兩岸微商網路創業平台

微媒體9月15日報導 文/彭盼盼 「網際網路+」堪稱無孔不入。當「網際網路+」趕上健身，全城熱煉、小熊快跑、燃健身、火辣健身等健身APP如雨後春筍般冒了出來，健身O2O正處於熱火朝天的發展態勢。

資本市場對於健身O2O似乎也很看好：火辣健身在沒有產品上線的情況下拿到兩輪共計300萬￥美元￥投資;優體教練獲兩輪投資，投資人仍然是騰訊創始元￥老;初煉獲取動功能變數資本、君聯資本、聯想之星聯合共3000萬￥元￥的Pre-A輪融資;燃健身獲取藍馳創投Pre-A以及紅點投資A輪累積共1500萬￥美元￥A輪融資……眾多創業者以及資本湧入，健身O2O儼然成為香餑餑。

三類健身O2O層出不窮

小微對於目前泛起的健身O2O企業進行整頓，發現這些企業的模式大抵可以歸納為下列三種：健身+社交O2O、健身教學O2O、資源配置平台O2O。

健身+社交O2O以約運動、初煉、咕咚、開練等為代表，社交屬性是其抓住使用者黏度的主要手腕;健身教學O2O以火辣健身、動吧足球、叫練等為主，主要使用者提供線上線下健身培訓;資源配置平台O2O主要為線下使用者提供場館預定、教練預約等服務，代表企業有燃健身、全城熱煉、趣運動、動起來等。

線上線下閉環難打通

健身O2O打破傳統健身房年卡消費模式，讓更多使用者有機會進入健身房。但據小微瞭解，大型健身連鎖品牌本身就有著足量的客流，通過線上平台導流的慾望並不強烈。健身O2O企業的線下籤約場館主要集中於中小型健身房。

女性塑形健身私教呼斯樂

「健身O2O都在搶著打通線上線下鏈條的健身資源，然而平台化健身O2O的簽約場館主要集中於新店、小店，很難看到大型連鎖健身房的身影。而且多數健身房一月只能用三次，場館使歷時間、器材使用等方面也都有必定的限制。」北京海澱區中關村樂健身女性塑形私教呼斯樂奉告小微。

業內人士馬繼偉認為，多數以線上教練角度切入到健身市場的O2O初創企業都採納很輕的模式，過分倚重線上平台，線下很少涉足或不涉足，當然這是由其產品定位所抉擇的。線上線下不均衡發展，成為該模式下企業發展的短板。

離不開O2O生死劫：燒錢補貼

對于以「小熊快跑」、「全城熱練」為代表的健身O2O企業來說，「99元￥包月」，「每家店每個月鍛煉3次」是其快速搶佔市場的兩招殺手鑭。

據報導，浩沙等大型連鎖品牌健身房年卡價格在3000元￥左右。換算之後一個月的價格約在250元￥，約合99元￥包月健身價格的2.5倍。使用者在單次、包月健身中享受的優惠價格，其實是App平台在燒錢買單。

「按次付費」的新消費模式讓健身更易，但萬￥擎諮詢CEO魯振旺卻認為，以及外賣O2O同樣，健身O2O前期也在燒錢。從國內健身規模來看，健身O2O僅合用於部份人群，燒錢的做法沒有盡頭，也很難維繫。

APP教學內容過於基礎

健身類APP的使用受眾對比廣泛，且受場所、器材等限制，APP上的課程儘管也設定了一些由易到難的漸進課程。但對於本身就有必定健身經驗的使用者而言，仍然是相對於過於基礎。

資深健身喜愛者王宇奉告小微，「這五年，我每週都會堅持去健身房四到五次。與健身APP相比，仍然是會偏好去健身房。」

在王宇看來，「健身APP上的教學課程相對於太過基礎，較之國外經典健身課程，專業深度不夠，效果也一般。但健身APP的確也是對於『網際網路+健身』的嘗試，是未來的一種好趨勢。一些健身APP的公共首頁的確不錯，對比fit time。然而，這些APP的受眾都對比狹小，只適宜健身初學者或是左近健身資源嚴重匱乏的運動人群。」

盈利模式尚未清晰

以及大多數O2O初創企業為了迅速累積使用者、搶佔市場不斟酌盈利同樣，網路資料顯示，截至今年7月，燃健身尚未盈利。創始人大熊也坦言，「一年內不打算盈利。」但至於未來如何盈利，創始人大熊表示，通過培育使用者的健身習氣形成口碑後，後續可能會引誘使用者購買體育健身類的關聯產品。

一款運動APP創始人直言，網際網路的精髓就是先佔有使用者，維持高頻使用，盈利自然接踵所致。但資深消費電子行業分析師梁振鵬卻認為，「相似產品太多，不可能向使用者收費。贏利點依賴廣告植入，但廣告植入不僅請求使用者基數尤其大，而且存在損害使用者體驗的風險。」

對於此，業內人士認為，儘管健身O2O發展勢頭兇猛，然而目前似乎並無泛起一個線上線下可行的盈利模式。健身O2O企業依舊需要投資方「輸血」才能繼續活下去。

傳統健身房儘管客戶黏性不夠高，但因為健身體驗式服務的特殊性及非高頻次特徵，健身房依舊是多數長期健身喜愛者的偏好。

健身O2O為健身行業的未來增添了無數可能，但就目前情況來看，健身O2O依舊處於發展早期，商業化探索也才剛剛開始。模式不健全、盈利模式單一化、線上線下難打通、燒錢難以為繼等是其通病。同時，健身O2O對於線下場館以及教練資源的依賴性都很強，如何打通線上線下生態閉環也是健身O2O初創企業必需思考的問題。