「關店門」——無法知足使用者快捷、利便、碎片化時間
高庫存、低利潤、同行競爭、電商分流，讓整個傳統鞋服行業陷入了「關店門」事件，最具代表性的李寧集團，半年近關閉1200家門店。面對於鞋服行業的蕭條景象，也難怪筆者在走訪鞋服實體店的過程中，此起彼伏地竟是「生意難做」芸芸的埋怨聲。
此外，據商務部關聯資料統計，2014年全國5000家重點零售企業銷售額增速僅為6.3%，同比回落2.6個百分點。2015年上半年，這5000家重點零售企業銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。可見中國的零售市場正在進行一場」優勝劣汰」制競賽。
造成傳統鞋服行業如今的局面，除了了上述提到的幾點，筆者認為最大的「始作俑者」是消費者。首先，跟著我國城鎮居民日子水平的提高，人們的消費觀念發生了扭轉，從起初「正視商品價格」日趨趨向於「對於服務、對於品質日子的追求」，無論是對於商品質量的請求仍然是對於個性化需求的知足，對於傳統鞋服企業而言都是一大考驗；其次，搬移網際網路技術的發展扭轉了人們的消費習氣，在這個快節奏的社會，快捷、利便、碎片化時間是給咱們這代人的標籤，傳統企業無法知足使用者的這些請求，也只能付出線下實體店淪為群眾「試衣間」的代價了。
」買唄「數十個大牌已紛繁入駐
那末在「網際網路+」的時代背景下，O2O轉型能否率領傳統鞋服行業走出困境？鞋服實體店又該如何逆轉頹勢？帶著這些疑惑，筆者採訪了廈門米訊網路科技有限公司的席總，席總目前所在公司研發出的「買唄」—鞋服零售管理工具，在傳統鞋服行業深具影響力，是一款以實體店為依託，為導購員提供顧客管理以及搬移行銷的工具。目前福建品牌男裝「西功能變數駱駝」、「歐米」時尚皮具品牌、意大利「夏利瑪」時尚男裝等數十個品牌已紛繁入駐，所以筆者認為席總在傳統鞋服企業O2O轉型之路上的經驗見解，必定可以給各企業家帶去眾多啟迪。
」割裂的「——線上線下、品牌商跟渠道商
「O2O是大勢所趨，傳統線下企業的渠道革命再難也要嘗試。然而為何到目前為止服裝行業尚無一個很勝利的O2O案例？」席中達表示，「因為咱們的線上線下是割裂的，品牌商跟渠道商是割裂的，代理商跟消費者是割裂的，這樣的模式是沒有辦法實現O2O的。」
傳統鞋服企業的發展痛點逃不出店舖客流量愈來愈少，事跡日趨下滑，難以描繪目的客群畫像，晉陞服務質量。這是席總在與企業接觸中聽到至多的問題。內含美特斯邦威、七匹狼、李寧在內的眾多知名品牌都在急需尋找一條打破「服裝行業做不了O2O魔咒」的解決法子？
「人」是產品的違書
在席中達看來，「人在這個時代就是最主要的。人是產品的違書，所以從「人」改造不失為突破O2O困局的一種法子。」
而此處的「人」一方面指的是門店導購，讓導購員為你的產品違書，是理所當然的。因為導購是最懂品牌產品，也是離消費者最近的。在門店，短短幾分鐘的溝通互動，便足以樹立導購與消費者之間的信任關系。消費者離店後，當咱們的導購與顧客樹立起溝通互動渠道的時候，便能隨時隨地為顧客服務。所以通過搬移網際網路技術解放導購出產力，樹立導購與消費者之間的溝通渠道（例如「買唄」），施展導購能動性，啟動會員，經營會員，是鞋服零售企業晉陞事跡的主要手腕。
另一方面「人」指的是消費者。如何晉陞服務質量是鞋服零售實體店急需解決的另一大問題。席總向記者表示：「跟著智慧手機的普及，人們的購物習氣已從PC端向搬移端轉移。因而，各種各樣的搬移端套用軟體APP湧入市場，但功能上卻大同小異，充其量只是一個銷售軟體，例如微店。而O2O模式最大的特色在於採集與分析資料從而更好地管理客戶、服務客戶，進而提高銷售。例如，買唄，通過客戶消費行為軌跡，為其樹立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標籤化管理睬員，實現精準行銷。」在筆者看來，晉陞服務質量必需樹立在企業對於顧客極度瞭解的基礎上，而要瞭解顧客，就必需依賴於大資料。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
搬移網際網路時代，O2O模式是傳統鞋服企業得以翻身的獨一機會，主要的話講三遍，「誰能越早搶佔先機，佔領使用者搬移端，樹立自己的鐵桿粉絲，誰便能在O2O大潮中立於不敗之地。」
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