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最近看到太多人在喊O2O寒冬來了，反而覺得很不適應。市場火爆的時候，輿論一片向好；市場不景氣的時候，輿論一片向惡，甚至煽風點火、乘人之危的也大有人在。這種風氣我認為是極其不好的，對於不少潛心市場、塌實做事的創業公司來說也是不公平的。

現實的情況是，拿到大把融資的人沾沾自喜，拿不到融資的企業在輿論眼裡恍如隨時都會倒下，搞得人心惶惶，看了也很不爽。無非，我挺贊成大姨嗎柴可的一段話：「錢多並不代表你會贏，錢多也不代表你的企業就不會死掉。做一家企業，最後的勝利就是活下去。」說到底，融資無非是工具以及橋樑，能不能泅到對於岸去，光靠融資還差的很遠。

不可否認，O2O市場的火爆，與資本的扭曲效應脫不了干係，但市場需求巨大並且迫切顯然也是不爭的事實，這是趨勢使然。誠然，對于O2O企業來說，市場不明朗，能在所謂的「寒冬」來臨以前拿到大把融資、甚至攀上BAT這樣的資本大樹，長長舒口氣也不為過。無非，要說可以就此高枕無憂、等閒踩死其他競爭者並攻城略地，恐怕還早了點。說白了，融資多少、寒冬與否其實都只無非是個偽問題。任何行業，「寒冬」從來都是存在的，並且一直都在，融資難的問題也從來就沒有消失過，融資再多、大腿抱得再緊，死掉的企業何時少過？像曾經經坐擁近5000萬￥美元￥融資的網際網路前驅「億唐」如今早已銷聲匿跡，曾經經風靡一時融資拿到手軟的凡客現在也落了個「半死不活」的下場。而在大洋彼岸，曾經拿到3.25億美元￥巨額融資一度被認為是Linkedin對於手的「獨角獸」公司Fab，也已轟然倒塌。

在競爭無處不在的市場上，從來就是優勝劣汰，無論是高調進入仍然是抱守地盤，任何企業都逃無非叢林法則。O2O市場燒錢燒到現在，有錢燒的也算燒出了教訓，沒錢燒的不妨趁這機會沉著下，選取一個更適宜的活法。與線下加速交融、深度整合行業資源是O2O的題中之義，而無論是出行領功能變數、外賣領功能變數、家政服務領功能變數，每一個領功能變數都有其獨特性，對于不少O2O初創企業來講，充沛斟酌行業特色，找準使用者痛點並快速切入這些垂直細分行業，用立異又接地氣的商業模式以及高質量服務，構築起自己的競爭壁壘，未必不能活得很好。

既然這樣，為何那末多人都在喊冷呢？我覺得，喊冷的起碼有這樣三類人——第一類，前期瘋狂燒錢燒習氣了的；第二類，模式不順，燒不到錢乾著急的；第三類，這種對比腹黑，就不多說了……

無論怎麼說，我仍然是很認同一句話——這是創業最佳的時代。哪怕做個最壞的前提假如——現在真的是寒冬了——這句話也仍然是立得住腳的，我就說三點理由，看能不能說服你。

第一個理由，巨集觀面上大家都不投錢，腦袋一熱就要創業的確定變少了吧，這對於已入局的企業益處不言自明；

第二個理由，再缺錢也不缺項目，再缺錢也不缺需求，好項目不需要太多資金就能啟動，這對於行業來說好不好？

第三個理由，最近的製造業危機大家也看到了，裁人裁得這麼兇殘，適合的人都到我碗裡來吧，成本還低。

所以說，硬幣有兩面，聽起來壞的事情未必就壞了，就看你怎麼看。就目前來說，早期創業者反而是幸運的，大家都沒多少錢可燒，創業者更有可能重回初心，把關注點放在市場需求、使用者痛點上面，沒什麼可說的，來晚了還想分一杯羹，不關注這些不是扯淡嗎？當然，對于中期創業者來講也是極好的，沉著下來之後，梳理梳理過去的經驗教訓，跑偏的趕緊調整調整上路，領先的回頭看看產品、服務是否還有什麼缺漏，可以說現在都是個極好的時刻。對於晚期創業者來講，也好也不好，本身體量已很大，不少模式也已固化，現在要做的就是堅持吧，挺過低谷才能見真章。

其實說一千道一萬￥，市場原先就是波浪運行的，有高點就確定有低點，有火熱的時候就必然有寒冷的時候，一直也沒變過，O2O市場也是同樣的道理。當然，無論是好市場仍然是壞市場，不好的音效、負面的情緒一直都是存在的，往大了說，中國人就這錯誤，改不了的，你管它幹嗎？

更癥結的是，其實O2O市場目前並無那末壞，也沒有真到低點的時候。我印象中，可能早在去年底，就有不少音效說O2O的風口行將關閉了，然而事實是後來拿錢的項目無數，即使是現在也仍然是有不少項目在拿錢。整個O2O的市場仍然是處於快速發展之中，這點也沒有變。個人覺得，真要說變化，變化至多的恐怕是不少人的心態吧。

曾經經有人形容說，O2O是一部野蠻進化史，腐敗、內耗、炮灰無數。要我說，野蠻就野蠻吧，畢竟仍然是在向長進化不是？