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如何在高速旋轉的轉盤上存活？

假如你站在一個高速旋轉的轉盤上，你怎麼樣才能使自己不被甩下來？顯而易見，若果你站在轉盤的外圍，你受到的阻力將會愈來愈大；想要生存下去，你必需往轉盤的中心走。

所謂中心，就是事物的本色。

網際網路就是這樣一個高速旋轉的轉盤，阿里巴巴騰訊百度之所以這麼牛，其緣故就是他們已站在轉盤的中心腸帶了；而對于中國眾多的傳統型企業而言，現在最主要的事情就是從外圍走向中心。

那末，網際網路時代的中心究竟在哪裡？網際網路的本色到底是什麼？

只有先回答這個問題，咱們才能通往這個轉盤中心的方向。

任何革命性的技術都將帶來社會總體效力的大幅晉陞

從人類歷史來看，能稱得上「革命」這個稱謂的技術，都指的是那些帶來社會總體效力大幅晉陞的技術，而革命的過程在本色上就是用更高的效力來打敗更低的效力。

譬如說工業革命，給人類帶來了電力、石油、工廠、機器，以機器出產取代了手動勞動，以工廠取代了家庭作坊，從而創造了數倍於農業社會的物資財富。

而網際網路甚至之後的物聯網，無疑又是一場人類歷史上重大的革命性立異，必將又一次帶來社會總體效力的大幅晉陞。

工業革命以及網際網路革命不同樣之處在於二者晉陞效力的模式截然不同，工業革命是通過機械化以及分工來晉陞社會效力，但網際網路革命則是通過資料化以及連線來晉陞社會效力。

資料化以及連線，則恰是網際網路的本色特色。

網際網路的本色一：資料化

資料化是晉陞效力的基礎前提

所謂資料化，就是對於事物的一種量化分解形式，資料化內含資料挖掘、資料分析、資料套用。資料化程度越高，人們對於事物的解讀、解構、判斷、複製、傳承、預測的能力就越強。

什麼樣的蘋果才能算好蘋果？若果沒有資料，那末這個概念是隱約的、主觀的；然而，若果咱們把蘋果的一系列資料指標拿出來，個頭大小、含糖度、成熟度、軟硬度等等，那末如何選取蘋果、進而如何改善蘋果的種植，這些問題都變得迎刃而解了。

再譬如說，咱們時常說黃金有價玉無價，為何玉無價？本色緣故就是玉的資料化程度過低，所以如何判斷好玉差玉，基本就是一片渾沌，仁者見仁智者見智。

因而，資料化是一個渾沌與明朗之間的分水嶺。有了資料化，更利於快速進步，不依賴經驗；沒有資料化，就只能師傅帶門徒了，一代傳一代。這也是為何中醫儘管好但發展卻很慢的一個主要緣故。

從這個意義上來看，資料化是晉陞效力的基礎前提。譬如說，線上書店要比實體店的效力更高、更精準。因為，實體店只能掌握哪些圖書賣出去了，哪些沒有這些基本的資料，但線上書店如亞馬遜，卻能充沛掌握顧客的資料：他們檢視了哪些書、他們閱讀了哪些網頁、他們在某個網頁上停留了多久、他們是否時常看其他顧客的評論……，依據這些資料分析，亞馬遜就能預測出哪些書會被哪些人所接受。

網際網路解放了資料出產力

在網際網路以前，取得資料不是一件容易的事情，決策者能拿到的資料的深度以及廣度都頗有限，這就請求決策者的個人經驗豐厚、能力超強。

有一個關於林彪的小故事，頗有意思。

在1948年遼瀋戰鬥期間，林彪請求下屬天天給他彙報各個縱隊、師、團用電台講演的當日戰況以及繳獲情況，這些資料十分枯燥：每支部隊殲敵多少、俘虜多少;繳獲的火炮、車輛多少，槍枝、物質多少……

有一天，參謀照例彙報當日的戰況，林彪驟然打斷他：「剛才念的在胡家窩棚那個戰鬥的繳獲，你們聽到了嗎?」大家都很茫然，因為相似這樣的戰鬥天天都有幾十起，彙報上來的數字也都差不多。

林彪見沒人回答，便繼續問了三個問題：

「為何那裡繳獲的短槍與長槍的比例比其它戰鬥略高?」

「為何那裡繳獲以及擊毀的小車與大車的比例比其它戰鬥略高?」

「為何在那裡俘虜以及擊斃的軍官與士兵的比例比其它戰鬥略高?」

接著，林彪站在軍用地圖那思索了片刻，然後指著地圖上的一個點說：「我斷定敵人的指揮所就在這裡!」

果然，部隊很快就抓住了敵方的指揮官廖耀湘，並獲得這場主要戰鬥的勝利。

但在網際網路時代，咱們要發愁的不是資料量太少，而是資料量太大。

網際網路時代的最大變化則在此，聯網技術以及、大資料分析、雲計算等新型技術是解放資料出產力的強大推手：一方面技術上可以存儲、容納了更多的資料，一方面釋放了資料的流動性，從而加深了資料的交叉分析、套用，從而使得整個社會的資料化程度在急劇增高。

在以前，企業是通過價格的變動來判斷整個市場形勢，從而來抉擇出產資源的配置，但這種判斷卻永遠只能是滯後的；而網際網路技術充沛釋放了資料之後，企業可以通過資料的分析來判斷甚至是預測未來的市場形勢。這將是社會資源的最優配置模式：沒有鋪張、沒有滯後。

咱們先來看看資料化過程是怎麼樣的吧。

工業社會——企業內定資料化

跟著蒸汽機的發明，人類走向了工業社會。而在管理史上，則是泰勒開啟了工業社會的科學管理之門。泰勒通過分工合作、流程化、標準化等模式大幅晉陞了企業的出產效力。

科學管理思維的本色就是將企業內定的所有工作流程化、標準化，最終達成結構化，然後進行管理晉陞。尤其是跟著近些年來電腦技術的普遍套用，科學管理思維以及資訊軟體技術相結合，出生了不少頗有成效的管理工具：如ERP、CRM等。這些技術的套用對于企業本身的效力晉陞說明很大，因而，工業社會時代，也是物資財富急劇增添的時代。

但在工業社會，這些技術的套用，只存在於單個的企業中，而企業卻只是社會大分工中的一個環節而已。某些企業或許會因為資料化而使得內定的運營效力很高，但依然要受制於上下游、整個產業鏈、整個市場生態的低效力運轉。

一些企業開始斟酌產業鏈上下游之間的資料化同享，在這方面最出名的案例就····是沃爾瑪以及寶潔之間的合作，為了促使資料化同享，這兩家巨頭公司花費了巨大的精力：兩家公司一塊兒開發出一套繁雜的電子資料交流連線系統，通過衛星通信實現聯網。但即使這樣，資料化依然無法涉及到消費者的深層次變化。

Web1.0——商品的資料化

網際網路的第一個階段，也就是Web1.0時代，又稱門戶時代。

在這個時代，網際網路像是一個「展示櫥窗」，向人們展示天南海北的各種資訊；而網際網路企業則是「搬運工」，將現實日子中的商品、資訊等等都一股腦轉化成後台的代碼、資料，然後搬到網路上去。

短短十年，幾乎現實中所有的商品都彙整合了各種資料，流向了網際網路這個大海。

新浪、搜狐、網易接踵成立並在納斯達克上市，中國網際網路平台上的資訊爆髮式增長，直至今天。而馬雲也在這一時代興辦了阿里巴巴，奠定了中國電商的基礎。

Web2.0——人的資料化

Web2.0時代又叫搜尋/社交時代，典型特色是使用者出產內容，實現了人與人之間的互動。從這一時代開始，使用者不僅僅是資料的接受者，同時也成為了資料的出產者。

人們的生日星座、特徵喜愛等一系列原本隱私的資料資訊通過使用者自己的註冊、上傳、分享等等途徑彙集到了網際網路平台上。

跟著商品資料以及人的資料不斷累積，像淘寶這樣的企業大有可為，一方面這些資料為它自身的延伸所用，譬如說通過支付寶開始掀起一場網際網路金融的革命；另一方面它可以分析衍生出新的資料產品，如資料魔方等等。

web2.0時代，咱們每一個人開始在網際網路上給自己的全面日子軌跡留下了資料化痕跡。

英國有個系列短劇叫《黑鏡》，在第二季中就有這樣一個故事，男主角車禍逝世了，而不堪思念之苦的女主角在一家高科技公司定製了一個「他」，這個他之所以可以惟妙惟肖的緣故就是彙集了男主角生前在各種各種社交網路上留下的所有資料資訊。

這部短劇是2013年拍的，然而基於目前人的資料化的發展過程，我想，在未來還真可能會有這麼一天的到來。

Web3.0時代——日子服務的資料化

而且跟著智慧手機的出生及普及，人們開始進入web3.0時代，也就是時下最熱點的搬移互聯時代。跟著微博、微信等一系列社交軟體迅速發展，使得上網的人數大大增添，人們上網的時間大大延長；電商的進一步迅猛發展，使得人的商品化進一步深化，人們的一切資訊幾乎全都在網際網路上留下了軌跡，形成為了一系列的資料匯聚到了網際網路上。

Web3.0又稱為搬移互聯時代，在這一時代，日子服務也開始了資料化的歷程。代表著線上線下交融的O2O大行其道， 迅速蔓延到各種服務行業：房產、醫療、家政、遊覽、美容、餐飲等等。

人們不僅在網路上購買有形的商品，連無形的服務也開始從網路上下單，這使得社會的資料量又進一步擴展，企業已可以通過網際網路全面對於接到消費者：線上諮詢瞭解、線下提供服務、線上再評論反饋。

有句話說「無ERP不O2O」，儘管有點像ERP廠商的廣告語，但也並非毫無道理的。傳統企業若果想做O2O的轉型，若果企業內定自身的資料化程度不高，那末無論你線上平台的下單率多高，也必將會被你線下服務的低效而拖累。

Web4.0時代——萬￥物的資料化

跟著搬移網際網路技術的深化，咱們勢必走向物聯網時代。在這個時代，不僅僅人在出產資料，人所使用的任何物品也都成為了資料的出產者。人們給冰箱、洗衣機、汽車、空調、電視、門、窗等等都裝上感知器，使得它們開始智慧化，最終也上傳各種各樣的資料。

正因為一切物品都在上傳資料，所以在這樣一個時代，網路將愈來愈智慧，而「智慧地球」的夢想得以實現。

舉個最淺顯的例子，當咱們開車的時候，咱們在接管導航的地圖資訊的同時，咱們的汽車也在將自身所在的位置、目前的時速等資料都上傳給了導航，而依據這些上傳的資料，再加之路上攝像頭等資訊分析，導航又可以分析出目前所有地面交通的擁擠程度，從而又將交通的擁擠資訊發給咱們每一輛車。

啟示——得資料者得天下

從企業內定的資料化，再到商品的資料化、人的資料化，服務的資料化，最後到萬￥物的資料化，我認為這就是網際網路時代整個資料化的過程。

未來，資料將成為了一種出產資源，如同現在的礦產、石油。在這場競爭中，核心在於資料的佔有以及套用能力：佔有資料越多，應用資料能力越強的公司就越有價值。

這就是為何谷歌這麼強悍的緣故，因為它所有的業務都是構建在大資料之上的，不斷發展大資料並挖掘大資料的新價值。

這就是阿里巴巴為何這麼強悍的緣故，因為它幾乎掌握了中國90%的電商資料，不僅僅內含使用者從商品閱讀、搜尋、點擊、珍藏以及購買等資料。

這就是騰訊為何這麼強悍的緣故，因為它幾乎掌握了中國所有的基於社交的各種使用者行為以及娛樂資料。

阿凡達新型網際網路平台是「真正網際網路」概念的首倡者及免費網站的提供者，現有網際網路並不是真正意義的網際網路，而是一個個孤立網站的簡單連線，沒有達到互聯互通。而且網站、商城、空間、部落格、通信、搜尋、電子信箱、即時通信、產品推廣、社交等都是「真正網際網路」的基礎服務，應該免費。為此阿凡達應用獨創的裂變同享技術，突破時間以及空間成本，能瞬間為全世界70億人免費裂變出個人網站以及商城（含獨立商城、個人官網、企業門戶、微博網站、空間網站、朋友圈等網路產品），同時全世界所有裂變的網站互聯互通，所有網站資訊同步同享。

這就是阿凡達為何能引領未來網際網路的緣故，因為阿凡達未來不僅可以掌握全世界80%的電商資料，不僅僅內含使用者從商品閱讀、搜尋、點擊、珍藏以及購買等資料。同時還會掌握全世界幾乎所有的基於社交的各種使用者行為以及娛樂資料。

得資料者得天下，這就是資料時代的遊戲規則。

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