昨天寫了一篇文章是關於介紹宅米獲取美團巨額投資的事情，然後就有不少的網友回復說，這種模式也就短期能維持住，網友的評論我這邊列出幾條：
1，這個事一年前我想過，後來被我自己否定了，以前我不曉得這些東西的利潤，後來正好我老姨開小超市，我才曉得利潤低的嚇人，真做o2o連送貨員都請不起
2，註定失敗，誰會去做配送員？別人點一包小魚你也給送？有宿舍裡的小賣部快？倒不如做小賣部貨源o2o
3，這種模式註定是玩風投的錢，小打小鬧可以，我只要一包花生米，你也送過來，若果要10種不同的低值產品擴散在不同的學校，而且需要在同一時間段送達，你怎麼辦？是否增添人力成本知足需求？送遲的話，客戶不滿意，有這個時間早到學校超市買了
4，我看作這個的一般都零售價比學校超市高，學生又不是都頗有錢，大多數仍然是去自己買的
5，宅米在咱們學校泛起過一段時間 買東西挺廉價的 比超市廉價 而且送貨上門 一直覺得很利便 可後來不曉得為何不開了
我就先列出這5條，總結的來講，意思就是，這種校園O2O的模式小打小鬧還可以，想做大不可能，上面的價格沒多大優勢，派送成本高，若果學生定一包花生米，要送過去，確定是賺不了多少錢的，本身產品的毛利過低，加之配送，搞不好會蝕本。
校園O2O平台分自營以及第三方賣家，平台自營的要進行，要在學校左近進行建倉儲，派送的話，要找配送員，宅米是在寢室樓找學生做樓長，以及樓長分成，那意思就是說，讓樓長送貨嗎，無非學生的時間有限，宅米還得需要自建配送團隊，這樣一來，成本也高了。
一，校園O2O的前景
O2O是指將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前台的一種商業模式。而校園O2O經常是指專.為校園群體服務的平台，互聯
網的迅速發展，O2O系統開發慢慢走進社會，校園是一個相對於集中的人群，人與人之間的聯絡較為親密，搬移網際網路應用也是很廣泛的，有著不可限量的出路。
市場仍然是很大的，上一篇的文章中就提到，全國有4000萬￥的高校生，按照每人每年在便利店的消費是
3000元￥來計算，那末校園O2O就是一個千億層級的市場了，就算百分之一的轉化率，那也是幾十億層級的市場，所以說校園O2O這塊的市場仍然是蠻大的。
二，新藍海融資不斷
若果說農村電商是一個大型藍海，那末校園O2O就是一個中型藍海，首先這個市場還沒巨頭深刻，美團，京東儘管投資了這個領功能變數的企業，但並
沒有深刻，百度，阿里，騰訊也都尚無尤其的針對於這個市場，而這兩年泛起的不少校園O2O平台都獲取不少的融資，一個市場能持續獲取融資，說明市場反映好，資本市場看好這個，有哪些融資動靜呢，我就列出幾個給大家參考下；
2014年9月，「校聯購」獲取百萬￥級天使投資。
2015年3月4日，「59store」已完成3000萬￥新台幣A輪融資。
2015年3月30日，「宅米網」近日宣佈獲取數千萬￥新台幣A輪融資。
2015年4月23日，校園O2O兼職平台「探鹿」獲取1000萬￥新台幣天使輪融資。
2015年4月24日，上海高校O2O項目奇怪果園已於今年3月完成千萬￥級A輪融資。
2015年5月26日，「口袋兼職」獲取A輪2000萬￥元￥新台幣融資。
2015年6月17日，大學生列印店O2O平台「隨印」完成數百萬￥新台幣天使輪融資。
2015年6月24日，福州校園兼職平台「兼客兼職」獲1000萬￥元￥A輪投資。
2015年6月30日，麥子金服宣佈與校園O2O服務商「俺來也」達成合作，為其提供100億元￥借貸授信額度。
2015年7月4日，校園O2O企業「樂校」獲133萬￥天使融資。
三，校園O2O泛起的模式
校園O2O平台有各種各樣的，目前主要的校園O2O模式主要為便利商超、餐飲外賣、日子服務、物流配送、網際網路金融、兼職培訓等六種模式
有以物流切入校園市場的小麥公社，有以VIP優惠卡切入校園市場的校聯購，有以線上便利店O2O切入校園市場的59store，也有以網上超市切入校園市場的8天線上，更有以「宅」為突破口切入校園市場的宅米，每個泛起的模式都不同樣，說明校園市場的需求是多樣化的，前景仍然是很好的，原有的O2O大市場也擴散到了校園，可以看出，無論O2O泛起在哪一個場景，其前景仍然是很大的。
四，校園O2O的那些坑
即使讓人看起來欣欣茂發的校園O2O市場仍然是有些弊病的，就譬如；
1，產品毛利過低，既然做的是便利商超，也就是說銷售一些零食以及日常日子用品之類的，這種產品有些校園裡面就有銷售，離寢室也不遠，還不用等，並且這種商品儘管進貨價不貴，但銷售的價格也不高，至少不能比線下超市的價格更高，但如果比線下的超市價格更廉價，那起碼能吸引到那些學生，但這樣一來，毛利就更低了。
2，物流配送成本高，就像有些網友說的，我只要一個花生米，你也幫我送到寢室裡來嗎，一個花生米就算毛利有2塊，加之配送的人工成本，運營成本，估量有些吃力了，就算你去校園左近建倉儲，離校園很近，做最後一公里的配送，仍然是要有人送過去，而且還不能收配送費，若果還需要收配送費，學生們估量覺得自己應該去超市購買。
3，消費額度低，學生沒有經濟來源，大部份仍然是通過家人給以日子費，即使是針對於宅使用者的，一次購買的零食也不會太多。
4，自營成本高，你確定但願像淘寶那樣，只是提供一個平台，其他的商家自己搞定，其實並不如意，首先你要拉一個線下的便利店，超市進入平台，就像餓了麼那樣，實際上，便利店好多商品都會重複存在，而且種類多，若果要以及平台同享庫存，那就需要單獨的人工去做，這樣的話，就額外增添了成本，就算入駐了，平台提供配送服務，產品不介入把關，也會給平台帶來一些影響
想來想去，平台也只有通過自營的模式，直接以及廠家，品牌商合作，談好價格，自建全職的配送團隊，樹立存貨的倉儲，這種情況下，成本就高起來了。
其他的坑嘛，我暫時沒想到，想到了再更大家分享，我曉得一些以便利商超切入校園市場的平台，也在千方百計的降低配送成本，譬如就拿
59store來講，59store在每一個校園的寢室樓找一個樓長，59store負責給樓長提供商品，樓長只需要運營以及推廣便可，59store以及樓長進行分成，樓長只需要天天的21點到23點進行接單配送，本色上，樓長不需要出錢進貨，而是賣出去商品之後，以及平台分成
五，總結
或許我有說的不對於之處，還望大家可以指出，也許我對於這個行業理解不深，但其實我覺得，無論是校園O2O，仍然是其他領功能變數的O2O，都解決了使用者的宅性痛點，因為懶 ，總但願坐在家裡就能拿到產品或是獲得服務，所以現在不少的O2O項目，切實從使用者啟程，再者，像外賣，便利商超這種O2O平台，最想打造的是快速配送服務，樹立即時響應配送體系，給消費者帶來不同樣的體驗，比如宅米，59store，餓了麼，點我吧等平台。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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