在上文中，介紹到了O2O概念，並且指出，O2O未來將進入聚攏、整合與交融三階段。而O2O的模式下，第一個將從新改造的是服務業，尤其是低階服務業。
在擁有數十億人口的紅利下，以服務業而言，大家也可感受到商機與誘惑。服務就是服務人。中國人口多，內需市場大，國民所得逐步晉陞，需要的產品與服務，自然也就跟著起飛。
58到家中的家政服務模式仍然是屬於平台作法，也就是它自己不聘用這些」服務提供者」，而是透過訓練這些人，晉陞服務水準與提供貼心服務。
前段時間，小米科技的資金平台-順為資本，以5,000萬￥新台幣領投，投資了」愛空間」。依據網站報道， 2014年6月，陳煒帶了一份ppt，以及雷軍談話一個半小時，拿到了5000萬￥的A輪投資。 」愛空間」屬於自建服務公司的做法，非平台做法。
除了了定價外，陳煒三個作法與傳統模式不同，其一自己養工班，第二透過標準化降低成本，第三施工過程徹底透明，這三個作法恰是傳統家庭裝修市場的三大痛點。
至於賺錢模式與何時賺錢，陳煒表示：
「就跟小米同樣，手機只是壹個入口，用手機吸引了一大群人，未來做硬體就是一個成本價銷售的時代。愛空間同樣這樣，用裝修做入口，裝修之後的傢具、軟裝等等就具備了基礎的客戶，這時再賺點錢。」
從上面說明，其實已可以看出服務業網際網路化的初步法子論。當然，這些法子論也只有在小米體系中擁有大量資金才可行。
其一，盡可能標準化，透過標準化降低本與提高效力（其實這個工作就是美國服務業的路，只是大陸服務業還沒到此水準）。
其二，過程透明化，內含施工過程與服務過程，直接以及終端客戶互動，直接獲得客戶意見，造成口碑與口耳相傳。
其三，創造飢餓行銷。要享受到「愛空間」的服務須情願等待，飢渴行銷造成「愛空間」行銷幾乎零成本。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
不管是姚勁波的」58到家」，或是陳煒的」愛空間」，隱約已感受到服務業的網際網路化趨勢，將來會持續蔓延到其他傳統服務業，甚至是高端服務業。服務業的成本銷售模式正在蔓延，看來，服務業的快速網際網路化或搬移網際網路化將是另一個巨大風口。
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