在網際網路行業似乎不打價格戰的電商就是耍流氓，不搞燒錢大戰的O2O就不能叫O2O。
自從百度200億重金砸向糯米後， O2O領功能變數的美團、群眾點評以及糯米無休無止的燒錢大戰愈演愈烈，終於在美團面臨E輪融資失敗後，在以及群眾點評的共同投資機構紅杉資本的撮合下完成為了一對於曾經經想殺的敵人的相愛，毫無疑惑，燒錢模式已無以為繼了。黃教主以及angelababy大喜是兩情相悅，美團以及點評合體是形勢所逼。
點評美團合體的根本內因:燒錢燒到不能再燒
群眾點評自2003年就發展起來的垂直媒體以及團購平穩漸進，雖不斷接受頂級投資機構以及巨頭的注資，但歷時10年的發展期，絕對於算得上是一家老牌網際網路公司了，一直處於不溫不火的狀況。相對於於群眾點評，美團是一匹迅猛成長起來的獨角獸，曾經在百團大戰中踩著眾多戰友的屍骨倖存，直到成為O2O市場的老大。群眾點評是以垂直媒體為核心、以高頻的餐飲等服務帶動麗人、婚慶等中低頻服務，主要營收來源是廣告，美團則是團購為主線，橫穿餐飲、酒店、電影等各個細分領，強交易屬性說明美團拉高了交易額，博得了漂亮的資料，從表面上看群眾點評以及美團的業務是相對於互補的，兩者結合順理成章。合併後兩家所佔的O2O市場份額達到了81.4%。
然而其合併的本色在於暗地裡資本的推進，兩家共同的投資主力紅杉資本作為幕後的資本推手促成為了這次合併的完成，即便兩家公司合併後並非像滴滴快的市值翻了一番，而是會像58趕集的合併市值遭遇下跌，因為群眾點評以及美團的燒錢模式已燒到不能再燒，尤是美團方面，傳說中的15億到20億美元￥融資最終不翼而飛，作為O2O市場的老大，美團不得不屈身與對於手，而在點評方面，儘管坐擁巨額流量，然而變現卻是張濤心中的夢寐以求，偏偏美團的變現模式領先業內，同樣無法玩轉資本，跟著O2O市場的一貫的燒錢陋病，追求投資也是遲早的事。
合體「新大美」IPO，欲終結燒錢模式
知情人士爆料，跟著群眾點評以及美團合併完成，群眾點評拋卻了先前G輪融資及醞釀拆除了VIE架構的計劃。群眾點評以及美團合併後，新公司「新大美」將啟動新一輪巨額融資，加速IPO ，而這暗地裡的推進力便是終結我行我素的燒錢模式，布更大的局，聯合抗衡百度糯米，以獲取更大的市場份額。此外美團以及群眾點評的合體，充盈了各自戰略的生態，兩家公司分別在各自長於的業務上堅守陣地，羊性的群眾點評以及狼性的美團基因互補，群眾點評的生態戰略以及美團的自營戰略有望實現協調，中國最大的O2O平台自然生態更為豐盈豐滿。
燒錢最終的結果是，燒到沒錢再燒，卻延誤了真正應答O2O市場風雲變幻所需的正確戰略方針，群眾點評違靠QQ以及微信的搬移載體入口，卻沒有成熟的商業變現模式，美團獨自為王，卻與股東阿里貌合神離，糯米雖有百度地圖卻致命在O2O的強有力的地推團隊。縱然O2O是一個除了了燒錢仍然是燒錢的行業，但燒錢僅僅是O2O的冰山一角，解決不了了O2O的生存之困。
相反的是，最近支付寶啟動10億元￥全民招聘兼職口碑客，應用別人養的隊伍干自家的事，以支付寶為槓桿全面撬動地面O2O不得不說幹了一件聰慧的事。
百度200億砸O2O大坑，別搬石頭砸自己腳
不要理睬點評以及美團合併之後百度的虛偽回應，再砸10億紅包也定是枉然，有網友戲稱：「BAT再牛再燒錢，也抵無非優衣庫的一個試衣間」，儘管只是搏大家一笑，但確是這樣， O2O是一個沒有技術含量的市場，然而百度偏偏是一個技術公司，其燒錢戰略老是來得有點玄乎，大手筆收購91手機助手，當今卻屢遭詬病，後知後覺的搬移轉型卻讓百度錯失了PC時代躺著賺錢的際遇，而今，對于站在風口上的O2O，百度也是卯足了勁，但獲得至多的卻是業界以及資本市場的種種唱衰以及嘲諷。
對于百度來講，百度地圖以及糯米的完美重組是支撐百度O2O的根本，也是百度砸200億重金的根本緣故，百度地圖的下載量始終高據地圖第一名，然而地圖卻始終無法解脫它的工具屬性，也使得百度的O2O實質上成為糯米的O2O,百度O2O要破局，沒有像支付寶的支付場景以及體系，恐怕就只有靠地推了，而讓百度做地推實在是尷尬百度了。
O2O是一場地面戰，陸戰隊必需強大，同時線上需要一個巨無霸支付體系以及場景，因為巨頭期待的大資料分析以及智慧化O2O還未出生，所以地面體驗以及服務更是重中之重，燒錢解患有一時之憂，解不了一世之困。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
作者微信公家號：倪衛濤，首發iDonews專欄。
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