馬雲與王健林「一個億」的賭約期限愈來愈近，網際網路的未來到底線上上仍然是線下?眼下看來，萬￥達在竭力佈局線上，而阿里、小米卻在佈局線下服務，看來二者均可能要打臉了，線上模式+線下服務一體化才是網際網路的未來。
萬￥達在佈局線上，阿里佈局線下，小米佈局線下......
今年3月，李克強總理在今年的政府講演中提出，政府將制訂「網際網路+」行徑。網際網路+的風潮颳得猛烈，網際網路+零售、網際網路+醫療、網際網路+金融等領功能變數紛繁被侵襲。
在零售行業，阿里巴巴的淘寶、天貓是全世界使用者量最大的電商平台，京東、蘇寧雲商、電競+淘寶，以及小米電商等紛繁網際網路化。網際網路+零售的風潮正在鋪天蓋的勢頭擴張開來。
醫療領功能變數，智慧醫療健康類硬體創業也愈加火爆，譬如小米的智慧手環，可以隨時檢視身體健康資料，睿仁科技的發燒總監，可以24小時連續察看兒童晉陞參數。跟著三大運營商大的提出降費的深化，網路信號的加強為智慧硬體提供了鏈化基礎。
在金融行業，網際網路+金融正在逐步吞噬傳統銀行的市場份額，就連傳統銀行本身也都在進行內定網際網路化。眾籌投資的模式正在推翻人們的理財理念，跟著理財模式的多樣化，市場資本愈加活躍，進而反作用於市場網際網路創業，促成網際網路化。
傳統行業在網際網路+風潮下面臨轉型，網際網路+時代下的創業公司也紛繁突起，一畝田、找煤網、找鋼網等紛繁獲取巨額融資。 農業、能源等傳統大宗商品領功能變數也迎來了網際網路+的春天。然而，有關傳統行業轉型必死的言論不絕於耳，傳統行業就像八九十年代的火車，很笨重，慣性太大，要 想轉型，談何容易。而且，技術、商業模式上的轉型相對於容易，而傳統行業職業人的思惟模式轉型才是最大的難題，思惟的扭轉是漫長的過程，並非一蹴而就就能 勝利。思惟的扭轉需要網際網路化的環境，而傳統公司大可能是封鎖、固化的企業環境。
萬￥達是典型的傳統企業，1988年成立的萬￥達集團始於房地產行業，之後逐步涉足商城、酒店、影視、娛樂等綜合性的傳統行業巨頭。
在網際網路+風潮的衝擊下，作為行業巨頭的萬￥達也沒有故步自封，而是砸重金做網際網路+零售。2014年8月，萬￥達牽手騰訊、百度建立「騰百萬￥」，怒砸50億重金共同建立了萬￥達電商公司，萬￥達作為其第一大股東，持股70%。毫無疑惑，「騰百萬￥」劍指阿里。
然而，三巨頭聯手將在電商行業掀起一輪暴風的輿論並未照進現實。幾經改換領導人也未見實效，萬￥達是以傳統模式為主，與網際網路企業自由立異的的模式存在不少牴觸，所以習氣於網際網路思惟下的高管難以與萬￥達嚴謹、軌制嚴格的行事作風相交融。
此外，萬￥達電商是2014Q3的末季成立，趕上的是一個已基本定勢的局面：京東在蠶食市場份額，天貓的地位依舊難以撼 動，剩下的還有其他一號店，蘇寧易購，亞馬遜的大牌。電商領功能變數的大格局已基本成型，電商行業的黃金期已過。所以短期內，即便是含著金勺子出生的萬￥達也很 難在這麼短的時間內拼出一片天。
然而，萬￥達的轉型路並未平息。
9月10日，萬￥達在國家會議中心舉辦了2015年商業年會，在萬￥達集團第四次轉型的大背景下，走入第九個年頭的萬￥達商業年會提出全面變革，鑽研網際網路+思惟，轉型進級為行業合作、線上線下合作的全開放平台。會議指出兩點萬￥達今後的主要戰略：
一是飛凡電商開放合作。作為「實體商業+網際網路」的開放性電商平台，飛凡電商不僅服務萬￥達廣場，而且面向社會全面合作，現場將與有意向的合作商家以及購物中心簽約。
二是全世界招商平台揭幕。全世界招商平台是由萬￥達商業全力為購物中心以及品牌方打造的社會化、開放式專業招商服務平台，以網際網路為載體，實現品牌商家與購物中心的無縫對於接；通過大資料技術，實現品牌拓展需求與商業租賃資源的智慧符合。
與此同時，今年9月6日，萬￥達與蘇寧簽署緊密合作協定。依據萬￥達商業以及蘇寧雲商的協定，蘇寧易購雲店等品牌將進入已開業或行將開業的萬￥達廣場經營，雙方確定的首批合作項目就達到40個。萬￥達董事長王健林表示，雙方合作是強強聯合，協同互補。
王健林指出，萬￥達廣場正在全力推廣網際網路+戰略，實現線上線下全面交融，與蘇寧的合作，將加速萬￥達廣場實現網際網路+。為快速實現與蘇寧雲商的合作，萬￥達商業已有計劃地對於萬￥達百貨進行了調整，協定簽署後，蘇寧易購雲店將很快在萬￥達廣場落地。
2012CCTV十大中國經濟年度人物阿里巴巴董事會主席CEO馬雲以及大連萬￥達集團董事長王健林在頒獎現場互相調侃，雙方商定10年後，若果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額佔50%，王健林將給馬雲一個億，若果沒到馬雲還王健林一個億。
網際網路的未來到底線上上仍然是線下？
8月10日，首屆「網際網路+零售」紫金峰會在南京如期揭幕。馬雲說，「網際網路公司機會未來30年必定線上下，而線下企業未來的機會必定線上上，網際網路經濟要虛實結合。」
阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股分有限公司共同宣佈達成全面戰略合作，共啟商業未來。依據協定，阿里巴巴集團將投資約 283億元￥新台幣介入蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億元￥新台幣認購不超 過2780萬￥股的阿里巴巴新發行股分。雙方未來將開展全面合作，為中國甚至全世界消費者提供更為完美的商業服務，引領中國零售行業變革提效。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，十幾年的時間，電子商務迅速的從無到有，從小到大，未來三十年，電子商務勢必從大到 小，從有到無。在這樣一個時代，咱們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態將會喪失歷史給與咱們這代人的機遇。基於網際網路「開放，透明，分享，利他」的 精神，咱們必需介入以及推進新的商業服務，新的商業合作，新的商業生態，打造未來社會的經濟基礎設施。只有這樣才能確保長江後浪推前浪，才能確保創造立異創 意無處無時不在，綿綿不絕。
蘇寧雲商以及阿里巴巴的合作，將打破場景限制、改善消費路徑、晉陞配送效力、完美售後服務，而消費者將享受這一系列的服務 變革。對于合作雙方來講，扭轉的不僅僅是零售平台，而且將形成內含大資料、雲計算等環節在內的更為豐厚的商業生態，以數字時代新商業的全新容貌實現合作共 贏。站在中國商業史的角度，此次合作擁有里程碑式的意義。
不止是阿里，作為網際網路+風口上飛得最快最高的「豬」——小米也開始佈局線下服務。
今年以來，小米的發展處於停滯期，據有關報導，小米今年上半年出貨就已達到了3500萬￥台。而此前雷軍說小米今年的銷售目的是1個億，以目前的形勢看，小米的今年要完成目的恐怕沒有那末輕鬆。
不止是手機業務，小米的生態已涉及到小米路由、小米電視、小米手環、小米淨化器等智慧家居產品。這些年，小米馬不停 蹄、全生態的佈局，而快跑了5年的小米已然盡浮現疲憊。而且網際網路發展之極速，僅僅依賴線上的模式很容易被複製，網際網路模式可以很快突起，但也可以很快終 止，要想獲取長期持久的發展，網際網路+還需要落地。
北京小米之家商城店昨日（9月12日）宣佈全新開業，正式入駐北京海澱當代商城6層。北京米家商城店還首次推出小米全系產品現場購服務，內含小米手機、小米電視、小米路由器、小米空氣淨化器、小米淨水器等產品均可直接購買，大宗商品可付款後快遞送上門。
小米總裁林斌表示：「在小米逐漸過渡到常態電商、產品現貨銷售後，小米之家的全新進級是咱們進化到小米2.0模式的主要 組成部份，咱們未來會斟酌在更多城市開設小米之家。跟著小米手機、小米電視、小米路由器、小米手環、小米電源等產品的推出，小米愈來愈需要增強線下體驗環 節，這樣能帶動形成小米產品的線上線下購買需求。」
小米CEO雷軍(微博)公開表示，「小米倡導做新國貨，核心之一就是極度正視產品研發、品質以及服務，為此咱們不惜投入巨大的人力物力來做服務直營店。」
結語
眼下，距離2020年僅剩5年的時間，5年很長，會發生不少不可預測的變化；5年也很短，時間轉瞬即逝。馬雲與王健林的賭注孰輸孰贏呢？眼下看來，二者均可能要打臉了，線上模式+線下服務一體化才是網際網路的未來。
來源：百度百家
（文章略有改動）
責任編纂：拾貳
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