兩岸微商網路創業平台

跟著美團到家、百度到家、58到家等平台的突起，不少媒體朋友以及O2O從業者都在思考：O2O的寒冬是否到來了，謎底是確定的，但危與機並存：未來一到兩年的時間裡，眾多O2O從業者們會日子得更好，因為O2O行業將進入平台紅利期。跟著巨頭的入場，整個領功能變數已失去了其他中小平台的發展機會，而接下來的機會將是巨頭向傳統行業的商業機構以及技巧人釋放紅利，以期獲取更多人依附平台。

O2O平台決戰暗地裡的商業邏輯。正如當年團購類網站的大決戰同樣，中小團購網站陷入困境，但卻給了不少餐飲企業機會，甚至於把它們從入不敷出的生死線上拉了回來。

當然機會是不均等的，只有那些定位清晰服務於平台的企業能抓住這次機會，而那些既想做上游，又想握住下游的不會享受這波紅利。歷史老是上演重複無趣的戲碼，當年貪心的凡客以及好樂買已被大家遺忘在記憶的角落，而定位於平台的京東以及唯品會都已成為巨頭或獨角獸，專註做渠道。

看O2O領功能變數的發展也是這個道理，O2O領功能變數的核心競爭力還仍然是線下服務能力，也是獲取使用者的獨一途徑，使用者選取平台僅僅是因為服務好。不是被吹的神乎其神的網際網路行銷，也不是網際網路的技術驅動力，想要獲取市場就要拿出比百度、58、京東以及美團更卓越的技術，做到流量分發以及人員調控更為高效，給服務機構以及人員帶來利便以及定單，也晉陞最終使用者的體驗。

假如做不到的話，又想在O2O領功能變數分杯羹就只能做好服務，去做平台商的下游服務或是去做一個中小型的服務分發平台來說明傳統的服務企業接入O2O。

而對于一個企業而言，既想做上游平台，又想做平台下游服務企業，這種定位從模式上就是種過錯，團購大戰中死去的中小網站可以作為前車之鑒，以凡客以及好樂買也可以作為參考範本。對于任何企業而言，道理都很簡單，就是盈利！所以請大家看清楚O2O模式的核心也不例外，沒有收入一切都空費力，有收入沒利潤又不是大平台想勝利也是無路。

而網際網路的屬性就是工具，也用來晉陞工作效力的工具，是新時代發展的動力而已，不是萬￥能的，更不能成為抉擇使用者選取的籌馬。

寒冬暗地裡是春天的腳步。與寒冬理論看法不同的是，O2O的經濟形態倒是很不錯的模式：帶來的影響不僅是在做O2O平台網際網路巨頭，還有更多傳統服務企業接入的機會。因為O2O的魅力，服務企業更需要這個工具，一旦傳統企業加之更高效的驅動力，將會給企業的發展注入新的動力因子。

以正在轉型的知名傳統連鎖按摩理療企業富橋與良子為例，前者選取運作線上品牌進行O2O戰略轉型，而後者則採納投資O2O企業切入市場。對于它們這種傳統服務企業而言，首當其衝就是如何在現有存量的基礎之上做新的增量，同時晉陞自己運營效力，最終獲取更為豐厚的回報。

僅僅就商業模式來聊，如何改善商業模式是轉型的癥結，門店房錢成本已壓得眾多中小型服務企業喘無非氣，如何以相同的服務時間、相同的服務內容獲取更高的定單量、更高的收入、更為豐厚的利潤是企業主們朝思夜想的話題。跟著網際網路融入傳統企業的大勢到來，無數的傳統企業加入大潮，市場培育的時間將會縮短不少，視窗期也很短不少，最終將會形成這個O2O以及傳統行業生態的閉環，最先覺察的那批人會成為贏家；視窗一旦關閉，大家將錯失轉型機會。

O2O市場上很快將泛起傳統品牌以及平台並存的優良生態，到時候加入決戰的再也不局限於O2O企業，而是整個泛服務行業，既內含傳統的服務企業，也內含手藝人以及外入者，整個市場的競爭將遠超於今天，所以但願看到機會的企業不要再猶豫，在視窗關閉以前武斷轉型。

這個春天不是一個人的星運，而是整個行業的機會。跟著巨頭層級平台突起，中小O2O企業的生存將再也不艱難，取得使用者的成本將極大降低、資訊方面的支出也將降低。最主要的是，平台的完美，O2O企業面對於的再也不是全線戰鬥，僅僅需要關注自身服務本身，畢竟O2O領功能變數競爭的本色仍然是服務。資本市場的謹嚴帶給咱們更多的是，優質的項目以及優良的商業模式，資本的逐利性不會扭轉。況且，優良的模式本身就是可以盈利的，它們對于資本的需求面是用來快速擴張以及前期培育市場。

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