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兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
自從李克強總理用各種形式力推「網際網路+」創業之後，華夏大地上立馬就如雨後春筍版冒出了千千萬￥萬￥的創業者，全國各地幾乎一晚上間普及了大量的孵化器、創投對於接機構、創業咖啡館，看起來很有組織有規律。推了多年O2O概念的阿里馬雲們樂歪了嘴——總理表個態，全國各地的資源都開始活躍起來，紛繁跟網際網路搭起關系但願能置換點資源。
處所富二代們的O2O創業——練把子、累積社交知識
大家可能對於這種火爆沒有一個具象的概念，那左左再說一個具體的景象：現在許多縣級市都開始有「網際網路+」或是是說網際網路創業孵化器了。全國各地各種創業孵化器多得你不敢想像。當然這些也不排除了某些處所政府是在順應上級批示做的面子專案。但這些處所創業孵化器仍然是要運作的，那他們是如何操盤的呢？
左左接觸到的一些處所創業孵化器瞭解到的大概運作模式是：在網際網路裡泡大的土豪富二代們，拿著壕老子們的金銀財寶、線下資源、社會關系跟一批餐廳、婚慶攝影公司以及當地微信微博大號淘寶店們一塊兒轟轟烈烈的去O2O創業了！放眼望去，O2O創業者們於是一個比一個年青！
於是有人發出口號：在O2O這個領功能變數，能長遠做下去的公司並不多，換個說法，98%的公司都會倒下。（其實這個數字是有問題的，是某群勝利人士隨口一說的煙幕彈）而有權威一些的創投對於機構所發佈的資料事：15年二季度，創業公司完成A輪的202家，B輪的有78家，C輪的僅有24家。B輪到C輪的逝世率高達70%，比A輪到B輪的61%逝世率還高。C輪更易死。從這個角度看市場實在是慘烈。
這句話深得壕老子們的心意。攔下了大手大腳的瓜蛋娃子們的大預算，掏了一個小孩學費、出門混社交的錢。所以這個98%倒下的公司有多少原先創立目的就不是為了開公司呢？
而算到真正有實戰意義上的O2O創業，這個創業逝世率也不僅僅是O2O領功能變數創業的問題，整個網際網路創業市場都是這樣的情況。因為這是網際網路創業的一個技巧，這個技巧是提高網際網路創業勝利的常用手腕。
殘暴資料的暗地裡是一個通用的創業技巧
酷傳是做套用上傳服務的，有國內幾乎所有安卓套用市場的資料，從酷傳的資料來看目前國內市場有94億款APP產品，但另一個資料是國內製作出來已內測通過的APP早已超過100億，算下來有一大批APP連套用市場都沒有上架就已死了。
從這個角度看市場實在是慘烈，但也沒有想像中的那末慘。因為網際網路創業（內含O2O）是一個輕資產創業，大部份創業者都是連續創業者或是兼職創業，所有的創業者要想勝利都有一個累積經驗、累積資源的過程。
像左左遇到的一些創業者，一個人寫了十幾款APP佔領了許多高流量的癥結詞，然後在酷傳上傳到各家套用市場取得下載量、使用者，最後挑一個定位對比好的產品進行重點發展，讓其他十幾款產品一塊兒導流，迅速壯大引起投資人的注意，拿到投資，解決生存問題，獲取新一輪發展。
這其中一個最為勝利的例子就是今日頭條，張一鳴在沒有打造出今日頭條以前寫了十幾款APP放在套用市場運營，以前最為出名的APP就是內涵段子，隨後為今日頭條導了不少的流量。
磨合團隊、拿下流量是網際網路創業的重點
還有創業者會先寫幾款APP用來磨合團隊，瞭解團隊的應戰能力，累積技術代碼、流量渠道、運營內容等資源。就算沒有經驗的創業者在整個創業過程中所磨合打造的團隊，也有可能被其他公司收購全盤吸納。
整個創業的過程其實就是累積流量、團隊、渠道、人脈的過程，有經驗的創業者，就會應用像註冊不同的公司賬戶的模式來取得累積流量、資源。所以在局外人看來整個市場很殘忍，但其實有些是必要的運作手腕。
無非就怕為創業而創業的創業者，隨隨意便就花了一大筆錢欠了外債，最後自己收成的能力資源不相平衡，那就是一個慘不忍睹的畫面。
O2O創業的難點在於創業安定之後，必定會涉及線下店面、硬體、服務人員培訓這樣的重資產管理運作，以及由此延伸出來的地功能變數性限制。這些東西的運作會嚴重影響到使用者體驗的設計，影響公司的快速反映。
由此還會暴露出來一系列問題：
第一是偽需求。這兩年o2o興起，引來大量資本關注，大量創業者跟風入市，但不少產品本身提供的服務並非市場剛需，熱鬧過後，就很容易被市場所遺忘。例如順豐前一陣炒得熱鬧的嘿客，將購物引入線上，消費者去店裡秀圖片下定單，再將所購商品快遞到家，噱頭很大，但消費者並不買賬——對照實體店，它沒有什物購買體驗，對照電商，它又需要到店下單，這樣沒有剛需的項目所很難在市場上長久生存下去的。
二是很難突破技術壁壘。o2o將服務搬到了線上，用網際網路的模式解決線下問題，那就要有強大的網際網路平台做支撐，而跟多團隊創始人是傳統行業出生，難以突破技術壁壘致使的後果就是app產品功能以及使用者體驗將很難知足發展需求。
第三是融資速度趕不上燒錢速度。大家都曉得，O2O行業前期都需要燒錢去培育客戶習氣，這個代價很高，在迅速圈馬佔地的行業環境下，創業者都會遇到這樣的尷尬：不燒錢就沒有使用者，這樣產品很快會被淘汰出局，但燒錢過快，沒有新的資本及時加入，團隊會死的更快。
這是O2O創業面臨的難題。但未來確定會有toB公司會做全面的打包服務，兩年後的O2O創業將會像今天的網際網路創業同樣更為聚焦產品創意、使用者體驗。
創業嘛，哪有不難的！
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