燒錢似乎是O2O目前推廣的一個死結，所有做O2O的首先想到的是燒多少錢，而不是燒不燒。於是乎整個O2O行業，燒錢成為了一個繞無非去的門坎，無論你是牛逼哄哄的BAT仍然是初出茅廬的小屌絲，都得燒錢。
今天，你燒了嗎
於是網際網路圈想到了一個有名的博弈模型：階下囚困境，整個中國的O2O行業似乎都在階下囚困境裡掙扎，似乎都是被軟禁的階下囚。網際網路圈做了一個圖讓大家好理解一下：
兩個或是多個O2O企業均適宜上面這個模型，當一個O2O企業領跑燒錢模式，另一個企業根本就無法回絕，只能跟著流血。燒錢不曉得能不能活下去，但不燒錢確定死，而且死的快。最終的終局就是兩家都燒錢，市場最後剩下2-3家大玩家。
在O2O階下囚困境中，行業玩家對於這個困境最為清楚，也曉得流血燒錢對於自身不利，但處在這個困境下，根本無法選取。同時這已不是一家兩家的問題了，而是整個行業的問題，也就是說整個O2O行業都陷入了階下囚困境之下。
通過上面這個模型還可以得出另一個結論，就是若果行業玩家裡面沒有壟斷者，而是幾家水平差距不大的玩家（甲乙兩個O2O企業實力差不多，如同兩個都犯了罪的囚犯，前提相對於對於等），一時半會形成不了壟斷，那末大家就不會去想到吃掉對於方，而是想著怎麼拖死對於手。用燒錢的手腕耗死對於手，讓對於手贏著贏著就流幹了血，自己不戰而勝。
同時上面這個模型似乎有個魔力，那就是兩家同時燒錢，但有一家休止燒錢了，這就等同於：甲燒錢，乙不燒錢後者乙燒錢，甲不燒錢。以前的那些燒錢行為等於無效，任何一個玩家都無法接受，於是乎，大家為了以前燒的錢不打水漂，只能硬著頭皮燒下去。經濟學上有個名字叫機會成本，可以很好解釋這一點。
階下囚困境的前提就是大家出於同一水平線上，各自前提差不多，沒有懸殊化，為了打敗對於手，只能通過外部手腕，而這個手腕對於手也有。兩方大戰的結果就是兩敗俱傷。
階下囚困境就是應用玩家的先發者恐懼心理， 在行業競爭中，時時刻刻面臨先發者恐懼狀況。作為行業玩家，只好拚死燒錢了，結果呢，作為階下囚困境的外部決策力量：使用者，就佔了大廉價。然而使用者如同階下囚困境中的警察，對於任何一家沒有固定的好感，只是出於利益進行的選取。當O2O企業不停地進行先發者燒錢時，行業終局就是大燒錢，行業使用者那實在太爽了。
只是作為投資者，心裡在滴血啊，尼瑪，這是什麼行業啊。當一個行業的玩家想的是如何燒錢，而不是業務模式突破的時候，燒錢只能取得短暫優勢。最近糯米進級了會員卡等O2O措施也許就是O2O破解階下囚困境的舉措吧，其他的玩家也應該在這方面提高業務水平了。不然的話，你就是再融資15—20億美元￥又有何意義呢？
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找建材，上築牛。築牛網，做建材生意，就是這麼牛。
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