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導語：治好病是醫生的職責，不是藥品本身該承當責任。產品質量達標的情況下，治不好病往往是診斷及用藥配合或時機不對於致使的;「好產品」的概念應該進化到市場角度上的認知，就是在同一產品中品質及使用者認知最高的產品。也是相符品牌的兩大屬性的產品，美譽度以及知名度。

獸藥行業這兩年跌宕起伏，獸葯企業在這一變革時代，對於產品的認知有了更多的新話題，對於「好產品」的標準泛起了隱約的多種認識以及說法，獸葯企業需要當真思考，自己要做什麼樣的「好產品」?擁有自主知識產權的產品?月銷量100萬￥以上的暢銷產品?相符國家GMP標準的產品?片面的以某個當下「流行」的標準或是企業長於的因素作為衡量產品的要素，都是企業的一廂甘願。咱們一塊兒來清點一下：

「技術流」?

獸藥行業是一個相對於專業以及特殊的行業，許多企業以治病拯救養殖為己任，在配方技術以及產品療效上大下功夫，這是在養殖剛剛興起的時候，因為需求的迫切而發生的行業意識流，然而，進入獸藥行業的門坎對比低，中小企業偏多，獸葯企業過於關注產品組方新奇，可以言之有物，產品效果可以比別人好，就能更好的知足需求，組方的相對於科學性就是博得客戶口碑的法寶。在此迴圈下去，企業比拚以及客戶追尋的好產品標準就變為了立竿見影的效果。

這樣的企業比拚以及客戶追隨致使到了必定階段效果的無法晉陞的對於技術、研發的扭曲。行業中好產品在低起點上變得讓產品的組方、加工工藝變得千人一面，自然產品的同質化逐步形成，人們追求的技術含量也慢慢的對於客戶失去了原有的吸引力。

「行銷流」?

為了解決產品的同質化，許多企業陷入了行銷假象創造的虛誇中。一段時間裡，聽得至多的便是以最新科研成果、權威專家研發、有名院校合作等為前綴的行銷噱頭。不得不說，能夠應用某些新鮮概念為自己產品增添行銷點是行業的進步。這至少說明企業有了脫離同質化的願景以及想要品牌化的雛形。

但更多的是企業在這一時代，忘懷了企業當初追尋的使命以及責任，在行銷上過分的編譯一度讓獸葯人成為了「大忽悠」的代名詞。而企業行銷導向下的任意擴張，及中小企業在管理上的凌亂以及無法追溯，讓銷售過程中泛起過多的搞虛作假的現象。最終引起了行業在無法節制下的對於食物安全造成的負面影響。

「標準流」?

食物安全事件的頻出，讓國家把矛頭轉移到了獸葯上。獸葯GMP、獸葯GSP、獸葯處方葯軌制、獸葯二維碼軌制等的出台。讓許多企業又把產品的標準化，當做好產品的衡量標準。

按國家標準去出，必定是好產品了吧?更多的疑慮又出來了，按國家標準去做產品，標準統一了同質化是否會更為嚴重?如何面對於同行的競爭?研發國家新獸葯的話，沒有高的投入以及長期的研發是不可能獲取的。就算有新獸葯出來，高額的成本帶來的高售價就是使用者能接受的麼?

「品牌流」!

那末什麼才是真正的「好產品」呢?咱們稱之為品牌流。治好病是醫生的職責，不是藥品本身該承當責任。產品質量達標的情況下，治不好病往往是診斷及用藥配合或時機不對於致使的;「好產品」的概念應該進化到市場角度上的認知，就是在同一產品中品質及使用者認知最高的產品。也是相符品牌的兩大屬性的產品，美譽度以及知名度。

品牌流必定是以前三種流派為基準的超出，是技術、標準、行銷的有機交融。譬如成長型企業可以先從大單品戰略做起，集中自己所有的精力以及資源先讓一個產品成為技術上有療效，行銷上有銷量，品牌上有口碑的產品。

本文來源：中國獸葯策動網編纂部—劉曉龍，特此致謝！

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