近期蜜芽的1.5億美元￥的D輪融資宣佈完成，而百度的領投則受到多方質疑，這裡從新復盤一下百度的投資作風，到底為什麼百度會踏足境外電商？
一，百度對於投資的三不策略
李彥巨集曾經經說過百度的投資戰略有三條：
第一條是「投資再也不追求控股」，在PC時代百度大量的投資都屬於絕對於控股，譬如愛奇藝、PPS、91、去哪兒等等，然而在搬移時代則再也不這樣，譬如百度投資的UBER、51用車、星美國際、16WIFI等等都只是謀求一部份的股分，而盡可能去讓該公司自行發展，是一種撒手式的作風，而百度對於蜜芽的投資態度也是同樣，並不謀求控股，只是輔助其發展。
第二條是「合作再也不劃分派系」，以前的網際網路世界被劃分出「百度系」、「騰訊系」、「阿里系」，各個創業公司接踵尋找陣營，而百度則不是這種劃分陣營的態度，譬如旗下的「去哪兒」是接入支付寶以及微信支付的，而uber也可以用支付寶付款，其次是那些接入百度直達號的商戶同時也可以接入微信服務號中，百度並不請求獨一接入，這體現了一種開放的精神，而蜜芽儘管是獨立商城然而也同樣接入了微信的服務號中，百度並不對於其有獨家節制的請求。
第三條是「不害怕洗使用者」，簡單的說若果百度連結了某個產品，將使用者導給了它然而一旦不合作就可能吃虧，然而百度不是這種態度，以前網際網路只能連結360行，然而現在連線的則是3600行，所以格局放的大一點徹底不怕被洗使用者，而對于蜜芽的態度也是同樣，而蜜芽也需要百度的連線。
二，連線人與服務的投資閉環
說到底，百度在搬移時代最要做的事情就是李彥巨集說的「連線人與服務」，而這一邏輯也一路貫穿到其投資作風上，將旗下投資的產品與其自身連線。例如：百度旗下的「去哪兒」，在PC時代使用者通過搜尋遊覽、酒店、機票關聯癥結詞，百度將流量帶給了去哪兒，讓去哪兒只需要集中精力專心做好產品，做好落地的工作，而也是憑著李彥巨集的「中間頁」戰略，去哪兒也在2013年勝利上市。而在搬移時代百度做到了手機百度+百度地圖的雙分發戰略，旗下產品均被整合其中，諸如在百度地圖的酒店預訂中，直接與去哪兒對於接，而在手機百度頂用戶搜尋某些本地O2O服務，譬如外賣，百度則也直接給出了具體的外賣服務，讓使用者可以輕鬆的直接下單。
目前通過投資，百度旗下的產品接入了去哪兒、UBER、糯米、51用車等等一系列的服務，而這也在支撐百度構建連線人與服務的閉環構想。
那末反過來看蜜芽，則是很好的使用者從搜尋需求到購買的一步到位式的需求，使用者搜尋資訊的目的就是為了購買，而百度則可以通過連線將蜜芽很好的整合到其閉環體系中。
三，蜜芽在選取什麼
選取是雙向的，劉楠之所以選取百度還有一個緣故就是其不少流量來自於百度，但這只是一個環節，百度所期待的不是流量變現而是GMV，而對于蜜芽來講做好母嬰電商是其重點，而其次蜜芽也在整合繚繞母嬰電商的各個領功能變數，譬如投資母嬰垂直自媒體聯盟「蹦豆親子」，其次也在斟酌孵化或是投資一系列母嬰服務O2O，也內含遊樂場、兒童話劇、親子游等一系列產品。
而這也是百度的整合意向，不僅僅只是整合垂直電商，更多的是為垂直電商提供全方位的協助與解決專案，而這種整合才是最大的風口。目前寶寶樹獲取聚美2.5億美元￥投資，貝貝網完成為了1億美金C輪融資，其次辣媽幫獲取了唯品會的1億美金融資，風口的競爭極其激烈，因而大家的目的想必都不僅僅只是局限於母嬰電商這一小塊蛋糕，關於母嬰服務的更大市場尚在開拓，而這也與百度連線3600行的設想契合，目前百度地圖、手機百度、百度糯米中關於各種垂直領功能變數的服務均已成熟，再加之百度為蜜芽專門打通的大資料服務，能夠更好的為其進行輸血，所以雙方的互相接入極可能打造出另一番格局。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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