間的利潤偏小，尤為是涉及的行業大多都是服務業，其中的人力成本以及溝通成本都要更多。
公開銷息顯示，從成立至今，美團一共進行了1200萬￥美元￥的A輪融資、5000萬￥美元￥的B輪融資、3億美元￥的C輪融資、以及今年年初7億美元￥的D輪融資。而美團市場份額已從60%多降低到50%出頭，降幅超過10%。
截至6月底，美團的員工數為1.5萬￥，人數還再繼續增長，其中，美團外賣員工佔到約1萬￥，其中大部分都是地推人員，群眾點評將近8000名員工，可以想到這樣的重資產對于任何企業都是大隱患。兩家巨頭合併後的首要任務就是解決人員問題。
O2O本就不是平民遊戲
億歐網老大黃淵普曾經經對於O2O投資有兩個觀點：做重垂直好於輕平台；線下大於線上。當然，並非說輕模式徹底沒有出路，而是O2O以線上促成線下傳統產業轉型進級，很難靠線下的自覺晉陞，線上重度涉入線下是中國特殊國情下的不得已選取。
而聯想早前傳出的美團資金鏈斷裂等動靜，面對於資本寒冬，王興現在斟酌的是要安全渡過而不是瘋狂成長。
所以，筆者認為，未來的O2O領功能變數，一方面是那些在垂直領功能變數做深扎的企業，如春雨醫生、銅板街、阿姨幫；而對于大平台，其實抱團可能是最佳的模式。
而這兩種模式都絕對於不是簡單可以實現的，需要時間以及資金做支撐，而且還需要順應形勢以及好運氣。
綜上所述，此次美團以及群眾點評的合作是一次抱團取暖的流動，而且兩家企業之間的業務以及人員如何妥善處理，都需要兩家掌門人挖空心思。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
而在資本寒冬，這種合併將會持續上演，咱們拭目以待。
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